"Перу должно рассматриваться как платформа для третьих рынков".

КОРДОБА - Перуанский чиновник Сильвия Сеперак, директор коммерческого офиса PromPerú в Аргентине - Комиссии по продвижению экспорта и туризма Перу при Министерстве внешней торговли - убеждена, что у аргентинских компаний есть "большой потенциал" для объединения с компаниями ее страны для реализации производственных и коммерческих стратегий, а также для использования Перу в качестве хаба или платформы для работы на третьих рынках. В диалоге с LA NACION она отмечает, что коммерческий обмен благоприятен для Аргентины. До ноября 2023 года она продала за эквивалент 2100 миллионов долларов США, в то время как Перу продала за 182 миллиона долларов США. Соотношение составляет десять к одному, в основном потому, что Аргентина продает важные продукты для промышленности и потребления, такие как соевые бобы, кукуруза, грузовики и нефть. "Приложив немало усилий, мы отправляем сырье для металломеханического сектора, например, медную проволоку; химические продукты, такие как фосфат кальция; кое-что для пластмассовой промышленности. Мы движемся к тому, чтобы включить себя в аргентинскую цепочку добавленной стоимости с промежуточными товарами", - говорит он. Горнодобывающая промышленность - ключевой сектор экономики Перу. На долю горнодобывающей промышленности и углеводородов приходится около 19 % ВВП страны. Медь и золото - главные экспортные товары страны; туда же идут основные иностранные инвестиции. Страна открыта и очень зависима от внешнего мира. С 2015 года ежегодный рост не превышал 4% (только в 2021 году он подскочил на 13,4% благодаря постпандемическому подъему). В прошлом году он упал примерно на 0,6 %, на что сильно повлияла политическая нестабильность". "На форуме, где обсуждались инвестиционные возможности страны, министр экономики Алекс Контрерас заявил, что этот год будет лучше, потому что, несмотря на рецессию, макроэкономические основы остаются прочными: "Мы остаемся экономикой, открытой для мира, с завидной макроэкономической стабильностью в регионе, и, несмотря на потрясения, мы одна из немногих экономик, которая на сегодняшний день пережила падение производства, но накопила больше фискальных сбережений. Это противоречие немного отражает то, что представляет собой Перу."- Как вы оцениваете торговлю между Аргентиной и Перу?"- Исторически она благоприятна для Аргентины. До ноября 2023 года она продала товаров на сумму, эквивалентную 2,1 миллиарда долларов США, а Перу - на 182 миллиона долларов США. Соотношение десять к одному, в основном потому, что Аргентина продает важные продукты для промышленности и потребления, такие как соя, кукуруза, грузовики и нефть. Приложив немало усилий, мы отправляем сырье для металломеханического сектора, например медную проволоку; химические продукты, такие как фосфат кальция; кое-что для пластмассовой промышленности. Мы движемся к тому, чтобы включить себя в аргентинскую цепочку добавленной стоимости с промежуточными товарами. Мы также отправляем продукты, которые можем привезти сезонно, например, авокадо и виноград, а также кофе и какао. Аргентинские поставки связаны с ростом перуанской экономики и потребления. В 2018 году Аргентина экспортировала 1,1 млрд долларов США, сейчас этот показатель почти удвоился. Перу в том году поставила 181 миллион долларов США, а в 2023 году наш экспорт составит около 200 миллионов долларов США. Другими словами, мы держимся на одном уровне."- Перу имеет стабильную экономику, какие возможности это означает для Аргентины?"- Часть стратегии, которую мы разрабатываем, заключается в привлечении инвестиций, чтобы рассматривать Перу как платформу, как хаб для третьих рынков. У нас есть 28 двусторонних инвестиционных договоров; девять соглашений об избежании двойного налогообложения; 22 торговых соглашения, которые позволяют нам выходить на 56 стран. Очевидно, что все это настраивает на работу в качестве хаба. Через несколько месяцев, когда заработает порт Чанкай, доступ к азиатскому рынку будет облегчен; логистика сократится на 12 дней, что позволит ввозить и вывозить больше товаров и грузов. Все это очень важно. В Перу есть возможности для сельского хозяйства; экспорт можно диверсифицировать. Аргентина сильна в производстве сои, кукурузы и сырьевых товаров, но она могла бы поставлять в третьи страны авокадо, виноград, чернику, вишню, которые имеют большую ценность. Это была бы беспроигрышная ситуация. У аргентинцев сильный текстильный сектор в области дизайна, у них лучшая школа в Латинской Америке, а мы сильны в производстве одежды и волокон. Нет. У вас много инвестиций в дизайн, в инновации, вы могли бы объединить усилия с качеством перуанской одежды. Мы научились продавать в Европу и Азию. Важно рассматривать нас не как конкурентов, а как стратегический альянс."- Есть ли другие сектора, в которых вы видите подобный потенциал?"- Аргентина успешно инвестирует в технологии; она выделяется своими "единорогами". Один из них, Globant, работает в Перу, используя возможности доступа и квалифицированную рабочую силу, которая не дешевле. Есть место и для финтеха, поскольку есть потенциальные потребители этих финансовых услуг; также в жилищном и инфраструктурном строительстве. В этом году было проведено шесть международных тендеров на сумму 5,7 млрд долларов США."- Как бы вы охарактеризовали перуанскую экономику?"- Это модель социальной рыночной экономики, инклюзивной, способствующей развитию свободного рынка, открытой. Мы работаем над заключением торговых соглашений. Первое было заключено с Соединенными Штатами, затем последовали Европа и Китай; мы также углубили тарифные соглашения с МЕРКОСУР; мы продлили соглашения с Чили. Три года назад мы заключили соглашение последнего поколения, которое выходит за рамки постоянных вопросов, связанных с договорами такого типа, поскольку позволяет кумуляцию происхождения. Например, ткань, произведенная в Перу, обрабатывается в Колумбии и вышивается в Мексике, и при этом не платятся никакие тарифы и налоги. Это укрепляет цепочки добавленной стоимости трех стран."- Недооценивается ли внутрирегиональная торговля в Латинской Америке?"- Я согласен. Это происходит с нами как с частью Тихоокеанского альянса, то же самое с МЕРКОСУР. Нам есть куда расти, мы должны найти рыночные ниши, чтобы быть более интегрированными."- С чем вы это связываете?"- Не то чтобы это не было приоритетом, но экспортеры обычно ищут лучшие цены. В Латинской Америке мы являемся рынками с более низкой покупательной способностью, и они ориентируются на более развитые страны, которые платят больше, а также более требовательны. Это хорошо, потому что способствует сертификации, улучшению стандартов, они требуют передового опыта. Оператор расставляет приоритеты и, в зависимости от уровня своего развития, делает выбор."- Для малых и средних предприятий эти рынки также более сложны."- Это правда; именно поэтому мы должны разработать меры по улучшению внутрилатиноамериканской торговли. Наша стратегия согласуется с этой политикой. У крупных компаний есть коммерческие отделы и капитал для самостоятельного выхода на рынок. Мы не исключаем их, но отдаем предпочтение малым и средним предприятиям. Крупные компании тянут, толкают, они являются двигателями, открывающими рынки. Мы также отдаем предпочтение продуктовым линейкам, которые не являются сырьевыми. В нашем случае это горнодобывающая промышленность и энергетика, мы стремимся экспортировать оборудование и услуги в этом секторе."- Какую стратегию разрабатывает PromPerú в отношении бренда страны?"- Это агентство по продвижению, которое имеет институциональную основу, государственно-частный совет директоров. Приоритетная стратегия, планы и действия по продвижению экспорта, производственных инвестиций и туризма. Мы разработали бренд Перу с образом современной страны, открытой миру, мегаразнообразной, мультикультурной. Прошло 10 лет, бренд не изменился, но его стратегия явно модифицируется под влиянием динамики мира. Перу - это зонтичный бренд, но мы развиваем отраслевые бренды для продвижения различных сегментов. Например, Super food; Textiles of Peru; Coffee of Peru; Cocoa of Peru".