От адаптации к росту: новый вызов для аргентинских компаний

Аргентина переживает момент глубокой экономической реконфигурации. Новое правительство заложило основы для более упорядоченной макроэкономики, обеспечив бюджетный баланс, открытость торговли и стимулы для продуктивных инвестиций. С другой стороны, структурные реформы в области налогообложения, труда и инфраструктуры проводятся медленно, а если и проводятся, то их воздействие будет отсроченным. В этих условиях реальный вызов для компаний заключается не только в адаптации, но и в переосмыслении своей конкурентной стратегии с нуля: «Говоря о повышении конкурентоспособности, компании, как правило, почти автоматически подразумевают »снижение затрат". Однако снижение неэффективности, хотя оно и необходимо, является лишь частью уравнения. Сосредоточение исключительно на затратах приводит к логике реструктуризации: сокращениям, отложенным инвестициям и потере талантов. Это оборонительная стратегия, которая может снять сиюминутную напряженность, но редко дает долговременные преимущества. "Вместо этого настоящая конкурентоспособность строится на комплексной стратегии, в которой различные составляющие влияют друг на друга. Для аргентинских компаний это означает скоординированное развитие: «- Доступ к рынку и позиционирование: ключ к росту, экспорту и адаптации к разнообразным потребителям» - Способность к дифференциации: за счет постоянных инноваций в продуктах, услугах или бизнес-моделях« - Управление талантами и технологиями: факторы устойчивости и адаптации» - Стратегическое управление: согласование организационной культуры, гибких решений и долгосрочного видения« - Операционная эффективность: не как сокращение, а как совершенство процессов, автоматизация и масштаб» Эти оси работают как система: усиления только одной недостаточно. Конкуренция сегодня требует динамических возможностей для предвидения, обучения и адаптации в условиях неопределенности«. »Более того, есть все признаки того, что на горизонте маячит волна реструктуризации и консолидации во многих секторах. Наиболее эффективные и дальновидные компании будут стремиться к масштабированию, увеличению доли и оптимизации ресурсов. В этом контексте развитие потенциала в области слияний и поглощений (M&A), а также создание стратегических партнерств - с конкурентами, поставщиками или стартапами - будет не менее важным, чем производство или увеличение объемов продаж". Хорошо реализованная стратегия MA не только компенсирует нестабильность органического роста, но и ускоряет внедрение потенциала и выход на новые рынки. «В мире, где немыслимое стало структурным, конкуренция требует наступательного видения: выбора правильных рынков, создания дифференциальных преимуществ, использования талантов и технологий, а также создания более прочных сетей создания стоимости». В качестве примера можно привести компанию Grupo Don Mario (GDM). Эта компания, родившаяся в Чакабуко чуть более 40 лет назад и являющаяся сегодня мировым лидером в области генетики сои, представлена более чем в 15 странах. В 2023 году она приобрела Biotrigo (бразильскую компанию, специализирующуюся на генетике пшеницы), а в 2024 году завершила сделку по покупке кукурузного и соргового бизнеса KWS в Южной Америке. Наконец, компания только что объявила о покупке в США 100 % акций Agreliant, компании с сильным присутствием на американском рынке и доступом к первоклассной генетике кукурузы. "Эти операции демонстрируют четкую стратегию диверсификации, технологического расширения и международного позиционирования. Но GDM растет не только за счет приобретений: она также создает альянсы с академическими центрами в Китае и США, инвестирует в исследования и разработки в области редактирования генов и развивает дополнительные услуги, связанные с семенами. Она сочетает инновации, MA и разумное сотрудничество, чтобы добиться масштаба, консолидации и глобальной конкурентоспособности. "Современная конкурентоспособность требует перехода от логики приспособления к логике роста. От управления дефицитом к созданию изобилия возможностей. Это нелегкий путь в условиях нестабильной экономики, но это единственный реальный способ построить более сильное будущее. Конкурировать - это не просто сопротивляться: это строить, внедрять инновации и вести за собой. Это требует видения, дисциплины и смелости. Аргентинским компаниям нужно меньше срочности и больше стратегии. Только так они перестанут бежать за проблемами и станут главными героями в своих отраслях и на своих рынках".