YPF: как Хорацио Марин планирует превратить компанию в одну из 20 крупнейших энергетических компаний мира

Президент и генеральный директор YPF Орасио Марин изложил стратегическую концепцию нефтяной компании и ее центральную роль в энергетическом будущем страны. На встрече с предпринимателями и инвесторами в рамках Аргентинского инвестиционного форума он заявил, что «цель YPF — это цель страны. Мы пришли работать с промышленностью, а не против нее». Компания владеет 50% площади месторождения Вака Муэрта. Марин, который импровизировал в течение часовой презентации, чтобы адаптировать ее к времени форума, обозначил четкий горизонт: к 2031 году Аргентина должна экспортировать более 30 миллиардов долларов США в виде энергии, опираясь на рост добычи нетрадиционной нефти и газа. «Сегодня страна экспортирует энергию на сумму 10 млрд долларов без роста. По самым скромным подсчетам, мы сможем добавить еще 20 млрд долларов за счет нефти и еще 20 млрд долларов за счет сжиженного природного газа (СПГ). Мы говорим о секторе, способном приносить доход, равный доходу от сельского хозяйства Аргентины», — пояснил он. «YPF уже бурит более 353 скважин в год, но для достижения цели на следующее десятилетие ей необходимо будет довести этот показатель до 600–700 скважин в год. «Это полностью изменит производство страны», — подчеркнул Марин. В этом контексте он напомнил, что YPF эксплуатирует более 16 000 скважин, включая недавно приобретенные у TotalEnergies участки в Вака-Муэрта, и что компания накопила исторические инвестиции на сумму 220 млрд долларов. «Логика, лежащая в основе этой концентрации, ясна: «Как акционеры, они хотят, чтобы мы инвестировали в Вака Муэрта, а не в зрелые месторождения. Стоимость добычи на этих месторождениях составляет около 5 долларов за баррель, в то время как на традиционных месторождениях — 25 долларов. Поэтому YPF должна заниматься исключительно нетрадиционной добычей», — указал он. Затем он коснулся своих отношений с президентом Хавьером Милеем. «Я всегда говорю, что твой начальник должен указывать тебе, что и когда делать, а не как. Я не знал Милея, но он прислал мне сообщение, в котором сказал: «Создавайте ценность для YPF», — сказал он. В этом смысле он повторил свой лозунг «YPF 4x4» и свое намерение учетверить стоимость компании за четыре года. «Не ставьте мне препятствий, не ставьте мне сложных задач, мы все равно их решим. Мы уверены, что достигнем поставленной цели», — сказал он. Одним из столпов этого плана является проект Vaca Muerta Sur (VMOS), нефтепровод, который потребует более 2 млрд долларов инвестиций и позволит транспортировать продукцию в экспортные порты в Рио-Негро. «С помощью этого проекта мы сможем экспортировать до 20 миллиардов долларов. Только в 2030 году он принесет дополнительные 17 миллиардов долларов», — подсчитал он. Другим важным направлением является развитие СПГ. YPF объединилась с итальянской Eni и англо-голландской Shell для реализации проекта по добыче влажного газа, который сочетает в себе добычу газа и нефти, что делает проект более рентабельным. «Аргентина имеет преимущества перед США благодаря месторождению Вака Муэрта, нашей эффективности и новому закону о СПГ. Этот проект потребует 25 миллиардов долларов и станет крупнейшим проектом финансирования в нашей истории. Он может принести 350 миллиардов долларов экспортной выручки в ближайшие десятилетия», — пояснил он. Марин также подчеркнул культурные изменения внутри компании. «Большие изменения, благодаря которым сегодня мы имеем выдающиеся результаты, касаются не только прибыльности, но и эмоций. В YPF люди идут на работу с энтузиазмом. 70 % сотрудников заявили, что готовы приложить дополнительные усилия для достижения цели страны». В качестве примера эффективности он отметил реконструкцию нефтеперерабатывающего завода в Ла-Плате, который из одного из наименее продуктивных в мире стал лучшим в Латинской Америке. «Когда мы пришли, остановка завода занимала 50 дней. В этом году мы завершили его за 25 дней с тем же персоналом. Это и есть изменение производительности Аргентины», — отметил он. «Ставка на технологии, по словам Марина, также занимает центральное место в его стратегии. С помощью центров Real Time Intelligence Centers YPF отслеживает операции в режиме реального времени, от бурения в Вака-Муэрта до сети автозаправочных станций. «Сегодня мы можем корректировать цены каждую секунду на 1750 станциях в зависимости от спроса. Это культурное изменение приносит нам сотни миллионов прибыли», — подчеркнул он. «К 2031 году цель состоит в том, чтобы YPF стала одной из 20 крупнейших энергетических компаний в мире, номер один в Аргентине и крупнейшим производителем нетрадиционных видов энергии за пределами США. Эта концепция включает в себя сильный человеческий компонент: программы обучения в Вака Муэрта для более чем 10 000 новых операторов и международные стипендии для молодых инженеров. «Никакая пластырь не оправдает один кубометр нефти. Мы хотим обученных и уверенных в себе операторов», — подчеркнул он. Завершая свое выступление, Марин был категоричен: «Мы строим компанию, способную лидировать в энергетическом будущем Аргентины. YPF станет локомотивом, который потянет за собой всю остальную отрасль. Если мы пойдем по этому пути, страна сможет сделать исторический скачок в экспорте, занятости и развитии».