«Мы начинали с сельского хозяйства»: раньше они выращивали чеснок и лук, а теперь у них целая империя площадью более 200 000 гектаров, недвижимость и роскошные отели

Более двух десятилетий назад история Grupo Faro Verde началась с сельского хозяйства и со временем превратилась в историю предпринимательской группы, которая расширяла сферу деятельности, не отказываясь от своих сельскохозяйственных корней. Компания, основанная Хосе Марией Лароккой и базирующаяся в Тандиле, прошла путь от производства и экспорта чеснока и лука в Рио-Негро до развития предприятий в сфере растениеводства, животноводства и лесоводства в Аргентине и Уругвае. Параллельно с этим компания занялась разведением спортивных лошадей, гостиничным бизнесом и недвижимостью. Общая площадь всех предприятий группы превышает 200 000 гектаров. «20 лет назад мы начинали, будучи тесно связанными с сельским хозяйством. С тех пор мы росли и расширяли сферу деятельности», — подытожил в интервью газете LA NACION Леандро Венансио, генеральный директор группы. Он присоединился к компании в январе 2011 года, когда Grupo Faro Verde ещё не существовала как таковая, для развития направления внешней торговли на предприятии в Чимпае (провинция Рио-Негро), занимавшемся производством и экспортом чеснока и лука. В 2012 и 2013 годах компания стала крупнейшим экспортером лука в Европу. Она также отправляла товары в Бразилию. «Первый крупный поворот произошел в 2013 году, когда были изменены санитарные условия для перевозки живого скота к югу от реки Колорадо. Эта ситуация, в сочетании с экономическими трудностями в сфере садоводства, вызванными ростом местных затрат и международных цен, заставила компанию пересмотреть свою стратегию». «Это изменение позволило нам изменить бизнес-модель хозяйства, и мы полностью перешли на интенсивное животноводство», — пояснил он. «Перепрофилирование было осуществлено в Санта-Николаса, где компания использовала около 3000 гектаров орошаемых земель для создания пастбищ и организации интенсивного животноводства с 3000 племенных коров, дополненного закупкой скота на зимний период. В 2014 году Венансио взял на себя управление административными и финансовыми вопросами, а в следующем году стал генеральным директором. «На тот момент у компании уже было три производственных модуля: хозяйство в Рио-Негро, племенное хозяйство в Аякучо и смешанное хозяйство в Пеуахо, в провинции Буэнос-Айрес. В период с 2015 по 2017 год он принял решение о их реорганизации: сконцентрировал животноводство в Рио-Негро и Аякучо и создал сельскохозяйственное подразделение на юго-востоке провинции Буэнос-Айрес, продав ферму в Пеуахо. В районе Пиерес, примерно в 50 километрах от порта Кекен, он объединил фермы общей площадью около 7500 гектаров. Там он выращивает пшеницу и ячмень, а также подсолнечник, кукурузу и сою. Хозяйство также располагает около 1000 гектаров орошаемых земель и занимается производством семенной кукурузы и семян пастбищных трав — видами деятельности, которые компания называет «специализацией». «Скотоводство является одной из основ компании Faro Verde, стратегия которой сосредоточена на интенсификации производства и генетическом улучшении стад красного и черного ангусов. В провинции Рио-Негро у компании есть хозяйство площадью около 74 000 гектаров, из которых около 3000 гектаров находятся под орошением, а остальная часть предназначена для экстенсивного животноводства. Там у него около 3000 коров-маток, а в Аякучо — ещё 4200 коров-маток. «В начале 2026 года группа присоединила к своим владениям угодья Рио-Бермехо, которые ранее принадлежали семье Переда и занимают в общей сложности около 24 000 гектаров. Из этой площади около 15 000 гектаров отведено под животноводство в Олаварье, а остальная часть — под растениеводство в районе Эррера-Вегас. На этих угодьях у компании насчитывается около 6000 коров-маток. В Санта-Маргарита, в провинции Санта-Крус, деятельность на 100 % сосредоточена на животноводстве: там содержится около 500 коров породы херефорд и 5000 овец породы меринос. Общая площадь составляет 74 000 гектаров. «Деятельность компании распространяется на Уругвай, где Faro Verde владеет около 40 000 гектаров и сочетает растениеводство, животноводство и лесоразведение, причем примерно по одной трети площади отводится под каждый вид деятельности. Здесь содержится около 5000 коров-маток и около 3500 гектаров орошаемых земель, на которых выращивают пшеницу, ячмень, рапс, подсолнечник, кукурузу и сою. Лесохозяйственная деятельность сосредоточена на посадке эвкалиптов, предназначенных для целлюлозной промышленности». Во всех своих стадах компания стремится повысить показатели оплодотворения, отлучения от матери и выращивания молодняка за счет селекционной работы и мониторинга производственных результатов. В связи с этим ежегодно выращивается около 20 000 тяжелых бычков, предназначенных для экспорта. Мясо также используется в ресторанах отелей компании. «В этом плане компания стремится повысить добавленную стоимость производства мяса». В рамках соглашения с мясоперерабатывающим предприятием Frimsa было осуществлено две пробные поставки в Европу, одна из которых — 5000 килограммов отборных кусков румп-лоина — с целью оценки качества продукции и эффективности прямых экспортных операций под собственной торговой маркой. Проект реализуется под брендом Faro Verde Premium Beef. «Конный спорт — ещё одно направление бизнеса, связанное с историей Ларокки, который представлял Аргентину в конкуре на пяти Олимпийских играх подряд — от Пекина-2008 до Парижа-2024. И то, что начиналось как небольшой проект на ферме «Ла-Провиденсия» в Аякучо, со временем превратилось в предприятие по разведению и подготовке спортивных лошадей». Конный завод «Сан-Хосе-дель-Моро», расположенный на трассе 88, в 25 километрах от Некочеа, производит от 25 до 30 жеребят в год. До трехлетнего возраста их выращивают там, а затем они продолжают спортивную подготовку в «Тьерра-Санта» в Эскобаре. Проект опирается на высококачественную генетику, включая маток великих чемпионов, и проводит два аукциона в год. Некоторые экземпляры уже попали в Европу. «Расширение группы коснулось также бизнеса по продаже сельскохозяйственных материалов и зерна: в сентябре прошлого года к ней присоединилась компания «Ceres Tolvas» из Тандила, имеющая 49-летний опыт работы и четыре направления деятельности: закупку и реализацию зерновых, продажу сельскохозяйственных материалов, производство комбикормов и франшизу John Deere в этом регионе». Компания располагает 24 приемными пунктами и 29 агрономическими центрами — сетью, которая позволяет ей поддерживать прямые связи с производителями и клиентами. Венансио подчеркнул потенциал объединения обеих компаний для укрепления сбыта и логистики зерна, повышения эффективности и удовлетворения потребностей производителей и клиентов». Помимо сельского хозяйства компания Faro Verde ведет деятельность в сфере гостиничного бизнеса по двум направлениям: Faro Connections, в которую входят отели Mulen, La Cascada и Amaike в Тандиле, и Awasi Lodge — сеть из пяти бутик-отелей, расположенных в природных заповедниках Аргентины, Чили и Бразилии и ориентированных преимущественно на международный туризм. Кроме того, компания развивает бизнес в сфере недвижимости в Тандиле, включая жилые дома, офисы, торговые помещения и закрытый жилой комплекс «Валье-дель-Тандил-Гольф», а также планирует реализовать туристический проект на ранчо «Санта-Маргарита» в Санта-Крузе. «В группе работает около 1500 человек». По мнению Венансио, рост требует анализа жизнеспособности каждого бизнеса, формирования команд и поиска синергии между различными видами деятельности: «Хорошая бизнес-возможность — это гораздо больше, чем просто инвестиционное решение. Затем нужно воплотить её в жизнь, сформировать команду, развить потенциал и поддерживать его на протяжении времени»». «Несмотря на диверсификацию, для Ларокки Тандил по-прежнему остаётся тем местом, где он сформировал свою идентичность. «Мы — компания из Тандила, мы чувствуем себя частью этого сообщества», — заявил Венансио. Эта связь нашла конкретное воплощение в создании фонда «Фаро Верде» примерно полтора года назад. Благодаря предыдущим социальным инициативам компания осознала необходимость создания онкологического центра в городе, чтобы пациенты со сложными диагнозами не были вынуждены ездить в Мар-дель-Плата или Буэнос-Айрес. Именно эта группа взяла на себя реализацию проекта, инициированного муниципалитетом, и профинансировала строительство и оснащение центра. «По мнению Венансио, Ларокка обладает лидерскими качествами, которые он передает своей команде: «Для компании самым важным активом являются люди, которые в ней работают».»