Препирательства и торги за "спиной к офису".

В только что начавшемся году компании продолжат настаивать на возвращении своих сотрудников к очной работе, но форма этой политики "возвращения в офис" меняется и становится более гибкой. "В конце 2022 года ResumeBuilder.com опросил 1000 руководителей компаний, и девять из 10 из них сказали, что потребуют от своих сотрудников вернуться в офис к 2023 году. Когда они повторили этот опрос год спустя, чуть больше месяца назад, то получили тот же ответ: девять из десяти работодателей заявили, что будут требовать очной работы к концу 2024 года". "Но они не определили, что значит "вернуться в офис", а это та часть, которая изменилась больше всего, - говорит Стасей Халлер, главный карьерный консультант ResumeBuilder.com, - Согласно нашему последнему опросу, только 19 % респондентов определили это как очную работу пять дней в неделю". "Халлер добавляет, что хотя 90 % работодателей намерены заставить своих сотрудников работать лицом к лицу к 2024 году, этот процент также включает 51 % тех, кто уже сделал это, и что это требование также не обязательно распространяется на всех сотрудников каждый день". "Возвращение в офис может также означать три дня в неделю или одну неделю в месяц, и это не всегда относится ко всем сотрудникам", - говорит Халлер. "Только 44% респондентов заявили, что будут требовать очной работы не менее чем от 75% своих сотрудников, так что не все понимают это одинаково". Халлер объясняет, что большинство компаний по-прежнему не хотят заставлять своих высокопроизводительных сотрудников - тех, кто продемонстрировал свою высокую производительность, работая удаленно, - возвращаться на рабочее место, боясь потерять своих лучших талантов. На самом деле, по данным другого исследования ResumeBuilder.com, проведенного в марте, 37 процентов сотрудников, которых заставили вернуться в офис, недовольны своими работодателями, а 29 процентов из них намерены уволиться, если эта политика не будет отменена. "Более того, Халлер предполагает, что в новом году ландшафт станет еще более раздробленным, и работодатели будут издавать приказы о возвращении в офис более широко и с многочисленными исключениями, чтобы удовлетворить разнообразные потребности и предпочтения сотрудников". "Они поняли, что им придется идти на компромисс, потому что сотрудники хотят иметь право голоса в отношении того, как они работают", - говорит он. "Все сводится к экономике: если ваши сотрудники уходят, потому что хотят работать удаленно, вы не сможете удержать лучших людей; если вы не разрешаете некоторым сотрудникам работать удаленно, вы упускаете много хороших кандидатов". В последние месяцы в ответ на протесты сотрудников многие компании, в том числе Apple и Farmers Insurance Group, отменили или пересмотрели свою политику "возвращения в офис", а другие, такие как YouTube, Amazon и Disney, отказались от нее, несмотря на протесты сотрудников. "Не стоит недооценивать экономический риск, связанный с этой проблемой. Согласно недавнему опросу, проведенному компанией Flexjobs, 57 % удаленных сотрудников заявили, что если им не разрешат продолжать выполнять свои обязанности удаленно, они будут искать другую работу. Другое исследование Flexjobs также показало, что 56 % работников знают кого-то, кто ушел с работы или планирует уйти из-за того, что его заставили вернуться в офис. "51 % работников говорят, что предпочитают работать удаленно, а 46 % - что им нужен гибридный способ работы, так что в целом 97 % работников стремятся к той или иной степени гибкости рабочего места, и мы не видим изменений", - говорит Тони Франа, эксперт по карьере в FlexJobs. "Особенно после пандемии сотрудники начали осознавать преимущества удаленной работы, и эти цифры наглядно это подтверждают". "Франа добавляет, что стремление сотрудников к гибкости и требование работодателей вернуться в офис заставляют многие компании искать золотую середину, и эта тенденция, скорее всего, сохранится в будущем году". "В FlexJobs мы наблюдаем рост числа предлагаемых гибридных вакансий за последний год, и, похоже, тенденция движется в этом направлении", - отмечает Франа. Франа отмечает, что "гибридная" модель может принимать различные формы - от одного дня очной работы в неделю до четырех - и включать в себя различные требования в зависимости от роли или команды в компании. В то время как крупные работодатели стремятся вернуться к очной работе, небольшие компании обращаются к более гибкому подходу, чтобы привлечь таланты, за которые они, возможно, не могут конкурировать с точки зрения предлагаемой ими зарплаты. Согласно отчету Glassdoor "Тенденции развития рабочих мест в 2024 году", в 2023 году выгода от удаленной работы снизилась среди крупных работодателей и значительно возросла среди компаний малого и среднего бизнеса. "Крупные компании постоянно вынуждены возвращать сотрудников в офис, поскольку среди их высшего руководства бытует мнение, что очная работа более продуктивна, чем удаленная, но это не всегда подтверждается фактами", - говорит Аарон Терразас, главный экономист Glassdoor. Последние несколько месяцев отражают возвращение к нормальной ситуации, существовавшей до пандемии: малые и средние компании компенсируют своих сотрудников различными неденежными способами, включая гибкость в работе из дома, а крупные компании очень требовательны к своим сотрудникам, выплачивая им более высокие зарплаты". Как и во времена до пандемии, когда гибкость была скорее исключением, чем нормой, решение о гибкости в отношении личной работы снова становится определяющим атрибутом корпоративной культуры каждой компании, говорит Терразас. Более того, поскольку в 2024 году компании планируют тратить меньше средств на улучшение "опыта работы" своих сотрудников, работодатели могут прибегнуть к политике гибкости, чтобы выделиться на рынке труда, который остается высококонкурентным". "Решение компании о том, какую форму работы она хочет продвигать, повлияет на то, каких сотрудников она привлечет, на то, на какие риски эти работники будут готовы пойти, и на то, какие задачи они захотят выполнять".