"Неписаное разрешение": традиционный кооператив стремится к цели, выходящей за рамки экономики, и объясняет свой план

На этой неделе состоялось вручение XXI премии LA NACION и Banco Galicia Agricultural Excellence Awards. В ходе вечера чистых эмоций, на котором были отмечены лучшие представители отрасли, кооператив Guillermo Lehmann получил Золотую награду. Среди особенностей, отмеченных исполнительным директором Гонсало Турри, было ценностное предложение кооперативного движения, которое должно быть более широким и направленным на улучшение качества жизни населения и окружающей среды. Кооператив со штаб-квартирой в Пиларе, Санта-Фе, имеет 72-летнюю историю и занимается консигнацией скота, сбором и реализацией зерна. Кроме того, он занимается промышленным производством и продажей сбалансированных кормов для крупного рогатого скота, а также маркетингом агропродукции, топлива и страхования. Генезис кооператива Гильермо Леманна связан с 2500 компаньонами, которые в основном занимают северную часть провинции Санта-Фе, - начал рассказывать Турри после получения награды в номинации "Лучшее устойчивое управление", в которой он был представлен наряду с Genética del Este и Grupo María Elena. Награда связана с поощрением, она похожа на любое другое признание: 50% радости и 50% ответственности. Это радость, которая становится лаской для души каждого из нас, кто каждый день старается отдать все лучшее, что есть в каждом из нас. Это ответственность, потому что каждая награда, каждое признание - это витрина. Здесь есть место для того, чтобы люди увидели тебя с другой стороны. По словам Турри, эта награда - послание для кооперативного движения, коллективного строительства многих людей, решивших работать вместе как ассоциации. "Чтобы строить что-то в жизни, нам всегда нужны другие люди. Эта награда - способ признания совместной работы с другими людьми", - сказал он. "Кооператив входит в состав двух кооперативов второго уровня: ACA [Asociación de Cooperativas Argentinas] и Uncoga [Federación de Cooperativas Agropecuarias], которые в свою очередь объединяются в кооператив третьего уровня - Coninagro. Сегодня его штат насчитывает 480 человек, включая постоянных и непостоянных сотрудников". Мы, как ценностное предложение и бренд, видим социальную цель кооператива в том, чтобы делать хороший бизнес для своих членов. Исходя из этого, мы хотим стать стратегическим партнером сельхозпроизводителя, чтобы улучшить его бизнес, помочь улучшить экологию. Это связано с улучшением качества жизни в тех населенных пунктах, где проживают члены кооператива", - сказал он. Кооператив имеет девять филиалов, а также 12 аукционных ярмарок и присутствует в других населенных пунктах. Ценностное предложение несколько убого, если оно только экономическое, мы должны наилучшим образом взаимодействовать с населением и заботиться об окружающей среде". Отсюда мы стремимся к более гармоничному устойчивому управлению, которое заботится о тройном воздействии, будучи уверенными в том, что если мы сделаем это, то станем более привлекательной компанией. Если мы будем более эмпатичной организацией, то сможем вести гармоничный диалог с этими сообществами, а отсюда у нас появится шанс получить социальную лицензию - неписаное разрешение, которое сообщества дают компаниям и учреждениям, чтобы мы могли развивать свою деятельность. В этой социальной лицензии, которая предназначена не только для кооператива как такового, но и для того, чтобы помочь создать социальную лицензию для каждой из компаний-членов кооператива, которые хотят присоединиться к этому путешествию в поисках социальной лицензии", - сказал он. Кооператив, расположенный в молочном бассейне, является компанией смешанного сельского хозяйства: молочного и сельскохозяйственного, животноводческого и сельскохозяйственного. "В этом районе смешанного сельского хозяйства последствия засухи были смягчены другим способом. Молочное животноводство позволило смягчить финансовые циклы компаний и справиться с финансовыми колебаниями, иногда за счет ликвидации капитала в связи с ликвидацией поголовья скота. Засуха в сочетании с макроэкономической ситуацией оказала негативное влияние, но тип сельскохозяйственного бизнеса в нашем регионе справился с ней лучше, чем в других регионах", - сказал он. Кооперативы также подвержены влиянию экономической ситуации в стране, пояснил Турри. "Как и для многих других субъектов экономики, большой дефицит Аргентины, помимо всего прочего, заключается в снижении стоимости активов из-за инфляционного процесса. Инфляция - это обратный налог, который ночью разрушает то, что человек смог построить днем. Это ударило по сельскохозяйственному сектору, по кооперативу как компании, усугубилось реальностью засухи. Наш сектор, находящийся в зоне смешанной экономики, при появлении долларовых версий сои и кукурузы столкнулся с тем, что молочные фермеры, у которых не было продовольствия, вынуждены были идти и покупать, и издержки резко возросли", - сказал он. По его словам, решения макроэкономической политики о сдерживании цен означают, что цены на молоко и его производные не успевают за инфляционными процессами. "Когда приходится платить ренту из-за повышения цен на сою, цены растут. Расходы растут, а доходы не успевают за инфляционными процессами", - сказал он.