Самое глубокое изменение ближайших десятилетий, и почти никто не обращает на него внимания

Старение населения не попадает в заголовки новостей и не вызывает массовых протестов, но, вероятно, это самая глубокая трансформация, которую переживет Аргентина в ближайшие три десятилетия. Это касается всех нас — молодых и пожилых, работников и предприятий, государства и семей. «Рождаемость уже опустилась ниже уровня воспроизводства населения, составляя около 1,3 ребенка на одну женщину — один из самых низких показателей в Латинской Америке — и в то же время мы живем дольше. «Результат очевиден: по прогнозам Indec, доля детей в возрасте от 0 до 14 лет в общей численности населения сократится с 22 % до 14 %, в то время как доля людей старше 65 лет вырастет с нынешних 12 % до более чем 16 % к 2040 году. А к 2050 году этот показатель может приблизиться к 20% — уровню, который сегодня наблюдается в Италии или Германии. Это не гипотеза: речь идет о поколениях, которые уже родились». «Мы не первые, кто проходит через этот переходный период. Европа и Восточная Азия опережают нас на два-три десятилетия, и большинство из них провели реформы слишком поздно и с большими затратами: Италия, Испания и Япония сегодня сталкиваются с кризисом в сфере ухода и перегруженными системами здравоохранения, что предвещает грядущие проблемы. «Наиболее обсуждаемый аспект — это пенсионная система: то, что система распределения сталкивается с трудностями при снижении соотношения активов и пассивов, — в Аргентине это уже устоявшаяся тема дискуссии, нерешенный вопрос, но всем известно, что рано или поздно он вновь вернётся на повестку дня. То, на что почти никто не обращает внимания, — это всё остальное, что старение населения одновременно и незаметно меняет, и что может иметь не меньшее, а то и большее значение, чем пенсионный фонд». На это стоит обратить внимание. «Пожилое население иначе распределяет свои расходы: меньшую часть тратит на товары длительного пользования — автомобили, бытовую технику, новое жилье — а большую — на здравоохранение, личные услуги, досуг, туризм и уход. «В Японии, самой стареющей стране мира, продажи подгузников для взрослых уже превысили продажи детских, а компании, начинавшие с производства игрушек, полностью переориентировали целые производственные линии на товары для пожилых. Меняется совокупный спрос, рынок недвижимости — в сторону более компактных и адаптированных жилых единиц — и даже финансовые портфели. В то же время численность трудоспособного населения перестает расти: эта нехватка оказывает давление на затраты, но также является самым мощным стимулом для повышения производительности и развития технологий. Япония стала пионером в области роботов-помощников для домов престарелых; Германия и Южная Корея начали набирать ухаживающих за пределами страны, чтобы заполнить вакансии, которые их собственное население уже не может заполнить». Другая сторона долголетия почти никогда не учитывается. Помимо давления, которое они оказывают на государственный бюджет, пожилые люди стимулируют самый быстрорастущий потребительский рынок в мире. Сегодня «серебряная экономика» генерирует около 7 триллионов долларов в год, а к 2050 году, по прогнозам, её объём составит от 17 до 20 триллионов — это станет крупнейшей отраслевой экономикой в истории. «В Европейском союзе люди старше 65 лет контролируют более половины частного богатства и обеспечивают 40 % потребления; в Аргентине люди старше 60 лет распоряжаются около 25 % располагаемого дохода, а 80 % из них являются владельцами своего жилья. Это потребители с высоким располагаемым доходом, лояльные к брендам, требовательные к качеству и имеющие время на траты: путешественники старше 60 лет тратят на одну поездку значительно больше, чем люди в возрасте 30 или 40 лет. «Здравоохранение, туризм, адаптированное жилье, функциональное питание и, прежде всего, технологии для пожилых — телемедицина, удаленный мониторинг, система обнаружения падений — это растущие сферы, в которых Аргентина, благодаря своей технологической экосистеме, могла бы экспортировать свои решения во весь регион. «И есть неиспользованный ресурс: значительная часть людей старше 65 лет по-прежнему ведет активный образ жизни, и их привлечение к работе с помощью схем постепенного выхода на пенсию привносит опыт и вклад как раз в тот момент, когда рабочая сила сокращается». С уменьшением числа детей уменьшается и число учащихся: система образования, рассчитанная на растущее молодое население, должна переориентироваться. Это может стать проблемой — пустые классы, закрытие школ — или же возможностью повысить качество образования при тех же ресурсах, за счёт меньших классов и увеличения инвестиций на одного учащегося. «А поскольку трудовая жизнь продлевается за пределы шестидесяти лет, образование перестаёт заканчиваться в двадцать: непрерывное обучение и переподготовка становятся инфраструктурой производительности. Уход за пожилыми людьми развивается параллельно». По данным Indec, неоплачиваемый домашний труд и уход составляют от 15 до 20 % ВВП: это больше, чем в любом другом секторе. «Легализация этого труда делает его видимым, расширяет налоговую базу и может создать от 200 000 до 400 000 рабочих мест за десятилетие. Это не расходы на социальную помощь: это социальная инфраструктура, столь же стратегически важная, как автодороги или энергетика». Хорошая новость заключается в том, что Аргентина по-прежнему находится в периоде демографического бонуса: у нас есть запас времени от пятнадцати до двадцати пяти лет. И есть модели, на которых можно учиться. Уругвай в 2015 году создал свою Национальную интегрированную систему ухода; Германия — обязательное страхование по уходу в 1995 году, которое постепенно расширялось; Япония — ещё одну систему в 2000 году, финансируемую за счёт взносов с 40 лет, и даже реформировала свою миграционную политику, чтобы привлекать работников по уходу из-за рубежа. «Все они действовали до того, как волна накрыла их. Собственные риски — макроэкономическая нестабильность, уровень неформальной занятости, приближающийся к 40 %, эмиграция квалифицированной молодёжи — усугубляют эту проблему. «Будет соблазн рассматривать старение населения как проблему завтрашнего дня, но эти реформы созревают десятилетиями, а не месяцами. Аргентинское общество меняется в своих основах, незаметно. То, приведет ли эта перемена к благополучию или к кризису, зависит от решений, которые мы еще успеваем принять, пока у нас есть время и возможности». Автор — экономист и бывший директор Indec»