«Великобритания уже не та»: как «Брексит» навсегда изменил жизнь аргентинцев, ведущих там бизнес

Недавно исполнилось десять лет с тех пор, как избиратели Великобритании с небольшим перевесом поддержали выход страны из Европейского союза (ЕС) под обещанием лучшего будущего. Экономист, эксперт по глобальным рискам и советник международной цифровой платформы Agenda Pública Тони Тимонер отмечает: «Самой серьезной проблемой был не сам результат, а то, что сложный с юридической, экономической и конституционной точек зрения вопрос был поставлен в виде дилеммы с двумя вариантами ответа. Брексит объединил несовместимые желания: норвежскую модель, канадскую систему свободной торговли, контроль над миграцией, имперскую ностальгию, неприятие Лондона и обещание глобального процветания». «Это противоречие, так и не разрешённое на выборах, стало кошмаром для последующих правительств. Но для тех, кто жил в Великобритании и пытался вести бизнес, это противоречие было гораздо больше, чем просто теоретическим, поскольку оно влияло на их повседневные решения — например, банковские переводы, которые занимали вдвое больше времени, импортные грузы, задержанные на таможне, или европейские сотрудники, которые эмигрировали». Июнь 2016 года стал переломным моментом. Но настоящие потрясения наступили позже. Адвокат Лучиана Гассер приехала в Лондон в 2019 году, будучи убеждённой, что этот город — центр технологий, инноваций и инвестиций. «Для любого аргентинского предпринимателя это было логичным решением. Лондон сосредоточил в себе то, чего не мог предложить ни один другой город: международные таланты, доступ к венчурному капиталу мирового уровня и критическую массу растущих компаний». «Некоторые события несколько изменили обстановку. Сначала — Брексит; спустя несколько месяцев — пандемия. А когда мир только начал приходить в себя, разразилась война в Украине», — рассказывает она газете LA NACION. «Эта экосистема не исчезла в одночасье. Она постепенно разрушалась, и это было заметно только тем, кто находился внутри», — отмечает Гассер, основательница компании Cheers Contracts, которая занимается анализом данных и юридическим оформлением договоров. Мартин Д’Алессандро, владелец La Posta — заведения аргентинской кухни в районе Уимблдона, уличной еды по выходным и бизнеса по отделке микроцементом, — признает, что в последние годы экономическая модель начала давать сбои. «Мы всегда стремились к тому, чтобы достойно жить, иметь хороший дом, чтобы дети могли учиться и, в целом, чтобы у нас не было недостатка в качестве жизни. Но это было очень сложно, очень тяжело для любой иностранной семьи. Например, получить ипотеку практически невозможно». «Доступ к жилью — который всегда является индикатором здоровья экономики — превратился в кошмар. «За последние пять лет рост арендной платы за жилье составил около 50%, — отмечает Д’Алессандро. — Вначале мне удалось переехать из однокомнатной квартиры в дом. «Спустя три года после пандемии жилье такого же типа стало недоступной роскошью». «Тимонер заранее предупреждал о конкретных последствиях Брексита для экономики, которая и без того страдала от структурных проблем: „Брексит не стал причиной всех британских проблем — низкой производительности, территориального неравенства и ухудшения качества государственных услуг, — но усугубил их в самый неподходящий момент. Великобритании нужны были инвестиции, открытость и определенность; она же выбрала барьеры, регуляторную изоляцию и неопределенность в отношениях со своим основным рынком». «Гассер согласен с этим диагнозом. Он отмечает, что пандемия усугубила сложившуюся проблему, «к которой добавились политические противоречия тогдашнего правительства, подорвавшие доверие населения, а впоследствии — война в Украине, влияние которой на цены на энергоносители вновь ускорило инфляцию». Рост цен достиг двузначных цифр в стране, которая не знала таких показателей с 80-х годов. «Привыкшие к десятилетиям экономической стабильности, такая инфляция стала не только экономическим, но и культурным переломом», — добавляет он. «Эта комбинация факторов очень сильно ударила по экономике, — говорит Д’Алессандро. В моём конкретном случае, поскольку я остался один с женой и детьми, пробиваться стало очень тяжело. Мы жили от дня к дню, много работая, чтобы оплатить повседневные расходы. Аренда помещения достигла 2700 фунтов в месяц (прим. ред.: около 3250 долларов США), плюс налоги: около 3200 фиксированных, не считая коммунальных услуг. Практически невозможно». «Я познакомился с огромным количеством людей, со многими семьями, которые уже уехали из Лондона именно по этой причине — из-за того, насколько обременительной и дорогой стала вся система», — говорит он. «Ухудшение ситуации, по его словам, выходило за рамки цифр, поскольку после пандемии начались забастовки в сфере транспорта и выросли показатели преступности». «Мы стали наблюдать явления, не сильно отличающиеся от тех, что характерны для мест, где выросли многие из нас, эмигрантов, когда возникает необходимость», — иллюстрирует Д’Алессандро. Лилиана Кокко, владелица ресторана «Ла Патагония» вместе со своим мужем, также столкнулась с новым лабиринтом нормативных требований, введённым в результате Брексита. Она объясняет, что в их случае это «сильно» сказалось на импорте, таможенных сборах и «бюрократической волоките при ввозе товаров из Европейского союза в Великобританию». Конечно, эти повышения оказали давление на цены. «Затраты значительно выросли, как и цены, и это сказывается на способности людей копить деньги и тратить их», — резюмирует она. «Ресторан работает хорошо, но требует дополнительных усилий из-за нехватки квалифицированной рабочей силы в сфере гастрономии. Раньше было больше итальянцев и испанцев, но после Брексита некоторые из них решили вернуться в свои страны. Сейчас невозможно нанимать европейцев, которые приезжают, чтобы попытать счастья или поработать некоторое время, чтобы выучить язык», — поясняет Кокко. Она приходит к выводу, что для малого и среднего бизнеса «не было никакой выгоды, скорее наоборот» после Брексита. «Уже более 30 лет Клаудия Бетолди проживает в Лондоне, преподает испанский язык и сотрудничает с крупными компаниями. «Существует много red tape (прим. ред.: бюрократии) в отношении поступающих товаров и услуг. Это привело к закрытию многих компаний, особенно тех, которые нанимали европейцев. Теперь качество обслуживания в некоторых случаях ухудшилось, а нанимать кого-то из Европы стало дороже». «Эффект проявляется по-разному. Она отмечает, что больше всего это сказывается на малых предприятиях и розничной торговле. «Тем, кто раньше мог без проблем передвигаться по Европе, теперь приходится сложнее», — указывает она и приводит в пример музыкальный ансамбль, которому приходится оформлять дорогостоящие визы для каждого из участников группы и их помощников. «Для них всё значительно дорожает», — резюмирует он. Бетолди считает, что обычный гражданин «не особо это замечает, пока не осознает, что что-то изменилось, и не начинает воспринимать это как нечто повсеместное». «22 года назад Бернардо Невилл приехал в Великобританию, а в 2013 году на свои сбережения открыл первый заведение Chango Empanadas. Он называет себя явным противником Брексита, который, тем не менее, отвергает упрощенный подход. «Я считаю, что это худшее решение, принятое за последние десятилетия, но трудно возложить на него вину за все нынешние проблемы», — размышляет он. Один из главных недостатков этой страны — кризис лидерства: люди не знают, за кого голосовать, и в итоге отдают свой голос в пользу экстремистской партии. На сегодняшний день существует три партии, и ни одна из них не имеет четкого представления о том, как управлять страной». «На рынке труда Брексит имел конкретные последствия, которые породили новые проблемы. «Действительно, исчезло предложение рабочей силы из стран Восточной Европы, таких как Румыния или Венгрия. Этот дефицит способствовал нелегальной иммиграции и привёл к появлению нелегального рынка труда, который до Брексита был весьма незначительным». «Невилл отказывается рассматривать Брексит как единственную причину. Он понимает, что нельзя полностью возлагать на него вину за рост цен — «хотя он имеет к этому непосредственное отношение» — потому что существуют и другие глобальные проблемы, влияющие на мировую экономику. «Сам по себе Брексит создает немало функциональных проблем для местной экономики и приносит очень мало пользы, но к этому добавились еще и политические, и глобальные проблемы». Журналистка Фатима Ноллен живет в Лондоне уже более двух десятилетий. Она прямо указывает на невыполнение главного обещания «Брексита»: «Консерватор Борис Джонсон заявил, что сотни миллионов фунтов, которые выплачивались Европейскому союзу в качестве членских взносов, пойдут в Национальную систему здравоохранения, но этого так и не произошло. Этот столп британского государства всеобщего благосостояния стал жертвой того самого процесса, который якобы должен был принести ему пользу». «Например, дипломированные медсестры вернулись в свои страны из-за проблем с визами». Лучиана Кабаркос — гид-экскурсовод, работающая на себя. Она признает, что сложно «понять, что именно привело к ухудшению качества услуг и сокращению инвестиций в такие отрасли, как, например, розничная торговля. «У нас был Брексит, пандемия и две войны, но я считаю, что самым сложным стало закрытие границ, которое привело к дефициту рабочей силы и нарушению соглашений о свободной торговле». Она уточняет, что в её профессии на неё повлияли административные вопросы, связанные с выставлением счетов и банковскими переводами, хотя на самой её работе это не отразилось». Гассер рассказывает, что в её компании регулярно организовывались неформальные встречи, на которых они делились опытом, обсуждали вызовы и возможности с основателями других компаний, и со временем они заметили, что разговоры «перестали сосредотачиваться на том, как развиваться в Великобритании, и стали вращаться вокруг того, где развиваться за пределами Великобритании. Все больше предпринимателей рассматривали Латинскую Америку, Африку или Азию в качестве основных рынков для экспансии, а США — как единственный и бесспорный рынок с точки зрения инвестиций и возможностей». «Венчурный капитал, этот опережающий индикатор доверия, также изменил направление. «После бума 2021 года многие венчурные фонды сократили объем новых инвестиций и направили значительную часть своего капитала на последующие раунды финансирования компаний из своего портфеля или компаний, демонстрирующих коммерческую динамику, даже если те ещё не были прибыльными». «Рынок стал гораздо более консервативным: инвесторы перестали отдавать приоритет ранним стартапам и начали сосредотачиваться на компаниях с меньшим риском», — отмечает он. «Гассер наблюдал радикальную переориентацию в отношении того, куда лучше вкладывать деньги». «До смены цикла стартап в Великобритании мог привлечь 500 000 долларов США, уступив около 5 % компании; в Латинской Америке для аналогичного раунда обычно требовалось уступить около 15 %, и то только для команд с очень конкурентоспособными профилями. Сегодня оба рынка сблизились и пришли к одной и той же реальности: инвесторы отдают приоритет доказательствам роста, объёмам продаж и чёткому пути к рентабельности». Юрист из Кордобы перенесла свою фирму в Сантьяго-де-Чили, хотя и сохраняет «прочные связи» с британской экосистемой. «Кроме того, Д’Алессандро решил избавиться от некоторых своих бизнесов и личного имущества. Он переехал с семьёй в Мексику, привлечённый предложением о работе, связанной с его стартапом по производству микроцемента. «В Великобритании я тратил эмоциональный, финансовый и временной капитал; в этом уже не было смысла», — говорит он. «Ноллен и Невилл сходятся во мнении, что с момента принятия решения о выходе из Европейского союза британцы не увидели улучшений, а ситуация стала ещё более сложной из-за войн. «Брексит показал, как дезинформация, микротаргетинг и эмоциональная политика могут привести к коллективно иррациональному решению в зрелой демократии», — утверждает Тимонер.»