Разнородные команды: новые вызовы корпоративного лидерства

Как руководить рабочими командами в условиях, когда гендерное разнообразие уже стало реальностью? Об этом шла речь в одной из бесед на 9-й главе Mujeres Líderes, мероприятия LA NACIÓN, на котором ежегодно собираются женщины, занимающие руководящие должности в транснациональных компаниях. В ходе дискуссии, которую вела журналистка Карла Кирога, гостьи в первую очередь отметили высокий процент женщин, занимающих руководящие должности в своих компаниях. Тамара Руди, медицинский директор Bristol Myers Squibb в Аргентине и Чили, рассказала, например, что в ее компании "общий штат Bristol на 60 % состоит из женщин, женщины на руководящих должностях составляют 67 %, а в исполнительном комитете нас 77 %". Моника Маззео, директор по информационным технологиям Telefónica, - яркий пример того, как женщины занимают руководящие посты, исторически более тесно связанные с мужчинами. "Сфера ИТ - это область, в которой, несомненно, существовали определенные предрассудки, но сейчас эти шаблоны разрушаются. Организации гораздо лучше осознают необходимость работы над многообразием. У нас есть программа Futura, которая направлена на развитие женского лидерства, чтобы помочь женщинам достичь руководящих позиций", - говорит она. Женское лидерство также присутствует в Supermercados Día. "В исполнительном комитете в Аргентине из 10 директоров четверо - женщины. И три из нас, женщин-директоров, занимают должности, которые в прошлом занимали мужчины: в финансовой сфере, в сфере информационных технологий и в сфере операций", - говорит Констанца Кастаньето, директор по операциям Día Argentina. Она добавила: "Новые поколения очень помогают во всех этих переменах, которые происходят уже несколько лет". "В Arcos Dorados нас 12 человек в руководящем составе или комитете по управлению компанией, и среди них четыре женщины. Arcos - это компания, которая стремится не быть и казаться, а быть и делать. Вы посмотрите на компанию, и, начиная с правления и заканчивая руководством наших магазинов, здесь действительно есть команды женщин, которые руководят и стоят во главе различных дисциплин, и я думаю, что это очень вдохновляет", - сказала Виктория Фернандес Акунья, старший менеджер по маркетингу Arcos Dorados. "После обсуждения прогресса, достигнутого в области привлечения женщин на руководящие должности в компаниях, четыре руководителя рассказали нам о том, как они сегодня работают в своих компаниях в инклюзивных областях. Уже есть несколько исследований, которые показывают, что разнообразие оказывает положительное влияние на реализацию инновационных стратегий. Работа с разнородными командами приводит к большей креативности и лучшим результатам в бизнесе. Что интересно, так это взаимодополняемость мужчин и женщин, - говорит Тамара Руди, - компании, которые рассматривают взаимодополняемость как возможность и разрабатывают специальные внутренние программы для ее продвижения, очень быстро видят результаты". "Мы добились большого прогресса, особенно в компаниях, которые поддерживают это разнообразие и способность женщин управлять многими переменными одновременно. Эти навыки межличностного общения действительно вносят положительный вклад в работу команд лидеров", - говорит Виктория Фернандес Акунья из Arcos Dorados. В последнее время все, что связано с лидерством, было переосмыслено. В связи с этим существуют определенные навыки, которые сегодня мы должны укреплять в рабочих командах и особенно помогать женщинам, что связано с эмпатией и сотрудничеством, которые необходимы для создания таких рабочих пространств, где люди чувствуют себя комфортно, где они могут использовать все свои знания и создавать ценность", - сказала Моника Маззео. "Наконец, Констанца Кастаньето рассказала о культурной трансформации, происходящей в компаниях в целом, и о том, как она повлияла, в частности, на изменения, произошедшие с Supermercados Día в последние годы. "Компания трансформируется уже три года, и реальность такова, что мы наблюдаем гигантские изменения в магазинах. Восемьдесят процентов наших магазинов сейчас переоборудованы, и у нас более тысячи магазинов по всей стране". Мы изменили и консолидировали руководство и команду лидеров, а затем начали преобразования по принципу "сверху вниз", - заключил он.