Будущее Vicentin: брокерская компания Grassi заключила коммерческое соглашение с Bunge
На фоне приближающегося решения о будущем Vicentin, Grupo Grassi —кредитор и одновременно одна из компаний, заинтересованных в спасении зернового концерна— заключила долгосрочное коммерческое и финансовое соглашение с транснациональной корпорацией Bunge, которое дополняет схему, уже разработанную компанией совместно с Cargill для совместного управления активами Vicentin, если ее предложение будет признано победителем в процедуре cramdown, инициированной судом после того, как в 2020 году компания объявила о банкротстве. Как подтвердили LA NACION источники, связанные с переговорами, соглашение охватывает всю операцию по зерну — сое, подсолнечнику и другим культурам — и включает как промышленную переработку на заводах в Авельянеде, Рикардоне и Ренова, так и коммерциализацию и экспорт побочных продуктов. В ответ на запрос этого СМИ представители Bunge заявили, что «не будут комментировать этот вопрос». Схема работы не предполагает ни продажу, ни контракт «на заказ», как это было в последние месяцы, а совместную и интегрированную эксплуатацию. Vicentin сохранит право собственности на активы, а Bunge, помимо Cargill, обеспечит доступ к международным рынкам, финансирование и логистику. Цель, по словам тех же источников, состоит в том, чтобы укрепить проект, не расформировывая компанию и не сокращая персонал, используя установленные производственные мощности и операционную поддержку двух основных игроков мирового рынка зерна. В этом смысле присоединение Bunge является частью стратегии, представленной Грасси в рамках процесса спасения, направленного на поддержание работы промышленных предприятий и их интеграцию с внешней торговлей. Соглашение с Cargill, объявленное в сентябре, было первым соглашением такого рода, и участие Bunge дополняет ту же схему торгового и промышленного сотрудничества. По информации LA NACION, обе транснациональные компании поддержат предложение Grassi в качестве кредиторов в процессе cramdown. По их словам, обе компании связались с различными участниками рынка, чтобы сообщить о своем решении поддержать предложение. «Модель предусматривает, что поставки зерна и побочных продуктов будут осуществляться через глобальные торговые системы обеих компаний. На практике Vicentin будет работать «как внутрикорпоративная компания» в рамках круга крупных экспортеров, имея возможность получать те же финансовые выгоды, что и лидеры рынка. «На судебном фронте cramdown — открытый после судебного отказа в утверждении соглашения с кредиторами — требует, чтобы предложения получили поддержку не менее двух третей капитала и более половины кредиторов. На данный момент существует два основных конкурирующих предложения: предложение Grassi SA и предложение Molinos Agro SA совместно с Louis Dreyfus Company (LDC), которое предусматривает финансовую реструктуризацию с немедленным предоставлением оборотного капитала для возобновления деятельности и улучшенной схемой выплат для кредиторов». Последняя инициатива получила официальную поддержку Союза сельскохозяйственных производителей Авельянеды (UAA), одного из крупнейших сельскохозяйственных кооперативов страны. В своем заявлении организация подчеркнула, что совместное предложение Molinos и LDC является «финансово надежным и простым, уважает права кредиторов на взыскание задолженности и направлено на обеспечение упорядоченного, прозрачного и устойчивого выхода из процесса реструктуризации Vicentin». По мнению кооператива, проект «позволяет сохранить деятельность и рабочие места» в северной части провинции Санта-Фе, где сосредоточены основные активы компании. Cramdown — это последняя инстанция конкурса кредиторов, который Vicentin проходит с 2020 года, когда компания — тогда один из крупнейших экспортеров зерна и побочных продуктов в стране — обратилась в эту инстанцию с задолженностью более 1,5 млрд долларов США. Компания, головной офис которой находится в Авельянеде (Санта-Фе), имеет задолженность перед примерно 1700 кредиторами, среди которых производители, кооперативы, банки и международные компании.
