Интервью: «Если природа не процветает, то и люди не процветают», - предупреждает генеральный директор крупнейшей в мире экологической НПО

Для Дженнифер Моррис дихотомия между охраной природы и развитием иллюзорна. В то время, когда климат в мире меняется с бешеной скоростью, а последствия засух и наводнений бьют по карману правительств, ставка на природу имеет ключевое значение. Она является генеральным директором The Nature Conservancy (TNC), крупнейшей в мире природоохранной организации. Благодаря присутствию TNC в 80 странах Моррис общается с руководителями и бизнес-лидерами самых важных групп на мировом рынке. Среди ее партнеров, особенно в производственном секторе, такие имена, как Cargill, Nestlé и Drifus. Вместе с организацией они отвечают за консультирование и продвижение проектов по ликвидации обезлесения и уничтожения природы. Они выступают в качестве связующего звена между правительствами, компаниями, банками и производителями и общинами, населяющими эти территории. "Она начала свою карьеру не как активистка, а как учитель английского языка в сельских общинах. Сначала в Японии, а затем в Намибии. По ее словам, она на собственном опыте убедилась в том, что такое дефицит и что значит избежать его. "Я каждый день видела, как важна природа для местных средств к существованию, для бизнеса, для элементарного выживания. Когда окружающая среда деградирует, будь то в Африке или здесь, в Аргентине, людям становится труднее добывать воду, дрова, основные продукты питания, необходимые их семьям", - рассказывает Моррис. Она считает, что финансирование играет ключевую роль в продвижении более сбалансированных и устойчивых форм развития с течением времени. Другая роль - это диалог со всеми секторами и политическими цветами, идея, которая во времена поляризации кажется бесплодной. В интервью LA NACIÓN Моррис рассказала о своей работе в Аргентине, о своем турне по северо-западу страны - вместе с Дениз Буссио, директором TNC Argentina, - и о мосте, необходимом для построения развития во времена климатического кризиса и геополитической турбулентности. Он сделал это после посещения мэров и производителей на севере Аргентины и через несколько часов после встречи с Палатой нефтяной промышленности Аргентинской Республики (Ciara), чтобы продвигать решения, основанные на природе. "Как возможно, чтобы наш регион, который является одним из самых пострадавших в мире, смог интегрировать заботу о природе в модель развития, основанную на добыче сырья? Сегодняшний день стал отличным примером, гораздо более значительных усилий по интеграции крупных секторов развития, таких как соя и животноводство. Это также признание того, что изменение климата и потеря биоразнообразия снижают доступность воды, опылителей и основных сельскохозяйственных культур, особенно фруктов, по всему миру. В Аргентине качество почвы ухудшается семимильными шагами. Это очень серьезная проблема. Многие компании и правительства, с которыми мы работаем, уже видят это. "Многие стремятся к тому, чтобы после 2020 года в соевом секторе была исключена вырубка лесов, и мы видим, как компании - от трейдеров до мелких и крупных производителей, с которыми мы работаем, таких как Drifus, Cargill и другие - принимают меры. Компания «Нестле» добивается введения режима для всех стран-производителей, и производители реагируют на это. Аргентина также реагирует, Чако реагирует и говорит, что мы должны убедиться, что в нашей цепочке поставок сои, а также в животноводстве не будет обезлесения.«- Работаете ли вы с другими производственными секторами?»- Да, безусловно. Мы работаем с горнодобывающим сектором. Со многими сельскохозяйственными секторами по всему миру и лесным хозяйством, которое очень важно. Мы выбираем сектора, исходя из самых больших угроз и самых больших возможностей для природы во всем мире. Нам нравится разговаривать с компаниями в зависимости от их интересов. Так, если нас интересует вода, мы разговариваем, например, с пивоварами и производителями безалкогольных напитков.«- Как вы сочетаете заинтересованность в достижении профицита с защитой окружающей среды?»- Я думаю, что в нашей работе важно то, как мы обеспечиваем наличие правильных стимулов. Потому что мы знаем, что многие компании, конечно, должны соответствовать целевым показателям прибыльности и ожиданиям своих акционеров. Но как помочь этим компаниям осознать, что если они будут продолжать вести бизнес как обычно, то их расходы будут расти, а эффективность, которую они могут получить за счет экономии воды, эффективность, которую они могут получить за счет повышения урожайности благодаря регенеративному сельскому хозяйству, которое мы наблюдаем повсеместно, - увидят ли они эту эффективность? "Появился ряд правительств, которые отрицают изменение климата. Таковы, например, Аргентина или Соединенные Штаты. Как в таких условиях достичь поставленных целей? Мы считаем, что природа беспристрастна. Если вы выбираете только одну сторону, может быть очень сложно, когда эта сторона меняется. Поэтому мы уделяем большое внимание работе с сообществами, местными органами власти и бизнесом, которые видят преимущества предлагаемых нами решений. Чтобы все это было устойчивым и невосприимчивым к любым изменениям в политике. И мы добиваемся этого с помощью финансовых стимулов, которые зачастую очень привлекательны для субнациональных правительств. "Вы общались с местными лидерами во время пребывания в Аргентине? В Чако мы встречались с местными мэрами, которые находятся в непосредственном контакте со своими общинами. Они действительно поддерживают усилия по восстановительному сельскому хозяйству, потому что понимают и слышат от своих людей, что, например, летом там очень жарко. Как сделать так, чтобы люди получали необходимую помощь? Чтобы у них была вода, чтобы у них были системы и системы сбора дождевой воды для обеспечения производительности. Мы не обязательно говорим об изменении климата, но мы все это понимаем". Что рассказали вам эти мэры? Они говорили о том, что действительно искренне хотят быть частью преобразований, потому что это то, что нужно людям. Интересно, что они не просто сосредоточились на том, что происходит в городах. Они очень хорошо понимали, что происходит за пределами города и в чем нуждаются сельские общины. У многих фермеров заканчивается вода. Они видят, что не могут прокормить своих коров.«- Видите ли вы себя в качестве связующего звена между субнациональными правительствами и многосторонними банками или другими финансирующими организациями?»- Безусловно. Мы являемся крупнейшей в мире экологической НПО, и у нас невероятная репутация, позволяющая нам налаживать связи с различными секторами. Будь то многосторонние финансирующие организации, такие как правительство Германии, правительство Норвегии, такие компании, как Nestlé, John Deere и другие, которые очень заинтересованы в таких местах, как Аргентина и Чако. «Как эти фермеры, выращивающие сою или крупный рогатый скот, получают предложение о развитии без изменения землепользования?» - Все фермеры, как и любой бизнес, прекрасно понимают, что такое продажи. Так вот, одним из главных факторов, способствующих развитию этой отрасли, является новое постановление Европейского союза (ЕС). Поскольку Аргентина является одним из крупнейших экспортеров сои в ЕС, многие из фермеров теперь должны соблюдать нормы устойчивого развития. И это не только в ЕС, даже в Китае все больше заинтересованы в том, чтобы соя была произведена с нулевым уровнем вырубки лесов. "А какова ваша позиция по поводу углеродных рынков или рынков природы, которые обсуждались на Саммите по биоразнообразию в Кали в прошлом году? Мы твердо верим в высококачественные углеродные рынки спроса и предложения. В настоящее время мы наблюдаем реальное движение за сертификацию и проверку поставок самого высокого качества, что означает, что они должны соответствовать всем лучшим стандартам. Углеродные рынки играют очень важную роль, особенно природные углеродные рынки, но мы рассматриваем их как последнее средство для сохранения природы, и они не должны быть в центре стратегии."- А как насчет природных решений? Что они означают для развития?"- Прежде всего, основная идея решений, основанных на природе, заключается в том, чтобы использовать планету, использовать миллионы лет эволюции, чтобы помочь нам адаптироваться к изменению климата. Например, мы много делаем для того, чтобы мангровые заросли, прибрежные экосистемы, морские травы в воде восстанавливались и поддерживались. Потому что во время шторма можно установить бетонные барьеры, но наука показывает, что если у вас есть бетон и мангровые заросли, то вы более устойчивы к штормам, а также к повышению уровня моря. Так что использование природы в сочетании с человеческими технологиями часто является лучшим подходом к решению проблемы изменения климата. "Как это изменит сознание людей или политиков, которые видят прогресс только в бетоне? "Они должны посетить мангровый лес. Они должны увидеть его, потому что, во-первых, он будет гораздо красивее бетона. Но что еще более важно, если у нас есть ограниченные средства для инвестирования, вы используете их более эффективно, если можете вложить их в решение проблемы изменения климата, которое также обеспечивает рыбу белком для сообществ, обеспечивает еще один механизм хранения углерода, защищает от наводнений и повышения уровня моря в то же время. «- Обращаясь к лидерам или, возможно, производителям, к каким людям, по вашему мнению, они должны прислушиваться, к кому обращаться, чтобы выработать лучшую перспективу сохранения и развития?» - Я думаю, что разговор с учеными действительно важен, а также разговор с правительственными лидерами, которые возглавляют эту повестку дня, как Миа Моттли на Барбадосе, которая действительно видела интеграцию финансового здоровья и здоровья природы через обмен долга на природу, что мы и сделали. Повышение уровня этих ключевых лиц в правительстве и, откровенно говоря, лидеров бизнеса. Я имею в виду генерального директора компании «Нестле», с которым мы очень тесно сотрудничаем, и он признает это - крупнейшая продовольственная компания в мире".