«Объем и скорость не означают качество»: издания LA NACION, Clarín и Infobae обсудили на Media Party 2026 пределы применения ИИ в редакциях

Искусственный интеллект уже стал неотъемлемой частью повседневной работы ведущих аргентинских редакций, однако существует граница, которую СМИ, похоже, не готовы переступать: передача редакционных решений машинам. Это стало одним из главных выводов дискуссии между представителями LA NACION, Clarín и Infobae в первый день Media Party Buenos Aires 2026 — международной конференции по инновациям в журналистике, которая началась в этот четверг в Культурном центре Konex. В дискуссионной панели «Страх перед изменениями против переосмысления: ИИ в аргентинских редакциях» приняли участие Гастон Ройтберг, секретарь редакции LA NACION; Хавьер Кравьец, директор по цифровым технологиям Clarín, и Опи Моралес, директор по стратегии ИИ и региональным редакционным операциям Infobae. Модератором дискуссии выступила Гуадалупе Лопес из Chequeado; обсуждение позволило сравнить различные стратегии, разработанные этими тремя СМИ для внедрения инструментов искусственного интеллекта в свои процессы производства и распространения новостей. «Обмен мнениями показал, что задача уже не заключается только во внедрении новых технологий. Обсуждение перешло к вопросам подготовки журналистов, реорганизации редакций, механизмам контроля и, прежде всего, к уникальной ценности журналистики в экосистеме, где создание информации становится всё проще, быстрее и дешевле. «Объём и скорость не означают качество», — предупредил Ройтберг в ходе встречи. Это утверждение отразило одну из главных общих опасений участников: возможность того, что автоматизация приведет к увеличению объема контента, не обязательно повышая при этом его актуальность, качество или полезность для читателей. «Представители трех организаций описали различные пути преодоления трансформации, которая влечет за собой технологические, профессиональные и культурные последствия». «В Clarín одной из главных трудностей стала взаимосвязь между журналистами и новыми инструментами». Как пояснил Кравиец, страх потерять работу стал одной из первых реакций на появление искусственного интеллекта. «Реакцией издания стала разработка многомесячной программы обучения с участием внешней консалтинговой компании и команды по большим данным группы. Цель заключалась в содействии внедрению технологии и снижении сопротивления внутри организации». В газете «LA NACION», напротив, был выбран межфункциональный подход к работе. Вместо того чтобы создавать отдельный отдел по искусственному интеллекту, газета сформировала междисциплинарную команду, состоящую из специалистов разных направлений, которые сотрудничают с редакционными подразделениями». Стратегия также включала публикацию внутреннего руководства по использованию искусственного интеллекта, которое было предоставлено другим СМИ, чтобы они могли адаптировать его к своим собственным потребностям. «Ройтберг заявил, что начальный этап внедрения технологий уже пройден и что теперь задача состоит в разработке процедур контроля и аудита автоматизированных процессов. В этих условиях профессиональный подход играет решающую роль в выявлении ошибок, контроле результатов и обеспечении того, чтобы инструменты соответствовали редакционным потребностям». «Infobae» представил опыт, основанный на разработке собственных технологий. Три года назад компания создала ScribNews — редакционную платформу, которую используют все пять её редакций и которая интегрирует инструменты искусственного интеллекта на различных этапах работы». Моралес пояснил, что в прошлом году он решил отказаться от традиционных учебных руководств в формате .pdf, поскольку они быстро устаревали. Вместо этого платформа оснащена помощником на базе искусственного интеллекта, который отвечает на вопросы о её функциях и использует записи тренингов для расширения своих знаний. «Со своей стороны, Кравьец отметил, что снижение производственных затрат само по себе не гарантирует устойчивость СМИ. По его мнению, читатели готовы платить за контент, который они считают актуальным для своей жизни и который поступает от организаций, которым они доверяют». Моралес ввёл ещё одно различие между возможностями моделей искусственного интеллекта и навыками журналистов: доступ к источникам. «ИИ переполнен данными и информацией, но у него нет источников», — отметил он. «Кравиез, в свою очередь, предупредил о риске того, что алгоритмы в конечном итоге будут определять повестку дня общественности, тогда как Ройтберг предложил методологию для ориентации инновационных проектов: начинать с определения проблемы, которую необходимо решить, а не с выбора технологического инструмента». Обсуждение пределов искусственного интеллекта также пронизывало международные доклады в рамках встречи. «Каспар Ллевеллин Смит, руководитель отдела искусственного интеллекта в The Guardian, рассказал о вызовах, с которыми сталкиваются журналистские организации в связи с расширением технологических платформ, использующих информационный контент для генерации автоматических ответов на запросы пользователей». «Проблема выходит за рамки внедрения новых инструментов. Она связана с контролем над распространением информации, интеллектуальной собственностью и экономической устойчивостью СМИ». «Распространение помощников на базе искусственного интеллекта угрожает изменить традиционный механизм, с помощью которого люди находят новости через поисковые системы». В ситуации, когда ответы генерируются непосредственно внутри платформ, СМИ рискуют потерять значительную часть своих посетителей и доходов от рекламы. «Каспар Ллевеллин Смит из The Guardian также подверг сомнению использование журналистских материалов без надлежащего вознаграждения для организаций, которые их производят». Идея «Google Zero» или «Zero Clic», используемая для описания ситуации крайнего сокращения трафика, приходящего из поисковых систем, отражает эту озабоченность. Британский руководитель также подверг сомнению использование журналистского контента без надлежащего вознаграждения для организаций, которые его производят. «Этот вопрос затронул одно из главных противоречий, с которыми сталкивается отрасль: СМИ необходимо использовать возможности искусственного интеллекта для улучшения своих продуктов и процессов, но при этом они должны не допустить, чтобы эта трансформация привела к ослаблению их независимости и способности к самофинансированию». Концентрация технологической власти заняла ещё одно видное место в первый день конференции. «Марина Уокер Гевара, исполнительный редактор Пулитцеровского центра и одна из журналисток, участвовавших в международном расследовании «Панамских документов», предложила расширить подход к искусственному интеллекту, чтобы понять экономические и политические интересы, связанные с его развитием». «История ИИ всегда была историей денег, идеологии и власти», — заявила она. Уокер Гевара предупредила, что журналистские организации не должны ограничиваться лишь использованием инструментов искусственного интеллекта. Им также необходимо проводить расследования в отношении компаний, которые их разрабатывают, ресурсов, которые они концентрируют, а также социальных и политических последствий своих решений. В этом контексте она вспомнила урок из «Панамских документов»: «Чтобы расследовать сеть, нужна сеть». Журналистка подчеркнула важность международного сотрудничества, особенно в отношении технологических компаний, располагающих финансовыми ресурсами и вычислительными мощностями, с которыми любой журналистской организации трудно сравниться. «Её выступление придало дискуссии политический аспект: одного знания о возможностях технологии недостаточно, если журналистика не может также расследовать, кто ею управляет и как распределяется эта власть». Экономическая устойчивость журналистики также стала одной из тем обсуждения. Эндрю Фишман, президент и соучредитель The Intercept Brasil, рассказал об опыте преобразования своей организации после того, как она пережила серьезный кризис, связанный с падением аудитории и доходов. По его словам, издание зафиксировало падение охвата своего веб-сайта на 90 % и сокращение регулярных доходов от членов на 30 %. «В связи с этим организация решила пересмотреть свою контент-стратегию и сосредоточить усилия на укреплении отношений с читательскими сообществами». «Мы хотим добиться эффекта», — резюмировал Фишман. «Это изменение привело к росту ежемесячной выручки от членов организации почти на 200 % и позволило достичь 1,2 миллиарда просмотров, согласно данным, представленным во время презентации». Бразильский опыт внес ещё один элемент в дискуссию о будущем СМИ: в условиях, характеризующихся изобилием информации и автоматизацией контента, экономическая устойчивость также зависит от установления прямых связей с аудиторией и создания журналистики, которая будет значимой для её сообществ». Применение искусственного интеллекта в журналистских расследованиях и проверке контента заняло ещё одну важную часть повестки дня. «Франко Пиккато, исполнительный директор Chequeado, представил две инициативы, направленные на расширение возможностей журналистских команд. Первая, «Datilia», позволяет осуществлять поиск в базах данных Всемирного банка с помощью запросов, сформулированных на естественном языке, выявлять утверждения, требующие проверки, и создавать визуализации». Вторая инициатива, «Nunchi», использует агенты искусственного интеллекта для анализа комментариев пользователей в социальных сетях, выявления проблем и помощи редакциям в определении информации, требующей дополнительных разъяснений. «Контроль со стороны человека просто необходим», — предупредила Пиккато. «Datilia» позволяет осуществлять поиск в базах данных Всемирного банка с помощью запросов, сформулированных на естественном языке, выявлять утверждения, требующие проверки, и создавать визуализации». Марко Тулио Пирес, специалист Google DeepMind, подробно рассказал о возможностях использования таких инструментов, как NotebookLM, для работы с большими объемами документов и проведения исследований на основе проверяемых источников. «Нам нужно создать среду, в которой можно отслеживать утверждения», — заявил он. «Изменение привычек потребления информации также стало одной из тем встречи». Также были проведены практические мастер-классы, посвящённые использованию технологических инструментов, исследованиям, экономической устойчивости и вовлечению аудитории. «Программа Media Party продолжится в эту пятницу, 30 октября, в Культурном центре Konex, где основное внимание будет уделено технологическим экспериментам, обмену опытом и разработке инструментов для редакций. В отличие от четверга, во второй день основное внимание будет уделено пространствам для совместной работы, кратким выступлениям и специализированным мастер-классам. Вот некоторые из основных запланированных мероприятий: «Мероприятие завершится в субботу, 31 октября, хакатоном, в ходе которого междисциплинарные команды должны будут разработать работоспособные прототипы журналистских инструментов и представить свои результаты».