Причины, по которым собственный магазин во Флориде может быть более выгодным бизнесом, чем на Альвеар Аве.

Проспекты Альвеар и Флорида - два знаковых коридора Буэнос-Айреса, очень разные, но их объединяет факт, который еще несколько лет назад был немыслим: в них одинаковое количество свободных метров. Если в Альвеаре, эпицентре роскоши и эксклюзивности, доля вакантных площадей составляет около 14,7 %, то в традиционном пешеходном районе Буэнос-Айреса - около 14,5 %. Что касается цен, то в первом случае стоимость аренды составляет 24,3 м² в месяц, а во втором - 27,4 м². Другими словами, аренда помещений во Флориде обходится дороже, чем в Альвеаре. «Несмотря на то, что показатели вакантных площадей и стоимость аренды во Флориде и Альвеаре довольно схожи, различается тип бренда и компании, которая хочет разместиться в каждом из них», - пояснил LA NACION Сантьяго Винокур из Newmark. Бренды, которым нужен большой объем, выбирают пешеходную зону, а те, кто стремится к эксклюзивности, - Recoleta. Разница в ценах объясняется характером свободных площадей в каждом коридоре. На проспекте Альвеар вакансий меньше, и они более избирательны, что помогает брендам не опоздать. Во Флориде были освобождены более просторные помещения, что увеличивает стоимость аренды, но также усложняет занятие этих больших площадей, менее востребованных брендами, стремящимися уменьшить свою физическую экспозицию. Каролина Вундес, менеджер отдела аналитики данных рыночных исследований компании Newmark Argentina, объясняет, почему аренда в Альвеаре «дешевле», чем во Флориде. «В пешеходной зоне рынок гораздо более динамичен и гибок: высокая текучесть арендаторов, обусловленная пешеходным трафиком, составляющим около 250 000 человек в день, порождает постоянный спрос, который толкает цены вверх. Рынок во Флориде постоянно адаптируется, предложение быстро меняется в ответ на потребительские тенденции», - анализирует он. Профиль потребителя также имеет значение. Если в Альвеар Авеню потребитель более эксклюзивен и постоянен, и 87 % его покупателей составляют национальные бренды, то во Флориде большую часть предложения составляют сетевые магазины, что создает постоянную ротацию и позволяет владельцам быстро адаптироваться к потребительскому спросу. На эти сети приходится 44 % магазинов во Флориде, в то время как в Альвеаре - только 20 %. «Динамизм Флориды напрямую связан с гибкостью, необходимой сетевым магазинам, и более изменчивым профилем потребителей», - говорит Вундес. Если говорить в цифрах, то на пешеходной улице расположено 302 магазина, 52 процента из которых - текстильные, за ними следует гастрономия (11 процентов), а в коридоре Альвеар - 56 магазинов, большинство из которых - модные (56 процентов). Еще одной сильной стороной Флориды является приток туристов: они обеспечивают 45 процентов продаж в этом районе. Это явление порождает сезонный спрос, который заставляет ритейлеров постоянно адаптировать свои стратегии, корректируя цены и предложения в соответствии с туристическими циклами. «Флорида остается коридором высокой интенсивности, где огромный поток туристов позволяет ритейлерам использовать преимущества пиков, - говорит Винокур. Эти колебания могут быть преимуществом для предприятий, способных извлечь выгоду из пикового спроса, но они также создают проблемы, например, необходимость в более гибких предложениях, которые подстраиваются под изменчивость покупок». »В отличие от этого, Альвеар-авеню имеет более стабильную динамику без колебаний, связанных с туризмом, которые характерны для Флориды. В этом коридоре ритейлеры сосредоточены на предложении эксклюзивных услуг для элитных покупателей, которым важна персонализация и опыт покупок, что объясняет низкий оборот в 3,7 процента. «Постоянство является ключевым фактором, поскольку ритейлеры стремятся поддерживать имидж премиум-класса. Кроме того, стабильность рынка поддерживается постоянными покупателями, что позволяет создать более прочную структуру цен, которая в меньшей степени подвержена взлетам и падениям туризма», - объясняет Вундес. „Что касается структуры новых предложений, то 40 процентов новых открытий в пешеходной зоне Флориды приходится на гастрономические магазины, а сектор технологий и электроники вырос на 15 процентов за последний год“, - добавляет Вундес. «Одним словом, оба района имеют свой собственный профиль, но продолжают адаптироваться к рынку, находящемуся в состоянии постоянной трансформации, с дифференцированными коммерческими стратегиями, направленными на удовлетворение разнообразных потребностей розничной торговли Буэнос-Айреса».