Разрушительные инновации - это способ создания новых и лучших рынков.

Самой актуальной политической новостью в международных экономических отношениях Аргентины стала череда встреч президента Милея с самыми важными бизнесменами мира. Шокирующие встречи с Сэмом Альтманом (руководителем OpenAI), Тимом Куком (из Apple), Марком Цукербергом (из Meta) и Сундаром Пичаи (из Google), а за несколько недель до этого - с Элоном Маском (из Tesla, Starlink и SpaceX). Вместе их компании стоят 7 триллионов долларов. Это в 11 раз больше ВВП Аргентины. Только две страны в мире (США и Китай) имеют годовой ВВП, превышающий эту сумму. Есть несколько соображений по поводу этих движений. Первое заключается в том, что, по всей видимости, на повестке дня перед открытием рынков для внешней торговли стоит вопрос о том, насколько Аргентина подходит для международных инвестиций. Второе - это то, что выбранные президентом партнеры являются лидерами самых инновационных компаний мира. Клейтон Кристенсен несколько лет назад утверждал, что рост создается только за счет инвестиций, а это происходит только при наличии инноваций. Но он предупреждал, что существует три типа инноваций. Первый - это "эффективные" инновации, которые направлены на то, чтобы "делать больше с меньшими ресурсами": производить с меньшими затратами. Вторая - "поддерживающие" инновации, которые производятся для того, чтобы избежать устаревания существующих продуктов, генерируя улучшения, чтобы они адаптировались к некоторым незначительным изменениям спроса (новые модели автомобилей, продукты питания с более полной информацией о питательных веществах, изменение дизайна одежды). Эта инновация улучшает продукцию, но не создает рост", - говорит он. И третья - "разрушительная" инновация, которая создает новые рынки. Они сами генерируют спрос там, где раньше не было предложения для удовлетворения потребностей, и создают новые возможности (первые автомобили, электричество в начале пути, мобильные телефоны в начале пути, искусственный интеллект сейчас). Это создание новых реалий и "инновации, которые создают рынок". Кристенсен говорит, что такие инновации нуждаются в капитале, создают рабочие места и обеспечивают рост: "Мы не знаем, начнет ли Аргентина получать инвестиции (и в каком объеме) после новых рекламных ходов. И если да, то в каком объеме. Но кажется, что поиск сосредоточен на тех, кто ориентируется (в мире) на третью из версий Кристенсена". "Это большие перемены: до сих пор аргентинские компании больше спешили противостоять негативной ситуации (первая из упомянутых инноваций) или даже поддерживать продукцию в относительно закрытой международной среде (вторая). И если моделью станет третья, то не мало направлений деятельности должно измениться. Потому что она распространяется на "глобальные инновационные сети" (как их называет ВОИС), составляющие современные интегрированные экосистемы (архитектуры реляционных связей), на поставщиков, поставщиков услуг, маркетологов, тренеров человеческих ресурсов, инвесторов, финансистов, дистрибьюторов и т. д. "Хотя для того, чтобы это произошло, необходимы другие фундаментальные изменения (нормативные, институциональные, политические, инфраструктурные, образовательные, международные экономические отношения и т. д.). Нам придется ждать новых действий, чтобы достичь хороших результатов". "Автор является президентом Аргентинского отделения ISPI и генеральным директором DNI Consultores".