План Пандоры по выживанию в тарифных войнах

Pandora, крупнейшая в мире ювелирная компания, базируется в Дании и имеет почти 500 магазинов в США, что больше, чем на других ключевых рынках. Однако в некотором смысле ее настоящим домом является Таиланд, где компания производит свою продукцию уже почти четыре десятилетия. "Как и у многих других глобальных компаний, у Pandora есть цепочка поставок, охватывающая континенты и позволяющая ей продавать свою продукцию по всему миру по низким ценам. Однако в прошлом месяце эта цепочка поставок стала серьезным недостатком, когда президент Дональд Трамп заявил, что введет 36-процентные тарифы на товары из Таиланда, ввозимые в США, наряду с высокими тарифами в отношении десятков других стран. «После того как Трамп объявил о введении »ответных тарифов", акции Pandora оказались среди худших показателей в Европе. Но угроза сохраняется, и Александр Лацик, исполнительный директор Pandora, не ожидает, что неопределенность, которая подрывает бизнес, закончится. В интервью он сказал, что если тарифы не вернутся на прежний уровень, следующий год будет неспокойным. Пока, по его словам, остается только ждать реакции инвесторов, клиентов и конкурентов: «С той информацией, которой мы располагаем сегодня, я был бы безумцем, если бы принимал важные стратегические решения», - сказал Лацик. Вместе с бизнес-лидерами со всего мира Лацик пытается продумать, как реагировать на непредсказуемую политику Трампа, которая породила почти сумасшедшую неопределенность. Администрация Трампа начала демонстрировать готовность снизить тарифы, но первые сделки с Великобританией и Китаем вызвали больше вопросов, чем ответов, и тарифы по-прежнему выше, чем были пару месяцев назад. «В то время как некоторые аспекты торговой войны приостановлены, Pandora и другие транснациональные корпорации находятся в неопределенности, ожидая заключения новых сделок». "Pandora, известная своими серебряными браслетами-шармами, производит ювелирные изделия в Таиланде с 1989 года. На трех фабриках тысячи людей делают изделия вручную. Компания строит четвертый завод во Вьетнаме, но Трамп пригрозил ввести 46-процентные тарифы на вьетнамскую продукцию. "В прошлом году компания продала 113 миллионов украшений - примерно три изделия в секунду, что делает ее крупнейшим ювелирным брендом по объему продаж, имеющим магазины в более чем 100 странах. Треть продаж компании, 9,7 миллиарда датских крон (1,4 миллиарда песо), приходится на США, и Лацик заявил, что не намерен уходить с самого прибыльного рынка компании. «Но цены вырастут, - предупредил он, - и пока неясно, на кого ляжет основная нагрузка». «Но у Pandora есть запасы на несколько месяцев вперед, и это дает ей время посмотреть, как изменятся цены у других ювелиров, прежде чем принимать решение». «Есть вещи, которые можно сделать немедленно, например, оптимизировать часть цепочки поставок», - сказал Лацик. На следующий день после объявления о введении взаимных тарифов компания Pandora заявила, что изменит систему дистрибуции, чтобы продукция, продаваемая в Канаде и Латинской Америке, больше не проходила через распределительный центр компании в Балтиморе. "Перенос производства в США не рассматривается, в том числе из-за более высокой стоимости рабочей силы. В Pandora работает около 15 000 ремесленников в Таиланде и ожидается наем еще 7 000 во Вьетнаме. "В отчете о прибылях, опубликованном на прошлой неделе, компания подсчитала стоимость торговой войны. Если повышенные тарифы на тайский импорт (36%) и китайский импорт (145%) вступят в силу, они обойдутся Pandora в 74 миллиона долларов в этом году. Но компания не паникует. По словам Ласика, экономические неудачи начинают казаться нормальными. "Когда он пришел в компанию в качестве генерального директора в 2019 году, Pandora испытывала трудности. Цена ее акций упала более чем на 70 процентов по сравнению с пиком, достигнутым тремя годами ранее. По его словам, Лацик провел «полную реструктуризацию», создав новый имидж бренда и изменив дизайн магазина, сделав акцент на «доступной роскоши» и представив полную линейку ювелирных изделий, а не только подвески. "Это подготовило компанию к трудностям, которые впоследствии обрушились на мировую экономику. Сначала пандемия «Ковид-19», когда 15 000 сотрудников магазинов были отправлены домой, а некоторые работники фабрик спали на койках, чтобы не останавливать производство. Затем растущая инфляция угрожала ограничить расходы покупателей".