Каролина Прото, архитектор, стоящая за новым отелем «Фасано» в Пунта-дель-Эсте: «Проект, от которого я советовала отказаться, в итоге изменил мою жизнь»

- Одна бразильская клиентка хотела построить дома для продажи в Хосе-Игнасио. Это был огромный проект, и для меня было бы очень важно его реализовать. Но когда мы проанализировали цифры, я поняла, что он не принесет той прибыли, на которую она рассчитывала, потому что стоимость земли была слишком высокой. Я честно сказала ей, что не считаю целесообразным продолжать этот проект. Она оценила мою честность, даже несмотря на то, что это означало потерю важного проекта для студии, и порекомендовала меня группе Fasano. Вскоре после этого они связались со мной. Тот проект, который я не реализовала, в итоге изменил мою жизнь: благодаря этой рекомендации я осталась в Уругвае навсегда». — Это решение привело к тому, что сегодня ты возглавляешь преобразование бывшего отеля Conrad. «Что этот отель значил для Пунта-дель-Эсте и что он значит для тебя?» — «Отель „Конрад“ был очень важен для всех, кто жил здесь или проводил здесь лето. Он стал переломным моментом, потому что помог изменить сезонность города. Раньше, зимой, Пунта практически замирала: здания пустовали, на окнах домов висели бумаги, и на улицах почти не было движения. С появлением отеля сюда начал приезжать другой тип туристов в течение всего года. Это также побудило другие заведения оставаться открытыми зимой. Это был проект, который изменил динамику города». «Я считаю, что появление отеля Fasano Península может вызвать эффект, схожий с тем, который произвел Conrad 30 лет назад, но адаптированный к современной Пунта-дель-Эсте». Сегодня здесь проживает гораздо больше людей круглый год, и многие семьи решили поселиться здесь из-за высокого качества жизни и безопасности. Помимо отеля, здесь появится торговый центр, который может вновь привлечь посетителей на полуостров. «Сегодня город довольно разделён: те, кто живёт в Ла-Барра или Хосе-Игнасио, зачастую не ездят в центр. Этот проект может вновь создать место встреч с магазинами, ресторанами и зонами общественного досуга высокого уровня». — «Отели Fasano, как правило, меньше по размеру, чем здание бывшего Conrad. Как вы переносите свою идентичность на здание такого масштаба?» — «Это был один из главных вызовов». Отели Fasano, как правило, гораздо меньше по масштабу; самый большой из них насчитывал около 120 номеров, а в этом проекте мы объединим многие из существующих номеров, чтобы вывести их на другой уровень, и их количество сократится с 300 до 200. Кроме того, чтобы сохранить его «ДНК», мы разделили большие пространства на более уютные зоны. Лобби, например, будет гораздо меньше, чем у «Конрада». Здесь будут разные рестораны и зоны с собственным назначением. Мы широко используем дерево и «теплые» материалы, чтобы отель не воспринимался как гигантский комплекс, а как более личное пространство, что позволит сохранить не только идентичность бренда, но и фирменный стиль моей студии, ориентированный на человеческий масштаб. Мы никогда не создаем монументальных проектов, в которые человек входит и чувствует себя крошечным. Мы стремимся создавать пространства, спроектированные с учетом масштаба тех, кто ими пользуется». — Нет. Часто говорят, что отель должен создавать ощущение, будто ты дома, но я не совсем с этим согласен. Когда человек приезжает в отель, он хочет чувствовать себя именно в отеле, а не дома. Главное — чувствовать себя комфортно в пространстве, созданном специально для него, а не в здании, которое стремится выглядеть гигантским. Именно поэтому мы также задумали, чтобы все части нового здания составляли единую экосистему, несмотря на то что это независимые пространства. У отеля будет свой вход, у казино — другой, а у торгового центра — свой. Сегодня существует своего рода «позвоночник», из-за которого всё смешивается. В новом проекте гость, не желающий посещать казино, не будет вынужден проходить через него, а тот, кто идёт в казино, также не будет вынужден проходить через торговый центр. — Когда человек едет в другой город, он хочет стать частью этого места, почувствовать себя немного местным жителем. Как в новом проекте отражена сущность Пунта-дель-Эсте? «Во-первых, это узнаваемость благодаря тому, что он расположен в здании, которое уже стало частью истории города. Он не может быть таким же, как отель «Фасано» в Лас-Пьедрас, в Сан-Паулу или на Сардинии. Каждый отель должен соответствовать своему месту. Этот проект основан на структуре, которую жители Пунта-дель-Эсте уже знают и которая сыграла центральную роль в развитии города. Преобразование направлено на то, чтобы уважать эту историю, но придать ей новую идентичность, соответствующую тому, чем Пунта-дель-Эсте является сегодня. Поэтому структура здания сохраняется, а все остальное будет переработано». «— Такое происходит и в других местах? В мире, где можно в режиме реального времени узнать, что строится в любой другой точке, как удается избежать однотипности в архитектуре? Сегодня можно сразу увидеть, что строится в любой части мира, даже до того, как объект будет завершен. Это очень обогащает, но также создает риск того, что всё станет массовым или однообразным. Поэтому архитекторы всё больше заботятся о том, чтобы сохранить свою индивидуальность и в то же время уважать особенности места. Хороший архитектор может работать в Японии, не теряя своего стиля, но при этом понимая, что этот проект находится в Японии, кто будет им пользоваться и каковы его культурные и природные особенности». То же самое происходит в Пунта-дель-Эсте: проект должен уважать природу, окружающую среду, соседей и образ жизни. Я считаю, что архитектура движется в сторону более локальных решений, а не к глобальной архитектуре, одинаковой повсюду». — С более чем 30 текущими проектами, двумя студиями и почти 40 специалистами, наверное, сложно совмещать профессиональную и личную жизнь. Считаете ли вы себя трудоголиком? «Нет, потому что я люблю то, чем занимаюсь, и не чувствую, что работаю постоянно. Как и в любой профессии, есть доля проблем, административной работы и ситуаций, которые нужно решать, а есть доля творчества и гламура. Но мне нравятся люди, общение с клиентами, знакомство с поставщиками, исследования и проектирование. Поэтому большую часть своей работы я не воспринимаю как обязанность. К тому же лучшие идеи приходят ко мне именно в моменты досуга. Когда я нахожусь в студии — с восьми утра до шести вечера — я почти не занимаюсь проектированием, а встречаюсь с архитекторами, принимаю решения и решаю административные вопросы. Больше всего я проектирую по вечерам или в выходные. Досуг для меня — это время творчества. Именно тогда я могу думать более свободно, и у меня рождаются идеи».