Преимущества национальной принадлежности: когда одни уезжают, другие следуют за ними.

В последние несколько недель на первый план в местной экономической дискуссии вновь вышел распространенный вопрос: почему некоторые компании решают покинуть Аргентину? Ответы, как правило, сводятся к знакомому диагнозу: макроэкономическая нестабильность, нестабильная нормативно-правовая база, высокое налоговое бремя (некоторые говорят о конфискации), фрагментация регулирования, неразрешенные конфликты в сфере распределения. Зачастую причиной ухода становится не конкретный кризис, а накопление трений, которые затрудняют обоснование инвестиционных решений, постоянного пребывания или роста в стране для иностранной материнской компании. Такая точка зрения вполне объяснима. Многие компании сталкиваются с институциональной средой, которая ставит под сомнение их систему оценки, организационную культуру или внутренние нормативные ограничения. Но чтобы лучше понять, что происходит - и что может произойти, - необходимо расширить фокус. Недостаточно рассматривать трудности работы на рынке; необходимо также глубже изучить институциональное и политическое измерение бизнеса: стратегии, которые организации применяют по отношению к государству (на его многочисленных уровнях), профсоюзным деятелям, неформальным нормативным рамкам, политической и социальной динамике. Один из ключей к пониманию этого явления - внимание к ценности контекстуальных знаний. Или, говоря иначе, преимущество национальной принадлежности. Не в смысле идентичности, а в стратегическом смысле. Быть национальным в данном случае означает иметь организационные траектории, способные читать политическую среду, понимать логику институционального конфликта, предвосхищать диффузные сигналы, артикулировать связи с территориальными акторами и договариваться о правилах, которые не всегда написаны, но которые организуют повседневную экономическую практику. «Это не означает отрицания проблем среды или романтизации неформальности. Напротив. Работа в институционально нестабильных условиях имеет свои издержки: она требует гибкости, терпимости к двусмысленности, бережливых структур и готовности идти на риск, который не каждая организация готова - или способна - принять. Но именно поэтому те, кому это удается, развивают способности, которые доступны не всем. Речь идет о знаниях, которые можно найти не в учебниках, а в накопленном опыте: знать, когда ждать, с кем говорить, как интерпретировать сказанное и не сказанное. Эти знания накапливаются за годы знакомства с территорией, не благодаря национальному происхождению, а благодаря обучению на месте. «Многие иностранные компании, столкнувшись с такими условиями, предпочитают уйти. Не по незнанию или неспособности, а потому что они реагируют на внутреннюю логику - управление, соблюдение требований, доходность капитала, - которая не всегда позволяет тонко адаптироваться к неопределенной или сложной среде. В таких случаях местные или региональные игроки готовы занять это место. В этом смысле национальная принадлежность не является гарантией успеха, но это позиция, которая в определенных условиях позволяет действовать так, что другие участники не могут - или не хотят - ее повторить. Устойчивость (выживание?) многих местных компаний в условиях аргентинской неопределенности объясняется не героическим сопротивлением или (обязательно) привилегиями регуляторов, а их способностью сочетать политическое чтение, местную легитимность и бизнес-стратегии с экономической рациональностью, адаптированной к институциональной и политической среде. Вот почему, наблюдая за уходом иностранных компаний, не следует впадать в однозначные интерпретации. Аргентинская среда сложна, да, но она также понятна тем, кто готов понять ее не только по показателям. И именно здесь местные организационные возможности, со всеми их ограничениями, показывают, что работа в Аргентине - это не просто выживание: она может быть результатом стратегии. «Автор имеет ученую степень по экономике. Директор по исследованиям и развитию в бизнес-школе IAE».