Почти половина латиноамериканских компаний уже перешла на 100% очный режим работы.

На основании 150 целевых интервью и 5000 цифровых опросов, проведенных в Аргентине, Чили, Колумбии, Мексике и Перу, основной вывод исследования, проведенного совместно консалтинговой компанией Michael Page и WeWork, заключается в том, что, хотя некоторые компании сохраняют гибридные модели, общая тенденция указывает на постепенное возвращение в офис. 48 % респондентов работают в режиме 100 % очного присутствия, в отличие от 2023 года, когда только 16 % участников исследования работали в таком режиме. 9% работают только удаленно, есть еще одна небольшая группа, которая может иногда ходить в офис, а остальные 35% находятся в гибридном режиме: 12% ходят в офис только один день, 31% ходят в офис два дня, а остальные 57% — три или более дней. «Рабочая сила имеет ограниченные возможности выбора в этом вопросе, поскольку в большинстве случаев это политика, установленная компаниями», — говорится в исследовании. Согласно отчету PageGroup «Talent Trends 2024», около 37% людей в мире ходят в офис чаще, чем двенадцать месяцев назад. В целом это связано с тем, что внутренняя политика компаний изменилась или стала более строгой, а также с увеличением количества очных встреч. Мигель Каругати, управляющий директор PageGroup в Аргентине и Уругвае, объясняет LA NACION, что в Аргентине сегодня преобладает гибридная модель. «Каждая пятая компания работает 100% очно, а каждая пятая — 100% виртуально. Остальные три используют какой-либо гибридный режим», — говорит он. «Очное присутствие на работе набирает обороты. В годы, отмеченные Covid-19, мы все перешли на виртуальный режим и там научились быть продуктивными, работать ответственно, независимо от того, есть у нас механизмы контроля или нет. Однако в последние 12 месяцев, но особенно в последние 6 месяцев, наблюдается сильное возвращение в офис», — утверждает Каругати. Руководитель отмечает, что «занятость недвижимости для офисов уже достигла допандемийного уровня», и добавляет: «Цены продолжают расти. Это также видно в общественном транспорте и в общем трафике. Это указывает на то, что возвращение уже ощущается на улицах». «Эта обратная волна, по его словам, началась, когда инвестиционные банки в США начали замечать снижение производительности при работе из дома. Тогда они начали просить, и уже давно, чтобы люди приходили на работу чаще и даже полный рабочий день, отмечает он. «Поскольку эти две точки зрения не совпадают, возвращение в офис в конечном итоге вынуждается внутренней политикой компаний, что может привести к потере мотивации», — добавляет он. Согласно исследованию, люди, которые считают, что присутствие в офисе положительно повлияло на них, говорят, что это связано с тремя факторами: лучшим балансом между работой и личной жизнью, лучшей динамикой в команде и более высокой производительностью. Те, кто предпочитает виртуальный режим, утверждают, что тратят время на поездки, у них хуже баланс между работой и личной жизнью и ниже производительность». Согласно исследованию, проведенному обеими компаниями, индекс трафика TomTom, который оценивает загруженность дорог в 500 городах, классифицирует Буэнос-Айрес как 232-й город с наибольшей загруженностью дорог, за ним следует Росарио на 303-м месте. Кроме того, он также оценивает, что жители Буэнос-Айреса проводят 90 часов в год в так называемые «часы пик», по сравнению с 70 и 60 часами, которые проводят жители Росарио и Кордовы, соответственно. Руководитель WeWork рекомендует, чтобы возвращение в офис имело цель. «Если сотрудник проводит видеозвонки дома, а когда приходит в офис, у него те же видеозвонки, он начинает задаваться вопросом, зачем он пришел. Цель прихода в офис должна быть пересмотрена. Пространства должны быть спроектированы для совместного проведения качественного времени», — добавляет он.