Южная Америка

Почему многозадачность заговорена против нашей продуктивности

Почему многозадачность заговорена против нашей продуктивности
Можно подумать, что многозадачность делает нас более продуктивными. Однако, по мнению психолога Джеральда Вайнберга, многозадачность может снизить производительность труда на 80 %. Это означает, что, хотя многие люди проводят свою жизнь в режиме многозадачности, к сожалению, они делают это вопреки своим шансам на успех и не используют свое время продуктивно или с оптимальной производительностью. На самом деле, согласно одному исследованию, только 2,5 % населения работают в режиме многозадачности эффективно. "Вот причины, по которым многозадачность так вредна, почему многие из нас так поступают и что мы можем сделать, чтобы справиться со всеми этими задачами: "Многие люди могут не понимать, что настоящая многозадачность - это не то, что они думают. На самом деле многозадачность - это переключение между задачами, или переход от одной задачи к другой. А это крайне неэффективно и запутывает наш мозг - особенно если это несвязанные или непривычные задачи - и каждый раз, когда мы переключаемся с одной задачи на другую, это занимает доли секунды. Если мы делаем это постоянно, кумулятивный эффект приводит к психическому истощению. И хотя нам может казаться, что мы "делаем больше", на самом деле переключение задач вредит продуктивности: оно снижает концентрацию, усиливает чувство стресса, усугубляет импульсивность и раздражительность. "Когда мы заставляем наш мозг постоянно переключать внимание, все обходится нам дороже, мы работаем хуже и истощаем запасы психической энергии". "Мы обычно многозадачны, потому что нас программируют на то, что быть все время занятым - это хорошо: единственная зависимость, которую все отмечают, - это зависимость быть все время занятым. Однако концентрация на одной задаче может помочь нам не только достичь, но и превзойти свои цели как в жизни, так и на работе". "Некоторые люди, однако, могут сосредоточиться на нескольких вещах одновременно. Но для большинства из нас лучше сосредоточиться на выполнении нескольких дел, а не пытаться сделать все сразу". "Вот четыре способа повысить продуктивность работы: "Согласно принципу Парето - по имени экономиста, который его сформулировал, - 20% того, что мы делаем, дает 80% результатов. Нам может быть приятно думать, что мы "делаем" и, следовательно, "достигаем", но "делать" не обязательно означает что-то в плане результатов, особенно если это вещи, на которых неудобно сосредоточиться в одно и то же время. Проблема в том, что большинство людей не знают, как определить те 20 % задач, которые действительно приносят результат. "Не все задачи одинаковы, поэтому, пытаясь сделать все сразу, мы усложняем их больше, чем они есть на самом деле, и становится трудно достичь ожидаемого результата". Всем, у кого есть проблемы с продуктивностью, рекомендуется уделять больше времени определению того, какие 20 % задач дают 80 % результатов, а затем разработать стратегию, которая поможет нам достичь поставленных целей, причем под "стратегией" мы не подразумеваем что-то сверхсложное. Лучшие стратегии просты и включают в себя три-пять целей, а на выполнение каждой из них отводится определенное количество времени. Такая стратегия может включать в себя, например, применение практики "глубокой работы", группировку связанных задач, ограничение или устранение отвлекающих факторов, а также создание "белого пространства" в нашем расписании. Ведь когда мы уже потратили время на обдумывание тех нескольких дел, которые хотим сделать, и выделили время на их выполнение, мы добиваемся прогресса гораздо быстрее. Еще один эффективный способ быть более продуктивным - это, так сказать, подавать себе только то, что мы собираемся съесть. После того как мы определили приоритетные задачи, нужно избавиться от остальных и разложить их по трем разным ящикам: делегированные задачи - те, которые должны быть сделаны и могут быть делегированы, отложенные задачи - те, которые необходимы, но не сейчас, и исключенные задачи, то есть те, которые не стоит делать ни сейчас, ни потом, ни для других. Наконец, мы должны безбоязненно внедрять системы, процессы и технологии, которые могут помочь нам и сделать нашу жизнь проще. Реальность такова, что если мы не потратим немного времени на размышления о том, как внедрить все эти инструменты в нашу работу, мы так и будем бегать по кругу, как хомячки в своем колесе. Если мы изучим, применим и адаптируем эти системы и технологии должным образом, наша производительность и эффективность значительно повысятся. Сары Сабин" (перевод Хайме Аррамбиде)".