"Отстать, пока не прояснится": экономическая неопределенность привела к особой стратегии производителей

OLAVARRÍA: "Откручивайте, пока не прояснится". После феноменальной засухи, сильно ударившей по всему сельскохозяйственному производству, и в условиях сложного макроэкономического прогноза для села в краткосрочной перспективе наступают очень тяжелые времена. В этом смысле, в качестве защиты стоимости, производители избавляются от имеющихся у них песо и запасаются средствами производства, чтобы возможная девальвация не застала их врасплох. "По этой причине производители, не торопясь, будут ждать подходящего момента, случая, как стратегии для инвестиций. Это мнение производителя из Мар-дель-Платы и президента компании Aapresid Марсело Торреса, который присутствовал на открытии 44-й Национальной весенней выставки ангусов, проходящей в этом городе Буэнос-Айреса. "Несмотря на общую картину, он объяснил, что каждая ситуация отличается, "где есть тот, кто сеет на арендованной земле, который является средним производителем и который понес очень большие потери, и ему потребуется несколько сезонов для восстановления". "Это не тот год, когда принимаются большие решения или делаются крупные инвестиции. Кроме того, хотя прогнозы говорят о том, что нас ожидает хороший год для яровых культур, вопрос с осадками еще не решен. Это будет особый год с достаточно сложной маржой, потому что многие производители, чтобы не выйти из системы (из-за задержки курса), валидировали очень высокую стоимость аренды, чтобы не выйти и остаться, особенно учитывая, что если они захотят потом снова войти, то их капитал будет ликвидирован. Таким образом, многие из тех, кто еще находится в системе, просто хотят остаться в ней, поэтому рентабельность будет снижена", - сказал он в интервью LA NACION. "Для менеджера краткосрочная перспектива очень контрастирует со среднесрочной и долгосрочной перспективой на уровне страны. "Короткий - сложный: мы только что вышли из сложной кампании и вступаем в кампанию, которая не будет простой. Но на будущее у Аргентины есть много возможностей. Но для этого необходимо атаковать две повестки дня. Сегодняшняя ситуация очень тяжелая: курсовой разрыв, удерживаемые налоги, когда мы не можем работать не только на стол аргентинцев, но и на экспорт. Решив эту проблему, проводя политику предсказуемости, Аргентина как производитель мяса, молока, зерна, биомассы с низким уровнем воздействия на окружающую среду, технологий и инноваций имеет огромные возможности для экспорта и роста", - сказал он. "В целом, настроение такое - десенсибилизироваться, пока все не прояснится, попытаться понять, куда движется Аргентина. Если посмотреть на регион - Бразилию, Парагвай, Уругвай, - то там есть государственная политика, где правительства могут быть на той или иной стороне, но, тем не менее, политика не меняется, и они всегда говорят об открытой экономике, о том, что они экспортеры. Пока Аргентина участвует в этой повестке дня, независимо от того, кто победит, сохранится курс, у нас есть хорошие шансы двигаться вперед", - добавил он. "В этом ключе, по мнению президента сельского общества Олаваррии Эдуардо Алема, несмотря ни на что, фермер настроен очень оптимистично. "Потому что мы исходим из того, что весь животноводческий бизнес - это четырехлетний бизнес, поэтому оптимизм всегда присутствует, он врожденный, он в генетике. Но нам нужна открытая, долгосрочная, 15-летняя экономика, чтобы быть экспортерами, как это делают в других странах. Именно к этому мы и стремимся. Мы можем справиться с климатическими явлениями, но для этого необходимо знать, куда мы движемся, и тогда мы возьмем на себя обязательство производить в два раза больше", - сказал он. Это означает, что мы продолжаем работать, но очень стараемся не выйти на безубыточность, чтобы не обанкротиться. Это приводит страну к рецессии. Но, имея четкие правила, мы можем работать более наступательно. Надежда на будущее есть, она всегда есть", - добавил он. "На другой стороне улицы, с более глобальным взглядом на бизнес, Хуан Мануэль Нимо, коммерческий директор компании Tecnovax, признал, что этот год был очень специфическим из-за последствий засухи, а также макроэкономической ситуации в стране. Однако он подчеркнул, что, в отличие от других кризисов, в голове производителя происходит изменение менталитета: "За исключением крайних случаев, когда не было другого выхода, кроме как убрать животных с поля из-за отсутствия пастбищ, все стараются заботиться о генетике, о тех инвестициях, которые были сделаны много лет назад. В связи с приближением выборов и сменой политического курса ожидания на будущее позитивны. Сегодня производитель инвестирует с осторожностью, бережно относясь к тому, что у него есть", - сказал он. Продюсер, прошедший через ситуацию, аналогичную той, что была в 2001 году, знает, что в какой-то момент ситуация изменится, и он должен быть готов реагировать и зарабатывать деньги, когда есть шанс. Все знают, что будет нелегко, что предстоят трудные месяцы, но все делают ставку на будущее. Сегодня вы не увидите, чтобы производители избавлялись от животных или говорили, что я ухожу из этого бизнеса и перехожу к чему-то другому. Что касается самого бизнеса, то в условиях бушующей инфляции, когда не знаешь, сколько стоит товар, для Нимо "это почти ежедневная гимнастика", постоянный учет множества переменных. "Мы являемся национальной биотехнологической компанией, которая производит продукцию внутри страны с использованием импортного сырья. Поэтому необходимо оценивать, с одной стороны, себестоимость продукции, а с другой - все более частые корректировки заработной платы, которые также влияют на себестоимость. Кроме того, мы смотрим, что происходит с рынком, что происходит со спросом, что происходит с конкуренцией, с ценой на бычков и с курсом доллара, - пояснил он. Поэтому мы анализируем множество переменных и стараемся по возможности не отставать от инфляционного процесса, "не отставая от относительной цены и не теряя ценовых отношений с конкурентами". Сегодня вы каждый месяц меняете цены, пересматриваете их". Со стороны производителя одним из инструментов, который теряется, является финансирование, поскольку при продаже продукции, которая будет оплачена через 90 дней, теряется до 30% стоимости, поэтому мы стараемся сократить сроки оплаты, и производитель это понимает", - сказал он. "В условиях неопределенности, по его словам, вводы стали финансовым бизнесом как гарантия сохранения стоимости для производителя. "У фермера есть песо, и чтобы не потерять их стоимость, он вкладывает их в ветеринарные препараты, которые ему не нужны в краткосрочной перспективе, но будут использоваться в течение долгого времени, и делает запасы на случай предстоящей девальвации", - сказал он в заключение."