Прогноз: лидеры агробизнеса рассказывают, насколько может вырасти отрасль, если ускорить ее развитие

Руководители и лидеры отрасли заявили, что агропромышленная цепочка Аргентины может увеличить свой экспорт на 74%, если страна будет двигаться вперед по программе, ориентированной на конкурентоспособность, цифровую трансформацию и укрепление сотрудничества между всеми участниками. Они предупредили, что такой рост возможен только в том случае, если будет преодолена стагнация производства, которая длится уже более десяти лет. «Выводы сделаны на основе опроса, представленного консалтинговой компанией EY, который был проведен в первом квартале этого года и включал мнения более 50 лидеров цепочки. В докладе говорится, что при принятии необходимых мер сельское хозяйство может не только увеличить свой экспорт, но и улучшить торговый баланс на 35 млрд долларов США, увеличить ВВП на 10 % и обеспечить дополнительный доход в размере 5 млрд долларов США даже без удержания налогов. Согласно докладу, для достижения такого скачка «крайне необходимо» работать над четырьмя «критически важными» элементами. Первый - это реализация «комплекса разумных микроэкономических мер, направленных на стимулирование инвестиций и обеспечение жизнеспособности агропромышленного кластера». Второй момент - развитие «логистической и технологической инфраструктуры, обеспечивающей конкурентоспособную структуру затрат и интегрированное управление логистикой на основе данных». Он также отметил «внедрение цифровых и биотехнологических технологий», которые помогут повысить урожайность, улучшить качество питания, оптимизировать использование ресурсов и снизить воздействие на окружающую среду. Наконец, он предложил «достичь консенсуса и разработать программу коллективных действий», чтобы решить проблемы координации между участниками и перейти к модели с большей добавленной стоимостью. Сектор должен сосредоточиться на ряде стратегических инициатив, включая разработку комплексной программы повышения конкурентоспособности, создание более эффективной логистической и технологической инфраструктуры и реализацию ряда инициатив, связанных с инновациями и цифровой трансформацией», - сказал Матиас де Сан-Пабло, партнер по стратегии EY в Аргентине. «Трансформации отдельных компаний будет недостаточно: для успеха потребуются коллективные усилия, согласованные между участниками цепочки», - добавил он. В докладе также подчеркивается текущее значение сельского хозяйства в экономике страны. Сегодня на него приходится 17% ВВП, более 50% экспорта, 14% компаний и 19% официальной занятости в стране. Однако это значение не привело к устойчивому росту. Фактически, производство в 2022 году в реальном выражении было эквивалентно уровню 2010 года. Более того, доля Аргентины в международной торговле в этом секторе остается неизменной с 2002 года, а рост экспорта за последние два десятилетия был в три раза ниже, чем у Бразилии. Другим примером этого является неспособность страны добавлять стоимость к своей продукции. Фактически, экспорт обработанных продуктов упал на 48 % в период с 2012 по 2022 год», - отметил он. «Помимо высоких издержек, налагаемых макроэкономикой и «неэффективной» микроэкономической политикой, существует еще одно препятствие, которое, согласно докладу, сдерживает развитие сельского хозяйства: отсутствие координации между различными участниками цепочки. «Исследование выявило проблемы как внутри сектора, так и в его отношениях с внешними субъектами, такими как государство, поставщики инфраструктуры и инновационные центры. Понятие «нарушение координации» определяет ситуации, когда взаимодополняемость между экономическими агентами не достигает уровня эффективности, усиливая трудности в продвижении к новому порогу производительности», - пояснил он. Кроме того, он уточнил, что эти проблемы возникают прежде всего между частными субъектами и что решать их нужно именно в этой сфере. Столкнувшись с этим сценарием, лидеры и референты цепочек предложили ряд инициатив, организованных по трем направлениям. Первый - разработка стратегической программы повышения международной конкурентоспособности, включающей макро- и микроэкономические меры, инвестиции в инфраструктуру, укрепление системы инноваций и цифровизации, а также проекты коллективных действий между частными компаниями. Второе направление - цифровая и организационная трансформация компаний с использованием инструментов, позволяющих им адаптироваться к новым требованиям рынка. И третье направление - это формирование культуры сотрудничества, которая способствует эффективным и устойчивым коллективным действиям на протяжении долгого времени». „Аргентина обладает гораздо большим потенциалом, если мы поймем факторы, вызывающие конкурентные слабости, и будем решать их на основе координации действий различных участников цепочки“, - заключил Де Сан Пабло. »