От 110% до 80%

Многие из нас говорят, что хотят большего баланса, но на практике мы не достаточно радикальны в его достижении. Куда ни глянь, производительность и непрерывная деятельность доведены до крайности. Бесконечные возможности подстерегают нас, и мы попадаем в ловушку излишеств так незаметно, как и неудержимо. Больше рабочих часов, больше экранов, больше вещей, больше скорости. Выбор в пользу сбалансированности или умеренности в любой форме во многих случаях воспринимается как лень или незаинтересованность. В этом контексте предложение Авивы Виттенберг-Кокс, генерального директора 20-first и автора книги «Семь шагов к ведению бизнеса с гендерным балансом», оказывается подрывным: практиковать «крайнюю умеренность». В своем эссе «In Praise of Extreme Moderation» канадский эксперт предупреждает, что мы живем, сосредоточившись и застряв в логике «давать 110%», не подвергая ее сомнению, как будто единственный способ добиться успеха — это заставлять себя работать за пределами своих возможностей. Результат: выгоревшие лидеры и команды, демотивированные и перегруженные люди и страдающие от этого личные жизни. В связи с этим она предлагает четыре области, на которые следует обратить внимание для достижения устойчивого баланса: мозг, любовь, изменение и выбор. Мозг — это развитие ума, уделение времени непрерывному обучению, но также и размышлениям, вместо того, чтобы все делать и жить на автопилоте. Любовь — это забота о значимых отношениях — семье, партнере, друзьях — которые нас питают и поддерживают. Что касается перемен, то речь идет о том, чтобы принять, что переходные периоды являются частью жизни и работы, оставив позади то, что уже не имеет значения, чтобы могло появиться новое. И выбор: необходимость периодически пересматривать наши приоритеты и принимать осознанные решения, а не поддаваться инерции. «Этот метод не стремится к перфекционизму, а, по ее словам, к тому, чтобы быть «достаточно хорошими» в каждой сфере жизни. Автор признает, что в нашей культуре, одержимой продуктивностью, такая позиция может показаться прохладной. Но именно в этом и заключается вызов — показать, что умеренность также является проявлением мужества и лидерства. Реакция против течения, которая заставляет нас задаться вопросом: зачем все это нужно? На работе это означает умение остановиться, прежде чем перегрузиться (как легко это написать и как трудно сделать). Но не все проекты являются приоритетными, не все встречи необходимы, не все нововведения требуют немедленного запуска. «Крайняя умеренность, которую предлагает Виттенберг-Кокс, не проповедует пассивность, а стратегию: давать 80% на постоянной основе, а не 110% на короткий срок. Это акт неповиновения, который заключается в том, чтобы перестать бежать быстрее, чтобы научиться сбавлять темп. В конце концов, это призыв переосмыслить, что означает успех, чего мы добиваемся как в личной жизни, так и в работе. Кто готов отказаться от крайностей и достичь умеренности?»