Что сегодня делают строительные компании, чтобы справиться с ростом стоимости строительства?

В условиях постоянного роста стоимости работ строительные компании, которым удается успешно преодолевать эти трудности, имеют нечто общее: они внедряют технологии, процессы и методики, позволяющие оптимизировать ресурсы, заботясь о качестве и сроках. Согласно последнему индексу стоимости строительства (ICC), подготовленному Национальным институтом статистики и переписи населения (INDEC), рост стоимости строительства за год составил 33,5%, а суммарный рост за первые пять месяцев 2025 года - 7,6%. "Между тем, Институт статистики и переписи населения города Буэнос-Айрес (IECyBA) зафиксировал ежемесячный рост на 0,5% в апреле 2025 года и рост на 43,1% в годовом исчислении. Наибольшее давление оказывают затраты на рабочую силу - 72 % за год, затем следуют накладные расходы (50,2 %) и материалы (21 %). В связи с этим компании ищут конкретные решения. Например, аргентинская строительная компания Felanix, работающая на рынке более 12 лет и построившая и сдавшая более 100 000 м², была воодушевлена внедрением технологий в свои процессы. Компания, расположенная в городах Каба и Ла-Плата и имеющая в своем штате более 300 сотрудников, применяет в своей работе подход, сочетающий систематизацию, технологии и интеллектуальный контроль затрат. «Мы используем методы и технологии, чтобы сначала понять структуру затрат, затем измерить ее и, наконец, принять меры, чтобы улучшить ее и обеспечить более эффективную и предсказуемую работу, как с экономической, так и с производственной точки зрения», - объясняет Лусиано Фарес, генеральный директор Felanix, который в настоящее время работает над планированием строительной площадки площадью 18 000 м2 в Барранкас де Бельграно, на улице Виррей Лорето, для застройщика Building Class. Результат - бетон. Благодаря использованию этих методов удается добиться повышения затрат на 8 % по сравнению с первоначальным бюджетом и сокращения сроков работ по первоначальному планированию аналогичного масштаба. В частности, компания начала процесс совершенствования с внедрения программного обеспечения Stackct для расчета и составления бюджета и платформы Fieldwire для управления объектом. «В этой среде мы работаем вместе с управлением объектом разработчиков, что позволяет нам вовлекать клиента в минимизацию изменений проекта и задач, что является еще одной основной причиной снижения эффективности работ, - говорит Фарез. Мы также применяем инструменты для оптимизации времени, такие как Last PLanner System и Project». И эти инструменты вместе с искусственным интеллектом помогут нам лучше понять экосистему и улучшить ее, минимизировав отходы", - заключает он.