Напряженность: растет неуверенность в будущем INTA из-за бензопилы правительства, и обнаруживаются сильные внутренние беспорядки.

Неопределенность в отношении последствий корректировки, которую правительство Хавьера Милея продвигает в Национальном институте сельскохозяйственных технологий (INTA), усилилась. В настоящее время в стране наблюдается напряженность после того, как Ариэль Переда, национальный директор INTA и карьерный государственный служащий, перечил министру по дерегулированию и преобразованию государства Федерико Штурценеггеру, который посеял сомнения в работе этого учреждения. Вчера, тем временем, работник опубликовал открытое письмо, поддержанное более чем 270 сторонниками, в котором он также критикует Штурценеггера. "Заявления Штурценеггера о функциональности агентства были сделаны во время интервью на LN+. В частности, он заявил, что INTA «тратит половину кукурузных отчислений», что у него «6000 человек, 3000 автомобилей» и что его нынешнее функционирование требует «комплексного реформирования, чтобы привести его в порядок». Он также поставил под сомнение вклад института в сельскохозяйственный сектор, иронично спросив: «Что делает INTA?» В этом контексте Переда сказал, что слова министра дерегулирования «являются ложью». Национальный директор на конкретных данных объяснил процесс внутренней перестройки, через который уже проходит институт. "Если не углубляться, то реальность такова, что INTA сокращает свой штат уже полтора года. Сегодня у нас на 1 000 человек меньше. Что касается автомобилей, то важно, чтобы люди знали, что они являются рабочим инструментом. Директор также пояснил, что эти автомобили необходимы для того, чтобы добраться до самых отдаленных сельских районов страны. "С тех пор как Хавьер Милей занял свой пост, правительство привлекло внимание к INTA. Например, на обеде Межамериканского совета по торговле и производству (CICYP) Штурценеггер заявил, что «INTA тратит 400 миллиардов песо» и что «неясно, чем они занимаются». У части производственного сектора эти фразы вызвали беспокойство, поскольку децентрализованный орган, обладающий операционной и финансовой автономией, имеет право самостоятельно распоряжаться своими ресурсами и определять внутреннюю политику. "В этом контексте, в связи с планом правительства по сокращению размеров и отъему полномочий у частного сектора, с целью демонтажа модели управления, существовавшей десятилетиями, они стремятся сократить число членов совета директоров, которых сегодня насчитывается 10, между представителями государственного сектора и сельскохозяйственного и животноводческого сектора. Цель состоит в том, чтобы сократить количество мест, которые в настоящее время занимают факультеты: одно от агрономических факультетов национальных университетов и другое от факультетов ветеринарных наук. Между тем, Аргентинская ассоциация региональных консорциумов сельскохозяйственных экспериментов (Aacrea) оставит свое место свободным, поскольку ей было предложено место в правительстве, но она не согласилась. Хотя это не подтверждено, по разным версиям, это место может занять Аргентинская ассоциация производителей прямого посева (Aapresid). План, который правительство называет «трансформацией», направлен на сокращение штата с 6 100 до 4 500 работников, используя такие механизмы, как «пропуск доступности». Переда, в свою очередь, напомнил, что в учреждении уже идет процесс внутренней перестройки. "Если не углубляться, то реальность такова, что INTA сокращает свой штат уже полтора года. Сегодня у нас на 1 000 человек меньше. Что касается автомобилей, важно, чтобы люди знали, что они являются рабочим инструментом", - уточнил он. Директор также пояснил, что транспортные средства необходимы для того, чтобы добраться до самых отдаленных сельских районов страны. "Управление INTA находится под угрозой. Помимо сокращения штата и бензопилы, на кону стоит институциональная основа, которая гарантирует непрерывность долгосрочной политики", - сказал Переда и заверил, что штат организации остается стабильным на протяжении последних 20 лет, с минимальными изменениями. «На самом деле, никакого непомерного роста штата не было, это далеко не так», - заметил он. В ответ на критику министра появились и другие голоса из INTA. Гектор Феррарио, сотрудник отдела институциональных связей Национального помощника директората по расширению сельских районов и передаче технологий, опубликовал открытое письмо, подписанное более чем 270 сотрудниками. В нем он защищает траекторию развития и значимость 6300 работников института, подчеркивая их роль в технологических инновациях, расширении сельских районов и развитии мелких и средних производителей. "Феррарио напомнил, что у INTA есть институциональный стратегический план на 2015-2030 годы, на основе которого разрабатываются среднесрочные планы, корректируемые в зависимости от изменений в контексте. "В настоящее время проводится оценка предыдущего плана и разрабатывается план на текущий пятилетний период. Весь этот процесс конкретизируется в портфеле программ и проектов", - пояснил он. Он также подчеркнул, что федеральная структура института состоит из 350 узлов, распределенных по всей стране, включая региональные центры, экспериментальные станции и сельские консультационные агентства. INTA финансируется в основном за счет отчисления 0,45% от стоимости CIF импорта, который оплачивается таможенными пошлинами, и применения 31,30% от поступлений от статистического налога. Она также получает государственные средства из национального бюджета и стремится получать доход за счет проектов и мероприятий по технологической валоризации. Фонд технологической валоризации генерирует около 434 миллионов песо, а бюджет по статьям составляет 228 миллиардов песо. "Среди направлений развития INTA Феррарио перечислил силосный мешок INTA Manfredi, используемый по всей стране и экспортируемый в несколько стран Южного конуса, и масляную вакцину против ящура - фундаментальную инновацию в области контроля здоровья и развития животноводства. Кроме того, для мелких производителей были разработаны технологии механической уборки урожая, такие как комбайн для сбора сахарного тростника, хлопкоуборочный комбайн, а также пастеризатор молока и упаковочная машина. В Корриентесе начались аукционы по продаже скота для мелких производителей, на которых устанавливаются цены и повышается доход. Курсы технического обучения, такие как курсы профессионального молочного фермера в Санта-Фе или курсы по винодельческому оборудованию в Куйо. Проект «Томат 2000» в Куйо: интегрированная цепочка между производителями, технологиями и промышленностью, позволяющая втрое повысить урожайность".