Новые привычки: Пять предупреждающих знаков, прежде чем принять предложение о телеработе

Если вы ищете удаленную работу, потому что ваш нынешний работодатель объявил об обязательном возвращении в офис, вы можете столкнуться с большой конкуренцией. Согласно данным Google Trends, пик запросов на удаленную работу пришелся на январь 2024 года, и в США этот показатель по-прежнему высок. Более того, опрос, проведенный платформой Flexjobs, показал, что только 3 % работающих профессионалов предпочитают полностью находиться в офисе. "Чтобы воспользоваться спросом на удаленную работу, некоторые работодатели идут на уступки, - говорит Майкл Уоллес, генеральный директор компании Greenback Expat Tax Services, которая на 100 % состоит из удаленных сотрудников. "Они предлагают должности, которые не всегда подходят для удаленной работы, или не настраивают сотрудников на успех", - говорит он. "Они дают обещания и не выполняют их". "Прежде чем соглашаться на удаленную работу, о которой вы можете впоследствии пожалеть, важно заранее проделать домашнюю работу". Уоллес, который руководил удаленными командами в течение 15 лет, делится пятью тревожными сигналами о том, что работа предлагается удаленно: "Первый тревожный сигнал появляется, когда компания, ищущая сотрудника, демонстрирует нарушения коммуникации в процессе найма. "Коммуникация крайне важна при удаленной работе, - говорит Уоллес. Вы не можете пройти мимо коллеги в коридоре и сказать: "Ты видел это письмо? Вы должны быть очень четкими в общении и следить за тем, чтобы вся команда была в курсе происходящего". "Силос, который существует во всех компаниях, может стать еще большей проблемой в удаленной организации, - добавляет Уоллес. "Вы должны быть уверены в том, что информация передается вверх и вниз по организационной схеме, а также между различными подразделениями вашей компании", - говорит он. Если стандарты коммуникации в компании низкие, качество работы будет еще более напряженным". "Следующий тревожный сигнал - если компания склоняется к микроменеджменту, а не понимает, что необходим баланс между автономией и наблюдением за работой. Компании, которые уделяют слишком много внимания контролю, могут добавить стресса к удаленной работе". "Менеджеры хотят быть уверены, что их сотрудники работают", - говорит Уоллес. "Когда вы работаете удаленно, убедиться в этом сложнее. Я слышал о компаниях, использующих инструмент, который отслеживает, двигают ли сотрудники мышью, чтобы показать, что они в сети". Однако все сводится к доверию". "Приход в новую компанию сопряжен с определенными трудностями, в том числе с изучением новых инструментов, освоением новых процессов и знакомством с коллегами, - говорит Уоллес. - Если вы не видите своих коллег лично, вам сложнее просить о помощи", - говорит он. "Любая компания, которая успешно работает в удаленной среде в течение некоторого времени, имеет комплексный процесс адаптации. Он должен помочь новым сотрудникам понять культуру и правила работы, например, как они должны общаться". "Один из вариантов материального подтверждения приверженности компании к удаленной работе - посмотреть на ее политику в отношении оборудования, например, предоставляет ли она компьютер или предлагает покрыть расходы на его покупку. "В зависимости от должности, это может быть признаком того, насколько компания привержена удаленной работе", - говорит Уоллес. Если компания просит сотрудника предоставить свое собственное оборудование, это может быть серьезным тревожным сигналом". Компании должны обеспечить своих сотрудников всем необходимым для успешной работы из дома, если они действительно продвигают удаленную работу". В связи с массовым ростом интереса к удаленной работе Уоллес видел, как некоторые компании обещают удаленную работу, а потом говорят: "Кстати, на самом деле нам нужно, чтобы вы приходили в офис три дня в неделю". "Очень важно понимать, насколько компания привержена идее удаленной работы", - говорит он. Когда вы ищете работу, бывает трудно понять, что происходит внутри компании". Уоллес говорит, что исследование должно начинаться с процесса собеседования. "Как они проводят собеседование?" - спрашивает он. "Каков их стиль общения? Включена ли у них камера? Это может быть тревожным сигналом, если работодатель не разговаривает с вами по видео или телефону, а предпочитает общаться по электронной почте или с помощью текстовых сообщений, чтобы просто выбрать вас для работы. Специалисты также рекомендуют задавать конкретные вопросы о процессе стажировки, поддержке команды и основных инструментах, которые они используют, таких как Microsoft Teams, Zoom и Slack. Также поинтересуйтесь, как отслеживается прогресс, и если в качестве мерила производительности используется программное обеспечение для отслеживания, это может указывать на микроменеджмент в компании". Уоллес говорит, что при рассмотрении предложения о работе важно читать между строк. Один из вариантов - спросить "Как вы относитесь к удаленной работе", - советует он. "Кажется ли вам, что они убеждены в таком способе работы? Нет ли колебаний или признаков того, что в будущем возможны изменения? Чтобы исключить любую обманную тактику, Уоллес рекомендует изучить такие платформы, как Glassdoor, Indeed и LinkedIn, чтобы получить представление о том, что нынешние и бывшие сотрудники говорят о компании. Должность может рекламироваться как удаленная, но в краткосрочной перспективе компания может вскоре начать процесс возвращения в офис. Конечно, есть и хорошие признаки, на которые следует обратить внимание. Уоллес говорит, что наличие комплексной политики удаленной работы - это хороший показатель того, что в организации налажен процесс. "Еще один положительный показатель - регулярные встречи и совещания, которые способствуют формированию чувства единения и общности", - говорит он. "Кроме того, если у компании есть план роста и развития удаленной работы, это тоже положительный показатель".