Развитие лидерских качеств: вызов лидерству в команде

Волны существуют не для того, чтобы на них кататься. Однако серфингист умеет читать их, распознавать и кататься на них. Люди не созданы для лидеров, но хорошие лидеры знают, как на них кататься. Все больше лидеров признают, что они не знают, как вести себя со своими командами, особенно с молодыми поколениями, которые привносят в мир работы иную рациональность. Многие из них уже не знают, сколько терпения им следует иметь перед лицом плохих результатов работы некоторых из своих подчиненных, отчасти потому, что даже логика общения, которую они привыкли признавать, чтобы устанавливать границы, изменилась, и они боятся это делать. Лидерство - это реализация власти, которая не заключается в должности или роли. Оно может быть создано в человеке, а может и не быть. У каждого из нас был начальник, которого мы слушались, но не уважали. Это не лидер. Это просто начальник". "Если вы занимаете руководящую должность, работа действительно сложная. Вы должны добиваться результатов, выявлять, развивать и удерживать таланты, поддерживать мотивацию людей, даже тренировать их, и управлять личными целями - надеюсь, при этом сохраняя положительную репутацию и демонстрируя подлинность". "По данным исследовательского центра Gartner, 85 % новых руководителей не проходят формального обучения, чтобы стать менеджерами. Хуже того, исследование, проведенное Чартерным институтом менеджмента, выявило избыток необученных и неквалифицированных людей, которых продвигают на руководящие должности просто потому, что они популярны, сильны в своей прежней роли в качестве индивидуальных участников или могут занять место (в нужном месте и в нужное время). Определенно, это объявление о предрешенной смерти. Нынешние лидеры или те, кто будет нести такую ответственность в будущем, должны помнить, что авторитет, исходящий от руководства, может быть формальным или неформальным. Формальный авторитет - это тот, который вытекает из должности, а не из того, кто лучше знает. Это босс, лидер, который был увенчан должностью. Неформальный авторитет, с другой стороны, - это тот, который возникает благодаря человеку, который "знает больше и знает лучше", как пишет Боченски в своей книге "Что такое авторитет?". "Быть признанным за одно или другое - не одно и то же, поскольку наиболее уважаемый лидер - это тот, кто осуществляет свои функции на основе двух авторитетов". Рассматривать лидерство через призму формального авторитета - значит упускать одну часть истории, самую основную. Наименее значимую. Лидерство подразумевает, прежде всего, способность понимать, что люди не обязаны нас "уважать заранее", но что это уважение формируется нашими действиями в процессе выполнения нашей роли. А добиться уважения не так-то просто. Многие люди думают, что у них все получится. Действительно, все чаще многие люди работают по часам и не собираются выкладываться на полную катушку. Справиться с этим непросто. С одной стороны, многие люди сегодня стремятся к ценному качеству и балансу жизни. Но, с другой стороны, многие просто хотят отдохнуть от работы и насладиться личной жизнью. Это большой риск: у многих сотрудников вообще нет цели, они существуют только ради вознаграждения. И знаете что - мы здесь не для того, чтобы их судить. Многие компании испытывают серьезные трудности с этим, что приводит к очень высокому уровню текучести кадров, которая препятствует накоплению знаний и расширению возможностей команд. Это рана для любого долгосрочного инновационного и командного процесса. Научиться справляться с этой постоянной сменой талантов - чрезвычайно сложный навык, потому что он подразумевает жизнь в режиме постоянного строительства: "Отсутствие цели и внутренней мотивации - это пандемия, которая поражает все больше и больше людей, и организации не знают, как обратить вспять этот мучительный цикл для брендов, которые они представляют". Теперь стоит задаться вопросом, какова цель лидера: почему человек стремится занять руководящую должность? Что их мотивирует? Если им движет власть ради власти, то такой лидер, скорее всего, будет наемником, который внушает людям желание уйти и не давать больше, чем они должны дать. Их контракт является внешним, и только зарплата будет тем фактором, который заставит человека остаться на работе или сменить ее на более высокооплачиваемую. "Если же лидер имеет трансцендентную мотивацию, хочет оставить после себя наследие, искренне интересуется людьми, то есть шанс, что он пробудит такую же мотивацию в тех, кем руководит, и каждый будет готов взять на себя обязательства и дать больше, чем было оговорено. В этом контексте последнее, на что может рассчитывать лидер, - это на то, что люди просто подстроятся под него. Умение читать членов команды и находить для них оптимальные роли, чтобы получить от них максимальную отдачу, - один из важнейших ключей к лидерству. Проблема в том, что этому, как правило, не учат, это требует от человека, обладающего щедрым мировоззрением, служения другим. Чего обычно не происходит с эгоистичными лидерами, которые хотят только построить свою лестницу на организационное небо. Лидеры для ведомых? Возможно, это правило, которое должны соблюдать все, кто претендует на роль лидера. Вы должны спуститься с сорок пятого этажа, поставить себя на службу другим, больше слушать, меньше говорить и, прежде всего, быть фасилитатором работы людей. Это значит поднять голову, изменить взгляд и наладить контакт с людьми. Слушая: "Эта парадигма лидерства не для всех, и, вероятно, многие псевдолидеры будут разоблачены за грубость и неэффективность перед лицом этого нового уравнения, которое требует от них быть на 100% на службе у других. Ваши лидеры не были созданы для вас, но если вы хороший лидер, то вы будете знать, как их катать и вытаскивать на берег".