Их три: стратегии, которые меняют агробизнес, и одна из них уже успешно использована одним из ведущих клубов мира.

Специалисты сошлись во мнении, что инновации, цифровизация и совместная работа сегодня являются незаменимыми двигателями трансформации компаний, клубов и организаций. Эта идея прошла красной нитью через капсулу инноваций CREA-Endeavor во время последнего конгресса CREA, где обсуждались стратегии и опыт, а также то, как они адаптируются к все более конкурентной среде. Мария Хулия Беарзи [Endeavor] Хуан Мануэль Баруффальди [Deep Agro], Хайро Трад [Kilimo], Алехандро Лароса [Biond Agro], Томас Лиседа [Telecom], Игнасио Вильяроэль [River Plate] и Габриэль Тингителла [CREA] рассказали, как их компании переосмысливают и переопределяют свою модель, чтобы оставаться лидерами в своих секторах». Тингителла пояснил, что CREA уже тестирует новые технологии, применяемые в сельском хозяйстве, животноводстве и молочной промышленности, в реальных условиях эксплуатации. По его словам, цель состоит в том, чтобы компании могли проверять свои разработки непосредственно на полях производителей и в то же время получать объективные отзывы от конечных пользователей. «Мы хотим, чтобы они были уверены, что этот процесс тестирования проводится CREA, которая является нейтральным и очень объективным игроком», — подчеркнул он. В этой связи он сообщил, что учреждение уже выпустило первые пять технологических оценок. «Производители говорили нам, что они очень заинтересованы в инновациях, но считают, что у них мало нейтральной информации», — пояснил он. «Еще одним важным аспектом предложения является создание клуба бизнес-ангелов. В отличие от фонда, каждый производитель может присоединиться и инвестировать индивидуально или коллективно, а также выступать в качестве наставника. Тингителла напомнил, что за последние десять лет CREA способствовала как внедрению иностранных технологий в Аргентине, так и выходу местных инноваций на другие рынки. Теперь задача состоит в том, чтобы сформировать настоящую экосистему инноваций с региональным и глобальным охватом. «Чтобы сформировать экосистему, нужно устранить эгосистему», — заявил он и пригласил различных участников присоединиться к этому приключению. «Все, что мы делаем, мы делаем вместе с другими, и все, что мы будем делать, мы будем делать вместе с другими», — резюмировал он. Через несколько минут Вильяроэль, второй вице-президент River, подчеркнул, что «самым сложным был процесс и культурные изменения, связанные с модернизацией и цифровой трансформацией клуба». Этот путь включал решения, которые казались невозможными, такие как обеспечение открытия стадиона Monumental на каждый матч, что обошлось в 400 миллионов песо. Чтобы справиться с этой задачей, они разработали стратегические меры, в том числе выделили 40 000 мест для членов клуба, что, по его словам, позволило покрыть большую часть операционных расходов и продвинуться в реализации ключевых проектов. «Одним из центральных направлений была реконструкция стадиона Monumental, который сегодня является крупнейшим в Латинской Америке и вмещает более 85 000 человек. Это повлекло за собой ликвидацию олимпийской беговой дорожки, расширение трибун, добавление ресторанов, Wi-Fi и 2500 парковочных мест. «River» также создал новые профессиональные области, разработал River ID, платформу, которая объединяет более полутора миллионов болельщиков, и продвинулся в международной экспансии клуба. «River превратился из простого спортивного клуба в настоящую платформу контента и опыта», — пояснил Вильяроэль, подчеркнув, что цифровизация сыграла ключевую роль в поддержании связей с членами клуба и расширении бренда на глобальном уровне. «В экономическом плане после этих изменений клуб перешел от операционного дефицита в 23 миллиона долларов к профициту в 60 миллионов в последнем балансе. Годовой бюджет вырос с 50 миллионов до более 200 миллионов долларов, а спонсорский контракт — с 14 миллионов до почти 40 миллионов долларов в год. «Отличие от коммерческой компании заключается в том, что вместо распределения дивидендов мы реинвестируем средства в клуб: в инфраструктуру, обучение и обслуживание членов клуба», — подчеркнул он. По мнению Вильяроэля, главным достижением за эти 12 лет является не только экономический и спортивный успех, но и институциональный. «Сегодня «Ривер» пользуется доверием своих болельщиков, членов, игроков, сотрудников, спонсоров и общества», — сказал он. Имея более 350 000 членов, 1500 сотрудников, 20 миллионов болельщиков и стабильные результаты, «Ривер» перепозиционировался как модель эффективного, прозрачного и дальновидного управления, сказал он. «Самая важная ценность, которую мы имеем, — это доверие. Это ежедневная работа, и именно она позволяет нам думать о следующих 12 годах», — подчеркнул он. Он сказал, что «Ривер» стал не только спортивным эталоном, но и влиятельным социальным игроком. С 1200 детьми, обучающимися в его классах, университетом с более чем 600 студентами и фондом, который охватывает 70 000 молодых людей, находящихся в уязвимом положении по всей стране, клуб закрепил за собой статус места обучения и поддержки, отметил он. Кроме того, Лиседа подчеркнул, что до 2035 года Аргентина имеет перед собой большие демографические возможности. «Давайте воспользуемся всеми возможностями; иногда в Аргентине мы их упускаем, но сегодня у нас есть десять лет, которые играют нам на руку», — отметил он. В этом контексте он подчеркнул важность сопровождения обсуждаемых изменений, таких как цифровая трансформация, подключение к сети, инновации и сетевая работа. Он сказал, что сектор должен стать более привлекательным для новых поколений профессионалов и расширить спектр вовлеченных дисциплин. «Помимо инженеров-агрономов и выпускников факультетов сельскохозяйственной экономики, нам нужны инженеры-промышленники, системные инженеры, специалисты по данным, биологи и многие другие профессии, чтобы решать все более сложные проблемы», — заявил он. Он пояснил, что вклад Telecom сосредоточен на обеспечении подключения к сети в районах, где расположены предприятия, поскольку многие технологические решения все еще не работают в режиме реального времени из-за отсутствия инфраструктуры. Он призвал перейти от теории к практике, чтобы преобразовать потенциал страны в конкретные результаты. «В теории могут быть очень хорошие команды, но если на практике не выигрывают, то чемпионаты не проводятся», — пояснил он. По его мнению, Аргентина имеет все условия, чтобы перестать довольствоваться «ничьей» и стать страной-лидером не только в промышленности, но и во многих других секторах.