Луис Перес Компанк: «Я не придаю большого значения тому, что произошло в воскресенье».

«Мы убеждены, что Аргентина обладает огромным потенциалом для обеспечения мира энергией и продовольствием». Этими словами Луис Перес Компанк сегодня на мероприятии RepensAR обобщил долгосрочную перспективу, которая определяет его решения. Даже в условиях нестабильности предприниматель заверил, что семейная группа не поддается влиянию конъюнктуры и намерена продолжать инвестировать в страну. В прошлом году, после смерти своего отца Грегорио, семья прошла через важный процесс реорганизации. «Нас семеро братьев и сестер, и не все из нас разделяют одно и то же долгосрочное видение, не все любят риск, не все хотели продолжать работу в группе. Это были несколько лет напряженной работы, когда эмоции иногда брали верх над разумом. Слава Богу, мы пришли к соглашению», — отметил он. В конце концов, он вместе с двумя своими сестрами — Росарио и Пилар — остался во главе холдинга, который в 2026 году отметит 80-летие в стране. Оттуда он стремится укрепить наследие своих дядей и отца, который с юных лет воспитывал его в этой сфере. «Папа научил меня работать с нуля, ходить на нефтяные скважины и пасти овец в Санта-Крусе. С 2000 года он все больше вовлекал меня в бизнес, и с 2013 года я являюсь президентом Molinos Río de la Plata [мне было 33 года]», — подчеркнул он. С таким подходом предприниматель заверил, что вместе со своими сестрами они решили сосредоточить большую часть семейного состояния в Аргентине и диверсифицировать свои инвестиции. «Будут трудные моменты, но если у вас есть хорошая команда и четкий план, все получится», — заверил он. В беседе с LA NACION он подробнее рассказал о своем видении и планах на будущее. «В каких секторах вы видите возможности сегодня?» — «Мы уделяем большое внимание сектору углеводородов. В традиционных областях мы видим возможность создать добавленную стоимость. В прошлом году Pecom взяла на себя управление кластером El Trébol-Escalante в провинции Чубут. YPF выводит из эксплуатации некоторые области, которые нас интересуют. Ситуация в Аргентине сложная, как и во всем мире, но мы думаем о долгосрочной перспективе. Там, где мы можем принести пользу, стоя твердо на земле, мы это сделаем». — А в сфере массового потребления? — Два года назад мы решили, что Molinos перестанет быть пищевой компанией и будет ориентироваться на массовое потребление. Мы увидели некоторые возможности, а некоторые упустили. Сегодня многие транснациональные компании хотят уйти из Аргентины, чтобы снизить риски, и мы видим в этом возможность дать Molinos немного более долгосрочную перспективу». — Какие это возможности? — Их много. Мы рассматриваем все, от товаров для дома до кормов для собак. Спектр огромен. По каждому из них у нас есть досье. Ведутся переговоры с несколькими компаниями, но в данный момент также сложно принять решение о выходе или нет. Мы убеждены в этом, поэтому я полагаю, что в какой-то момент мы сможем объявить о приобретениях в сфере массового потребления. «-Вы бы решились оставить себе бизнес компании, которая решила уйти? -Если мы сможем повысить его ценность, то да. Мы не оставим себе бизнес просто потому, что он дает нам больший объем или размер; это нас не интересует. Это может быть небольшая компания, которая даст нам возможность войти в бизнес, в котором мы сегодня не представлены, например. Это то, что мы ищем. Мы ведем переговоры со всеми, кто думает уйти из страны, но процессы в многонациональных компаниях длительные. «Как совместить культуру национальной компании с культурой многонациональной?» — Всегда можно найти общие точки соприкосновения, чтобы преодолеть эти культурные различия. Очевидно, что должна быть обратная связь: мы не можем быть как вода и масло. Но я думаю, что со всеми, с кем мы ведем переговоры, у нас есть что-то общее. Я очень оптимистично настроен, что мы сможем двигаться вперед и обеспечить тот рост, в котором нуждается каждая компания. «Считаете ли вы, что результаты воскресных выборов повлияют на деловой климат?» «Я думаю, что они не повлияют на деловой климат. Все также считают, что Аргентина вступила на путь, на котором, очевидно, будут некоторые кризисы или проблемы, как это уже привычно для нашей страны. Но она движется в направлении, в котором стремится стать конкурентоспособной и открытой миру Аргентиной. И я убежден, что это правильный путь. Поэтому я не придаю большого значения тому, что произошло в воскресенье. Очевидно, что правительство должно принять во внимание то, что произошло, с Blick auf Oktober, но я убежден, что мы находимся на пути, с которого будет трудно свернуть. Рынки всегда очень чувствительны, и эта неделя будет немного неспокойной, но потом все успокоится. Я всегда вижу стакан наполовину полным. «-Считаете ли вы, что эта суматоха отразится на ценах?»-С нашей стороны, сегодня мы этого не видим. Аргентинцы переживают очень тяжелый период; как бы мы ни хотели повысить цены, мы ничего не продадим. Нужно соблюдать здоровый баланс и знать, когда нужно идти на поводу, а когда — притормозить. Посмотрим, как будет развиваться ситуация. Мы не из тех, кто повышает цены просто для того, чтобы повысить, или потому, что доллар взлетел до небес».