Южная Америка

«Открываем сердце и достаем кошелек»: новый подход к устойчивому развитию в компаниях

«Открываем сердце и достаем кошелек»: новый подход к устойчивому развитию в компаниях
На десятом мероприятии по вопросам устойчивого развития, организованном газетой «LA NACION», Мария Ригоу, исполнительный директор по вопросам изменения климата и услуг в области устойчивого развития компании EY Argentina, проанализировала, как повестка дня ESG (Environmental, Social and Governance) проходит процесс переосмысления, характеризующийся стремлением к повышению эффективности и конкурентоспособности. «В ходе интервью с Хосе Дель Рио, директором по контенту LA NACION, она отметила, что устойчивое развитие перестало быть вопросом, связанным с миссией или филантропией, и превратилось в стратегическую переменную бизнеса, связанную с управлением рисками, финансовыми последствиями и доступом к рынкам и капиталу». Оценивая недавние изменения, Ригу, занимающий свою должность в EY с 2023 года, отметил, что после многих лет активного обсуждения этой темы и появления чрезвычайно строгих международных нормативных требований с прошлого года наблюдается «калибровка» или корректировка. «В качестве примера он привёл нормативные акты Европейского союза: «Дух нормы в Европе не изменился, но наблюдается стремление к эффективности и конкурентоспособности». «В связи с этим было решено, что (регулирование) должно распространяться на компании, которые играют ключевую роль в решении вопросов изменения климата и устойчивого развития, а не на малые предприятия, которым приходится прилагать огромные усилия, но которые в плане декарбонизации не смогут внести столь значительный вклад»." Эксперт, имеющая более 20 лет опыта консультирования компаний, правительств и советов директоров по стратегиям устойчивого развития и ESG, пояснила, что ранее повестка дня в области устойчивого развития шла параллельно с предпринимательской деятельностью, будучи связанной с миссией или мероприятиями, которыми организации гордились, но которые не были связаны с основной деятельностью бизнеса. Сегодня ситуация противоположная. «Сегодня мы начинаем думать не только о воздействии на внешнюю среду, но и о том, в какой степени изменение климата и устойчивое развитие влияют на бизнес, например, в финансовом плане», — заявила Ригу и резюмировала этот поворот убедительной фразой: «Мы отбросили эмоции и взялись за кошелек. «Дела начинают идти по-другому». В этом контексте он подчеркнул необходимость расставлять приоритеты и осторожно отказываться от проектов, чтобы не навредить им, сосредоточиваясь на стратегических целях. Чтобы проиллюстрировать зрелость сектора, Ригу привёл данные глобального исследования, проведённого EY в ноябре прошлого года среди 930 компаний из различных секторов, включая Аргентину. «Что касается этого последнего показателя, Ригу отметил, что компании, которые действительно проводят такие измерения, приходят к выводу, что «бездействие обходится дороже, чем действие». По её словам, для инвестирования в эти направления потребуется 8 % долгосрочных инвестиций, тогда как в случае отказа от таких инвестиций потери составят 17 % от указанной суммы. «Руководительница отметила, что компании начинают учитывать вопросы устойчивого развития в своих оценках рисков, поскольку «начинают испытывать на себе их последствия» в виде экстремальных климатических явлений. «В этой связи она привела данные Всемирного банка, применимые к местному контексту: «Вы видите экстремальные климатические явления, такие как наводнения в Аргентине, которые, по данным банка, были самыми значительными. Из-за них мы теряем 1,4 млн долларов США в год в виде активов. Эти проблемы имеют реальную стоимость», — сказала Ригу, которая также является доктором социологии, имеет степень бакалавра в области связей с общественностью, преподает в аспирантуре и имеет степень MBA Школы бизнеса UADE. «Чтобы справиться с этой ситуацией, компании должны точно измерять и оценивать, где именно возникают их наиболее значимые воздействия — будь то на этапе производства, в цепочке поставок или у потребителя», — подчеркнула руководительница. Кроме того, она подчеркнула роль корпоративного управления в учете этих факторов при принятии решений. Исследование EY показывает, что 80 % компаний включили экологические, социальные и корпоративные цели в систему переменного вознаграждения своих руководителей, хотя в нем также уточняется, что этот компонент, как правило, составляет менее 10 % от общей суммы вознаграждения. На региональном уровне Ригу описал картину быстрого прогресса в работе комиссий по ценным бумагам таких стран, как Чили, Мексика, Коста-Рика, Колумбия и Перу (отметив, что в Бразилии наблюдается откат). В этом контексте Национальная комиссия по ценным бумагам (CNV) в Аргентине начала требовать от государственных компаний представления отчетов об устойчивом развитии. «CNV с некоторой осторожностью начинает выдвигать идею о том, что государственные компании должны предоставлять отчеты об устойчивом развитии, поскольку эта информация ценна для инвесторов и акционеров», — пояснила она, добавив затем, что основная цель этих норм — предоставить данные, позволяющие инвесторам оценить, правильно ли компания управляет своими рисками в области устойчивого развития. По мнению специалиста, главный урок для местного рынка заключается в том, что нормативные требования должны быть реалистичными и соответствовать реальным возможностям компаний, без «удушающих преувеличений». Она утверждала, что соблюдение лучших стандартов ESG может открыть доступ к международным рынкам и источникам капитала, при условии, что при этом будет учитываться, что именно идет на пользу бизнесу. «В заключение Ригу проанализировала внутреннее лидерство в реализации этой повестки дня». Он заявил, что компании не удастся преобразоваться, если управление будет ограничено исключительно сферой устойчивого развития. «Устойчивое развитие требует участия всех подразделений и руководства компании», — сказал он и отметил, что глобальное исследование EY показало: 47 % советов директоров принимают решения, связанные с устойчивым развитием. «Это касается того, куда мы инвестируем, от этого зависит, сможем ли мы обеспечить непрерывность операций и поставок. Это очень важные решения, которые определяют ход бизнеса», — заключил он.