Новая компания бывшего генерального директора Taringa

Как обеспечить сотрудникам справедливые и сбалансированные льготы? Что нужно сделать, чтобы удержать талантливых сотрудников и коллег компании? Эти вопросы задали себе Матиас Ботбол, бывший генеральный директор сайта Taringa, и его партнер Диего Боришански, создатель стартапа в сфере электронной коммерции Fuljaus, в условиях хаоса и неопределенности, характерных для пандемии Covid-19, когда мир работы резко изменился с окончательным введением удаленного режима работы по всему миру. «В компаниях, которые мы имели в то время, льготы, которые мы предоставляли своим сотрудникам, уже не имели того эффекта, что раньше. Тот, кто работает из Буэнос-Айреса, может не нуждаться в том же, что и тот, кто живет в Сан-Хуане», - объясняет Ботбол в интервью LA NACION из своего дома в Остине, штат Техас. «Пытаясь решить эту проблему, в феврале 2022 года Ботбол, Боришански и Рикардо Мигойя создали платформу Maslow, которая позволяет компаниям предлагать ряд персонализированных льгот, учитывающих индивидуальные потребности и предпочтения сотрудников, включая здоровье, образование, развлечения и т. д., с целью повышения благосостояния и удовлетворенности людей». »Трудовые отношения уже не те, что были 200 лет назад, границы размыты, таланты дефицитны и пользуются большим спросом. Если вы хотите иметь здоровую компанию, вам нужно начать с заботы о своих сотрудниках, потому что если вы не позаботитесь о них, о них лучше позаботится кто-то другой», - написал Боришански, который является генеральным директором компании, в своем сообщении на Linkedin. »Сегодня Maslow используют более 10 000 пользователей и более 5 000 льгот по всей Латинской Америке. По словам Ботбола, среди самых популярных - те, что связаны со здоровьем, супермаркетами, спортзалами и билетами в кино. «У компании уже более 50 клиентов, включая Manpower, L'Oreal, Uber, Amazon, KFC, и она охватывает 25 стран, таких как Бразилия, Мексика, Боливия, Чили, Колумбия, Аргентина, США, Испания, Португалия и Германия. Ежемесячный оборот Maslow составляет 250 000 долларов США, а к концу этого года основатели планируют достичь годового оборота в 3 300 000 долларов США. «Несмотря на успех платформы, проект претерпевал изменения на протяжении всего времени своего развития. «Первая версия Maslow была очень ориентирована на полную гибкость, так что люди могли определять даже зарплату. Мы поняли, что есть вещи, которые невозможно реализовать из-за уровня культурных изменений, - говорит Ботбол, - Кроме того, вначале профиль клиентов был ориентирован на технологические компании с командами, распределенными по разным частям света. Однако со временем Maslow удалось распространить свой продукт на компании из разных отраслей и на большее количество партнеров. «Мы всегда пытаемся понять потребности наших клиентов, чтобы усовершенствовать платформу. Мы учимся, видя, как они используют то, что мы предлагаем, и из этого мы черпаем множество идей для адаптации или создания новых функций», - говорит Ботбол. Еще один проект на „дорожной карте“ Maslow - внедрение режима самообслуживания для компаний. «Идея заключается в том, чтобы те предприятия или компании, которые хотят предоставлять льготы через нашу платформу, могли делать это автономно, без необходимости связываться с нами. Это позволит нам охватить большее количество предприятий, расположенных в небольших городах», - говорит Ботбол. Ботбол также отмечает тот факт, что он живет в Остине, штат Техас, ключевом городе для развития и продвижения проектов, ориентированных на технологии: „Здесь существует множество налоговых льгот для компаний такого типа, поэтому все больше компаний Кремниевой долины решают переехать сюда“. Что меня мотивирует в предпринимательстве, так это возможность не только изменить жизнь людей, но и создать ценность в рабочей команде, а также то, что компания, в данном случае Maslow, является средством для повышения квалификации каждого», - заключает он.