Она родом из Аргентины, училась в сельской школе, работала с успешным предпринимателем, а теперь реализует свой собственный проект

Есть те, кто говорит, что мы — это результат историй, которые мы рассказываем о себе. Таким образом, история Соледад Орона могла бы стать типичным мифом, который повторяется снова и снова, — мифом о предпринимательнице, которая «сама себя сделала». Однако она предпочитает рассказывать ее по-другому, делая акцент на отношениях, на сетях, которые мы поддерживаем и которые поддерживают нас. «Она родилась и выросла в Сан-Мигель-дель-Монте, она самая младшая из четырех сестер. Там она училась в сельской сельскохозяйственной средней школе, и хотя она с радостью вспоминает те времена, она также признает, что с самого раннего возраста в ней было что-то еще: постоянное беспокойство, почти импульс, выйти и познать мир. Едва закончив школу, она переехала в Буэнос-Айрес, чтобы изучать право. Она жила вместе с сестрами, и этот период был отмечен усилиями и адаптацией, но также и растущим желанием проложить себе путь. «Возможно, именно поэтому движение не остановилось на этом. В 2001 году, еще на первых курсах, она решила пойти дальше. Поскольку ее семья не могла покрыть расходы, она самостоятельно добилась стипендии, которая позволила ей прожить два года во Франции, где она изучала французскую культуру и язык недалеко от Женевы. По окончании учебы она посвятила некоторое время путешествиям по Старому континенту, и этот опыт не только расширил ее кругозор, но и определил ее взгляд на жизнь. «Я вела очень кочевой образ жизни, много путешествовала и многому научилась в то время, и вернулась с уверенностью: связи имеют основополагающее значение», — говорит она. Эта фраза, которую она повторяет как мантру, отражает идею, которая будет проходить красной нитью через всю её карьеру. В мире, который кажется всё более раздробленным, человеческие связи являются частью её ДНК как предпринимателя и становятся движущей силой, которая поддерживает и создаёт возможности. Вернувшись в Аргентину, Соледад сделала свои первые шаги в корпоративной сфере в банке Comafi, где работала помощником в финансовом отделе. Там она начала наблюдать, учиться и понимать логику бизнеса. Переломный момент наступил в 2004 году, когда ее пригласили на должность исполнительного секретаря Эдуардо Костантини, основателя Malba, а также Nordelta и Puertos и других девелоперских проектов. «Он был моим наставником. На том этапе я узнала не только об искусстве, но и о мире девелопмента. В то время Эдуардо занимался Nordelta, и я начала изнутри наблюдать за бизнесом, который очень тяжел, но в то же время очень увлекателен», — вспоминает она и делится одним из советов, которые дал ей предприниматель. «Я была очень молода, хотела все делать быстро, а он всегда советовал мне действовать постепенно, учиться, изучать рынок и хорошо понимать продукты, с которыми работаешь», — рассказывает она. «Именно эта связь стала началом его карьеры в секторе. Под влиянием своего наставника он начал заниматься продажей проектов и постепенно вовлекаться в процесс с самых ранних этапов. «Нетворкинг и связи — это ключ к успеху», — резюмирует он. Но дело не только в количестве, но и в качестве: в долгосрочных отношениях, основанных на доверии, — объясняет женщина, которая в 2017 году основала NetCo Real Estate, бутиковую риэлторскую компанию, специализирующуюся на подборе, продвижении и структурировании премиальных проектов, которая возникла в Аргентине и расширила свою деятельность в Уругвае, США и Испании. «Ее бизнес-модель основана на стратегических партнерствах с проектами в сегменте элитного курортного жилья. Она также создала бренд, ориентированный на молодых людей, которые делают свою первую инвестицию в недвижимость, под названием Vex by NetCo, который продает объекты стоимостью от 80 000 до 300 000 долларов США в развивающихся районах, таких как Нуньес, Коглан, Вилья-Уркиса и Чакарита. Ключ, как она подчеркивает, заключается в терпении и решимости построить что-то прочное. «Одной из основ ее работы является интернационализация инвестиций. Для Орона открытие сетей в других странах подразумевает не только развитие бизнеса, но и понимание новых культур и способов работы, предполагающих стратегические альянсы. «Когда вы работаете с местными партнерами, вы чувствуете себя как дома», — утверждает она. Именно эта логика стала движущей силой географической диверсификации. «Мы всегда стараемся, чтобы каждый клиент мог диверсифицировать свои инвестиции в недвижимость, имея доступ к возможностям как в Аргентине, так и за рубежом», — объясняет специалист, отмечая, что рынок вторичного жилья остается конкурентоспособным по сравнению с рынком нового жилья. «Если появятся кредиты и рынок стабилизируется, строительство новых объектов активизируется», — отмечает он, выражая скрытые ожидания в секторе. Он также отмечает изменения в корпоративном сегменте: возвращение к очному режиму работы возобновляет спрос на офисы и укрепляет позиции новых районов на севере города, таких как Бахо-Бельграно, Либертадор и Костанера-Норте. «Анализируя ситуацию в мире, он объясняет, что в США рынок демонстрирует большую осторожность, хотя и видит потенциальные возможности в Нью-Йорке. В Майами он отмечает процесс корректировки цен на фоне высокого внутреннего миграционного спроса, в то время как в Испании, после нескольких лет бума, он фиксирует охлаждение рынка: «Цены высоки, и продажи уже не так быстры, я думаю, что они придут в норму». Тем не менее, он дает четкую рекомендацию: «Всегда лучше инвестировать в города, где вход и выход с рынка более динамичны. В небольших населенных пунктах могут быть возможности, но нужно очень хорошо знать, когда входить и выходить», — завершает он своим ключевым советом.