На что больше всего обращают внимание руководители высшего звена при смене компании

Они реже ищут работу, чем сотрудники в целом, но менее 10 % руководителей высшего звена полностью закрыты для новых возможностей«. „Об этом говорится в новом исследовании кадровой консалтинговой компании PageGroup “Тенденции развития талантов в сфере лидерства 2024», основанном на ответах 3 000 талантов, занимающих должности C-Level и высшего руководства в компаниях различных отраслей по всему миру. «Более опытные руководители не только ищут более высокую зарплату, они хотят иметь постоянные возможности для роста и развития, чтобы сохранить свою лояльность к компании. Культура компании, этические нормы и искреннее стремление к благополучию являются решающими факторами при принятии решения». »Они также чаще ищут возможности для работы за рубежом: 67 % опрошенных руководителей высшего звена заявили, что готовы переехать в другую страну ради подходящей работы. И почти половина руководителей готовы отказаться от повышения по службе, если это поставит под угрозу их благополучие». »Примечательно, что значительно большая доля руководителей высшего звена с ограниченными возможностями (двое из трех) отдали бы предпочтение заботе о себе перед повышением по службе. Такое неравенство говорит о том, что организациям еще предстоит пройти долгий путь, чтобы создать равные условия для руководителей с ограниченными возможностями». „Кроме того, для 70 % руководителей наличие гибридного гибкого графика работы является наиболее важным фактором при принятии или подаче заявки на должность“. „С другой стороны, 75 % ожидают, что генеративный ИИ, такой как Chat GPT, приведет к значительным или разрушительным изменениям в ближайшие три года“. »Однако в принятии этих технологий наблюдается разрыв между поколениями. Люди в возрасте 50+, где сосредоточено наибольшее количество руководящих должностей, внедряют ИИ в два раза быстрее, чем 20-летние». »Руководители должны быть ключевыми движущими силами внедрения технологий и их реализации этичным и выгодным способом в соответствии с бизнес-стратегией. Необходимо инвестировать в повышение уровня компетенций в этой области», - говорит Мартин Гердинг, директор Page Executive в PageGroup Argentina. Устойчивое развитие также формирует карьеру руководителей. В то время как почти двое из каждых пяти профессионалов в настоящее время занимают должности, предполагающие тот или иной уровень ответственности, связанный с этой областью, среди руководителей высшего звена этот показатель увеличивается почти до половины». »Хотя энергетика, государственный сектор и промышленность являются основными глобальными секторами, где есть роли, связанные с устойчивым развитием, мы видим растущий прогресс в необходимости интегрировать критерии ESG - экологические, социальные и управленческие - в стратегии всех организаций в целом. Это объясняется приверженностью к ним и тем, что талантливые люди все больше заинтересованы в работе в местах, которые их учитывают», - говорит Гердинг. В Аргентине все больше компаний включают вопросы ESG в свои программы, но более 80 % находятся на ранних стадиях. Стоит отметить, что из этого большинства наибольший процент приходится на инициативы или проекты, связанные с социальными вопросами - 37%, экологическими - 32% и, наконец, управлением - 29%«, - добавил он.»«»"»