Почему компас лучше GPS
Аргентина 2023-08-19 00:32:40 Телеграм-канал "Новости Аргентины"
Если бы Вам предоставили выбор между компасом и инструкциями GPS, чтобы показать, куда Вам нужно идти, что бы Вы выбрали? А теперь подумайте еще раз. Если при выборе компаса вам гарантирован путь, полный сюрпризов, неожиданного обучения и самопознания, а при использовании GPS вы можете только строго следовать тому, что диктует голос команды, даже если чувствуете, что есть лучшие пути?" Эта идея возникла у меня после прослушивания обширного интервью в подкасте с консультантом Мак Кензи, бывшим генеральным директором лаборатории Merck. Кен Фрейзер, ныне находящийся на пенсии, делится своими методами руководства, успешно преодолев многочисленные кризисы и став одним из самых влиятельных людей в мире бизнеса. На вопрос о том, как ему удалось возглавить глобальную и децентрализованную компанию, он ответил: "Это можно сделать, только будучи компасом, а не GPS. Фрейзер использует идею компаса, чтобы подчеркнуть самостоятельность как один из основных навыков, который мы можем развивать в наших командах и возвращать его, когда он отсутствует. Это не обязательно транснациональные корпорации, это происходит во многих малых и средних предприятиях численностью не более 10-30 человек, где происходит то же самое: никто и пальцем не может пошевелить без разрешения начальства, без пошаговой проверки того, что человек делает. Но на самом деле люди работают гораздо лучше, когда у нас есть контроль над режимом и потоком выполняемых задач". "Доказательств тому множество, вот некоторые из основных преимуществ, приведенных в недавних отчетах компаний Gartner и Atlassian. Когда сотрудники имели возможность самостоятельно решать, когда им работать, они в 2,3 раза чаще достигали высоких результатов по сравнению с теми, кто имел меньшую автономию. Корпоративная культура также оценивается более позитивно, когда есть самостоятельность, чем когда правит "микроменеджмент". Когда у них было больше свободы выбора, 83% сотрудников положительно оценивали культуру своей организации по сравнению с 47% тех, кто не имел самостоятельности. "Возможность самостоятельного руководства также стимулирует инновации. При большей гибкости и наличии собственного голоса 71% воспринимают себя как новаторов, по сравнению с 57%, у которых не было никаких вариантов или возможности высказать свои идеи. Если говорить о сроках пребывания в должности, то вероятность того, что сотрудники, обладающие большей самостоятельностью, останутся работать в своей организации, в 2,3 раза выше. И, наконец, об их общем самочувствии. Если сотрудники обладают большей самостоятельностью в работе, они в 1,9 раза реже испытывают усталость. Как мы работаем с теми, с кем работаем? Мы просто следуем GPS или просим указать нам север, чтобы следовать и исследовать? Когда автономия сопровождается ответственностью и стремлением к созданию ценности, компаса достаточно".