«Надеюсь, это будет еще одна империя»: новый проект предпринимателя, который был провидцем в области сельскохозяйственной микробиологии.

На протяжении более чем четырех десятилетий Рикардо Япур был синонимом Rizobacter. Он был основателем, тренером и заметной фигурой компании по производству инокулянтов на основе микроорганизмов, родившейся в Пергамино и являющейся сегодня гигантом в области сельскохозяйственной микробиологии. Он руководил ею с самого начала, с 1977 года, когда она располагалась в гараже, и до ее продажи в 2016 году компании Bioceres Crop Solutions. Чуть меньше года назад его уход начал обретать форму, хотя его история на этом не закончится. «Мне было всего 22 года, когда я пришел в компанию Rizobacter, и я работал там до недавнего времени», - говорит Япур в интервью LA NACION. Сегодня, в свои 67 лет, он возглавляет Synertech, компанию по производству удобрений, 50% которой принадлежит Rizobacter и 50% - французской группе De Sangosse, которая производит высокорастворимые микрогранулированные удобрения для внесения вместе с семенами. Он продвигал эту компанию, когда еще был генеральным директором Rizobacter: "Я не уехал домой. Я еще не настолько стар, чтобы уйти на пенсию, у меня есть желание и команда, которой я нужен. Мы достигли того, чего хотели, когда решили создать компанию вместе с французской группой, и сегодня мы продолжаем идти по этому пути. Сегодня мы готовы сделать еще один шаг: заставить ее сильно расти. Я надеюсь, что это будет еще одна империя", - надеется он и сравнивает ее с тем, что он построил с Rizobacter. Выросший в многодетной семье, имевшей всего 35 продуктивных гектаров земли, Япур работал во всем, чтобы иметь возможность оплачивать учебу с помощью отца: он был трактористом, разнорабочим, каменщиком, ухаживал за коровами и свиньями. «У меня было семь братьев и сестер, и хотя отец помогал, мне приходилось самому зарабатывать на жизнь, чтобы учиться в Ла-Плате», - говорит он. Постоянство отмечало его прошлое, настоящее и будущее. "Я никогда не считал себя гениальным человеком. Я считаю себя человеком, который много работает, много часов и уважает то, что делает. Именно это и приносит плоды", - говорит он. "В 1981 году, будучи молодым консультантом в кооперативе, он познакомился с Мигелем Харнаном, инженером и владельцем почвенной лаборатории, с которым объединился для создания компании Rizobacter. Профессиональная и человеческая связь стала решающей. "Он увидел возможность, увидел, что я молод, полон желания, с большим драйвом, и что он может меня обучить. Он очень помог мне в обучении, и я бесконечно благодарен ему. И это также означало, что, когда он ушел из жизни, я продолжил работу в компании", - говорит он. Эти отношения привели к появлению Rizobacter - компании, которая развивалась даже после того, как ее первоначальный руководитель скончался и оставил компанию в руках молодого агронома и двух других партнеров: Хорхе Мак Маллена, бухгалтера, и Энрике Риполя, бывшего банковского менеджера. "Я должен был доказать, что Rizobacter - это не просто Мигель. Поэтому он взвалил компанию на свои плечи, диверсифицировал продукцию, обратил внимание на внешний рынок и укрепил коммерческую сторону, хотя и уточняет, что был не один: "Я был лицом, а они присматривали за компанией сзади. Без них Rizobacter не стала бы такой, какой стала". В течение многих лет он поддерживал рост, но с годами возникли и внутренние противоречия. Решение о продаже было принято потому, что вместе с бухгалтером и бывшим банкиром у них было 60 % компании, а 40 % оставалось в руках семьи Мигеля: вдовы и дочери от первого брака, которые, по его словам, в итоге втянули компанию в судебные тяжбы. Спустя некоторое время банкир решил уйти на пенсию, а его дети остались управлять компанией, что привело к решению продать ее перед лицом судебных проблем со стороны его бывших партнеров. "Продажа была завершена в 2016 году национальной компании Bioceres вместо транснациональных корпораций, которые пытались войти в дело, но не собирались разбираться с юридической ситуацией в суде. Таким образом, Япур остался на посту генерального директора, и в течение многих лет Bioceres не вмешивалась в управление компанией. "Федерико Трукко [генеральный директор Bioceres Crop Solutions] никогда не вмешивался, он позволял нам работать в одиночку и идти вперед, как мы думали. Однажды было заседание совета директоров, и я спросил его, как он хочет, чтобы я действовал, и он сказал мне: «Будь собой». Это дало мне огромные силы двигаться вперед, продолжать говорить, настаивать и делать все то, что мы делали до этого момента". Пока в какой-то момент я не почувствовал, что это уже пройденный этап, прожитая жизнь", - анализирует он. "Со временем динамика компании, которая родилась в гараже, изменилась. С выходом Bioceres Crop Solutions на биржу Nasdaq логика стала такой: ежеквартальная отчетность, финансовая отчетность, соблюдение бухгалтерского учета". Япур, который говорит, что он человек улицы и продаж, почувствовал, что его время в этой компании закончилось. "Не то чтобы я был плох. Сегодня у меня другая логика. Я продавец", - говорит он о настоящем компании по производству инокулянтов. В какой-то момент это заставило меня сказать: «Я хочу уйти». Я обсудил это с Трукко, и сегодня мы в прекрасных отношениях. Я сказал ему, что мне лучше руководить Synertech, компанией, которую я сам создал, - говорит он. Вот он я, начинаю новую жизнь в возрасте 67 лет, с большим энтузиазмом, с командой, которая очень мотивирована тем, что я появился в этой группе, потому что, хотя я уже являюсь тренером этой части Rizobacter - я создал ее, но мне пришлось посвятить себя должности генерального директора Rizobacter, - это заставило меня немного пренебречь ими. Сегодня они очень рады, что я теперь рядом с ними", - говорит он. "Это компания с большим будущим. Сегодня в Аргентине используется 5 миллионов тонн удобрений, а должно использоваться 8 миллионов. В основном они работают на фосфоре, а сегодня восполняется только 38-40% фосфора, извлекаемого сельскохозяйственными культурами. Другими словами, это компания с большим будущим, и я думаю, что она и дальше будет очень успешной. У нас очень хороший продукт, и этот продукт должен быть представлен на рынке", - говорит он. "Каким он видит сельскохозяйственный сектор сейчас, в контексте правительства Хавьера Милея? Сельскохозяйственный сектор очень динамичен, с большим ростом, что было хорошо до сих пор. Я не знаю, поймет ли он новое, что раньше, если ты совершал ошибку, тебя могла накрыть инфляция или девальвация. Сегодня ни девальвация, ни инфляция вас не защитят. Грядут важные перемены, и производитель должен поменять фишку в том, как он производит. Я думаю, что он это сделает, потому что он производитель, который может выжить при 33% удержаний, что является нонсенсом, и он может выжить. Он очень хорошо адаптирован к новым технологиям, к новым разработкам. Я вижу в этом положительный момент. Именно поэтому я перехожу в другую компанию. Эта компания существует на рынке уже 15 лет, с тех пор как в 2010 году продукт появился в Аргентине. Компания была создана в 2013 году, а производство налажено в 2016 году. Это устоявшаяся компания на рынке. Теперь я должен вложить это в головы людей. У меня еще есть что дать, и я с нетерпением жду этого. Я не хочу тратить это впустую. Немного для себя, для своей семьи и для ребят, которые сегодня работают в Synertech и которые очень преданы своему делу. Я чувствую, что должен быть рядом, сопровождать, вносить свой вклад. Это коллективное дело: я думаю, оно для всех", - говорит Япур. Сейчас его сопровождают жена Мария Росана и дочь Мистика, которая заканчивает факультет делового администрирования в Университете Сан-Андреса. «Мистика хочет приехать и работать со мной», - говорит он, естественно, и вспоминает, что «никогда не мечтал» о своих достижениях, хотя ему ясно, что он всегда работал для их достижения. "