" content="width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=0.5,maximum-scale=5.0,user-scalable=yes" >Инвестиции, генетика и технологии: возможности, которые видят предприниматели в сельском хозяйстве - LA NACION{ «pagetype»: «nota», «valor»: «abierta», «subtype»: «1», „nota_id“: «VDMNHSOZMFEH5P2I26MN66AT5A», «isListenable»: «да», «слова»: 1300, „чтение“: «7» } @font-face {font-family:„Prumo“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-LNVF.woff2?d=2045“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} @font-face {font-family:„Prumo Italic“;src:url(„ pf resources fonts prumo Prumo-ItalicLNVF.woff2?d=2045“) format(„woff2-variations“); font-weight: 90; font-display: swap;} .- -prumo{font-family:Prumo,georgia,serif}.- -font-primary{font-family:Prumo,georgia,serif}.row{display:flex;flex-wrap:wrap;width:100%}[class*=col-]{width:100%;position:relative}.col{flex-basis:0%;flex-grow:1;max-width:100%}.col-1 {flex:0 0 8,3333333333%;max-width:8,3333333333%}.col-2{flex:0 0 16,6666666667%;max-width:16,6666666667%}.col-3{flex:0 0 25%; max-width: 25%}.col-4{flex: 0 0 33,3333333333%; max-width: 33,3333333333%}.col-5{flex: 0 0 41,6666666667%; max-width:41,6666666667%}.col-6{flex:0 0 50%;max-width:50%}.col-7{flex:0 0 58,3333333333%;max-width:58,3333333333%}.col-8 {flex: 0 0 66,6666666667%; max-width: 66,6666666667%}.col-9{flex: 0 0 75%; max-width: 75%}.col-10{flex: 0 0 83,3333333333%;

«У нас цены ниже, чем в некоторых соседних странах. По сравнению с ними земельные участки в Аргентине превосходят по качеству участки в соседних странах — Парагвае и Уругвае. В Бразилии земельные участки стоят дороже, чем в центральном регионе, особенно на юге штата Парана или в штате Сан-Паулу. Цены там достигают 25 000 или 27 000 долларов США за гектар. Можно сказать, что только сейчас цены в Аргентине достигли уровня 2011 года. Далее идут смешанные сельскохозяйственные угодья, стоимость которых колеблется от 5 000 до 8 000 долларов США за гектар, а также угодья для животноводства, которые также переживают благоприятный период», — отметил он. «В рамках той же инвестиционной темы предприниматель также коснулся дискуссии о внесении поправок в закон о земельных ресурсах и о том, какое влияние, по его мнению, это оказывает на приток иностранного капитала. Сначала он отметил, что существует недостаток информации как о самом законодательстве, так и о позициях участников рынка сельской недвижимости. «Обществу не хватает информации, чтобы четко понять, что означает закон о земле. Когда мы говорим о законе о земле, о нашей роли, это можно неверно истолковать как наличие у нас личных интересов. Конечно, у нас есть интересы, но это выходит за рамки тех коммерческих интересов, которые мы можем иметь. Закон о земле выгоден для Аргентины. Я считаю, что людям не хватило информации. Правительство могло бы поступить по-другому». «Мы, как палата и как отдельная организация, считаем, что закон о земельных ресурсах [в контексте обсуждаемых изменений] принесет стране огромную пользу», — заявил он. Затем он подробнее остановился на поведении тех, кто стремится вложить капитал в сельскохозяйственные земли, и подчеркнул, что речь идет о долгосрочных решениях. «Каждый инвестор, приезжающий в Аргентину с целью покупки земли, делает это с расчётом на 10 или 20 лет вперёд, в то время как мы привыкли к более быстрым результатам. Инвестор, вкладывая средства в Аргентину, как это происходит сейчас, анализирует, как функционируют экономика и политика, и, когда появляется доверие, приезжает инвестировать. А закон о земельных ресурсах стал препятствием для иностранных инвесторов. Это очень жаль. Придётся ждать нового предложения от правительства», — отметил он. «С другой стороны, представляя семеноводческую отрасль, Чинке уделил особое внимание трансформации компаний с целью содействия производственным решениям, а также роли генетики и технологий в снижении погрешности в каждом сельскохозяйственном сезоне. По его словам, стратегия Advanta в последние годы в первую очередь заключалась в установлении тесного контакта с производителем, чтобы из первых рук узнать о его потребностях. «Мы начали с понимания стратегии компании: быть рядом с производителем. Я считаю, что в конечном итоге это самое важное, что должно быть у компании». «Находясь рядом с производителем, можно быстро понять, в чём заключаются его потребности, чтобы затем разработать продукт, который лучше всего ему подойдёт или принесёт наибольшую прибыль. Я считаю, что в этом плане компания Advanta очень усердно работала над концепцией тесного взаимодействия с производителем», — пояснил он. Он отметил, что изменения в условиях производства вынудили компании выйти за рамки простой продажи ресурсов и перейти к модели комплексного консультирования. «Сегодня, в условиях прогрессирующего изменения климата и снижения рентабельности, необходимо гораздо точнее определять, на чём следует сосредоточиться, что применять и на каком участке. В конечном итоге, когда ты близок к производителю, ты сопровождаешь его. Такое всестороннее консультирование, которое раньше, возможно, сводилось лишь к тому, чтобы приехать и продать семена, — я думаю, сегодня компании начинают это осознавать. Мы принимаем решения почти за год до начала сельскохозяйственной кампании, а производитель начинает её в апреле или мае, собирая урожай и уже думая о следующем сезоне. Решение, принимаемое за год, должно быть тщательно согласовано. Чем ближе ты к нему, тем лучше можешь его консультировать и помогать», — заявил он. По мнению Синке, в этой ситуации технологии занимают всё более важное место, хотя он подчеркнул, что их внедрение не заменит личные связи между компаниями и производителями. «Самое сложное — это интегрировать технологии так, чтобы они не вызывали культурных потрясений внутри компаний и среди людей». В конечном итоге, на уровне взаимодействия технологий с людьми это приводит к значительным изменениям внутри компаний. Мы понимаем, что технологии пришли, чтобы остаться, и что они будут нам помогать. Я считаю, что не стоит их бояться», — отметил он. И добавил: «Это всего лишь ещё один инструмент. И я верю, я убеждён, что люди будут играть всё более важную роль в компаниях. Технологии помогут упростить процессы, обеспечат лучший доступ к информации, помогут выбрать гибрид, определить состав партии и так далее. В конечном итоге именно люди, взаимодействуя с производителем, будут играть ключевую роль». «В рамках этой стратегии Синке особо подчеркнул важность генетики и сообщил, что компания значительно увеличила свои инвестиции в стране. «Я считаю, что компании рассматривают это с разных точек зрения: одна — биотехнология, другая — генетика. Параллельно. Генетика — это основа любой семеноводческой компании. То есть они занимаются генетикой уже 30, 40, 50 лет. Мы в этом убеждены. Advanta увеличила инвестиции в генетику в Аргентине и некоторых других странах мира в четыре раза», — отметил он. Кроме того, он подчеркнул важность местного присутствия в рамках глобальной структуры компании. «Аргентина — вторая по значимости страна в мире для Advanta, здесь у нас четыре исследовательских программы». «Три программы носят глобальный характер, то есть Advanta Argentina занимается производством генетического материала для ряда стран мира. У нас также есть биотехнологии; это сочетание нескольких направлений», — сказал он.