Почему стабилизация экономики удерживает массовое потребление в минусе

В условиях стабилизации макроэкономики за последний год изменился и способ совершения покупок аргентинцами. С появлением кредитов потребители стали покупать товары длительного пользования, такие как бытовая техника и автомобили. А благодаря более стабильной инфляции, которая позволяет доходам восстанавливаться, динамика «доставания песо из кармана» больше не является правилом повседневной жизни. Все эти модели поведения влияют на цепочки массового потребления. "Руководители компаний Arcos Dorados, Danone, Quilmes и Carrefour обсуждали этот вопрос вчера, анализируя подъем экономической активности, на одной из панелей во второй день Expo EFI, модератором которой был Клаудио Дестефано. «По данным консалтинговой компании Scentia, в марте продажи продуктов питания, напитков, чистящих и туалетных средств упали на 5,4% по сравнению с предыдущим годом». "Мы должны четко понимать, что в декабре 2023 года произошел скачок девальвации на 118%. Невозможно, чтобы это сказалось только в первые три месяца. Мы только что закончили год, который я люблю называть годом перехода, и я думаю, что этот год также будет годом перехода, потому что нужно дать вещам время. Итак, массовое потребление зависит от того, сколько денег у людей в кармане, а располагаемый доход восстанавливается. В прошлом году, в 2024 году, наблюдался разрыв в 25 пунктов в располагаемом доходе по сравнению с 2023 годом, а в этом году, по прогнозам, он восстановится на 18 пунктов. То, что мы видим в отрасли в первом квартале этого года, - это то, что доходы идут на товары длительного пользования, а не на товары длительного пользования. Влияние квот заставляет людей покупать мотоцикл, автомобиль, блендер, микроволновую печь, а не только ипотеку«, - сказал Мартин Тичинезе, президент Cervecería y Maltería Quilmes. Следуя этой линии, руководитель пояснил, что располагаемый доход потребителей „есть“, но сегодня они предпочитают склоняться к товарам длительного пользования, поскольку это потребление »далеко позади". "Такие случаи оказывают давление на массовое потребление, потому что у людей остается меньше денег в корзине для массового потребления. Вот почему важно иметь хорошие бренды, с хорошими ценами и хорошим качеством". Того же мнения придерживается Хуан Гарибальди, генеральный директор Danone и вице-президент Danone Cono Sur, который добавил, что молочная промышленность характеризуется как бизнес «немедленного действия», поскольку пополнение запасов продукта и потребление происходит в короткие сроки. Однако сейчас, пояснил он, «правила игры изменились», поскольку теперь массовое потребление конкурирует с более важными общественными услугами. Когда мы говорим об ипотечном кредите, это часть решения потребителя выплатить взнос в ущерб другим покупкам. Это часть нормализации экономики, которая, надеюсь, будет продолжаться. Потому что худшее, что может случиться с нормализацией экономики, - это пики и долины, когда экономика восстанавливалась, все было эффектно, но затем эти скачки приводили к большому падению. Сейчас происходит восстановление, а это значит, что правила игры изменились. И в поведении потребителей, даже в еде, тоже есть свои особенности", - заметил он. По словам Эдуардо Лопардо, генерального директора Arcos Dorados Argentina, местные реалии оказывают непосредственное влияние на гастрономический сектор. По его словам, в те моменты, когда поступают новости о резком скачке обменного курса, реакция сети ресторанов быстрого питания немедленно проявляется в падении продаж. С другой стороны, если макроэкономические ожидания позитивны и сохраняются в течение трех, четырех или пяти недель, люди «возвращаются в рестораны». "И он поделился данными: два года назад бюджет домохозяйства среднего класса в Буэнос-Айресе, где средний ВВП на душу населения самый высокий в стране, тратил 22 % на досуг; сегодня эта цифра составляет 10 %, в разгар корректировки относительных цен в экономике. Следствием этого стало изменение моделей потребления и реакции, которые также были изменены кредитами. Сектор быстрого питания является наиболее доступным и, следовательно, наименее пострадавшим в мире гастрономии. Питание в течение недели - наиболее пострадавший вид потребления, поскольку он наиболее функционален. На работе заменой может стать таппер, а в выходные можно побаловать себя. Доставка продолжает расти, потому что если питание вне дома подразумевает более интегрированный бюджет, то с доставкой я приношу опыт домой. Еще один случай, завтрак, каждый день, также наиболее затронут", - пояснил он. Еще одним из присутствовавших на мероприятии был Давид Коллас, генеральный менеджер Carrefour Argentina, который приехал в Аргентину три месяца назад. Он родом из Франции и недавно получил опыт работы в Колумбии, но уже работал в этой стране в 2000 и 2002 годах. Отчитываясь перед головным офисом, он признал, что со стороны эта страна исторически воспринимается как «сложная страна, которую трудно объяснить во Франции», но с 43-летним опытом работы. «Мы привыкли к этому», - сказал он, добавив, что местная команда показала, что способна «делать все хорошо». "Все это большие перемены и для нас, бренд Carrefour очень вырос. Люди ищут качественные экономичные альтернативы. За последний год мы разработали еще 500 продуктов и достигли почти 30 % от общего дохода с брендом Carrefour. Это очень большая ось консолидации рынка«, - пояснил он, добавив: »Другой момент заключается в том, что вес продвижения также значительно увеличился. И это зависит от категорий, но люди ищут промоакции. И наконец, они также ищут финансирование". Нам повезло, что у нас есть банк BSF, и мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить первую кредитную карту нашим клиентам. Все это означает, что мы уже находимся в несколько иной динамике. Мы восстанавливаем бизнес в 2025 году", - сказал он. На встрече они также затронули такие вопросы, как важность продолжения правительством курса на бюрократическое дерегулирование и облегчение отчетности перед материнскими компаниями за рубежом в условиях более стабильной макроэкономической ситуации, отметив при этом, что на местном уровне происходит смена парадигмы. "Реальность такова, что Аргентину все еще трудно объяснить [материнской компании]. То в одну сторону, то в другую. Когда кто-то говорил, что не может вывезти дивиденды из страны, это было немыслимо. Сейчас произошла такая жестокая трансформация, что это тоже трудно объяснить. У всех возникают сомнения: будет ли это устойчиво в течение долгого времени? Я считаю, что смена эпох происходит, безусловно, поэтому более устойчиво думать, что это сильные перемены и что со временем они подтвердятся, когда все станет яснее. Мы находимся на этапе, когда глобальный взгляд на вещи очень здоров, и все препятствия, которые, естественно, существовали в течение стольких лет, начинают устраняться", - сказал в заключение Гарибальди.