Самореклама работы в LinkedIn: тирания личного брендинга в Интернете

Интернет и динамика развития социальных сетей сделали практически невозможным отказ от создания и поддержания личного бренда в сети, независимо от того, где вы работаете (от руководителей и служащих до генеральных директоров и предпринимателей). "Вы же не хотите заставлять делать это тех, кому все равно или кто не хочет этого делать. Компания должна установить четкие границы того, какой информацией можно делиться, и убедиться, что сотрудники чувствуют себя комфортно и уважают свое право на конфиденциальность", - говорит Бренда Гендин, основатель и генеральный директор фирмы. "Но когда управление личным брендом сотрудников пересекается с управлением брендом работодателя, может возникнуть напряженность". Нельзя забывать, что все мы несем ответственность за поддержание имиджа компании или организации, которую представляем, мы являемся послами, когда говорим: "Я такой-то и такой-то человек из такой-то и такой-то компании", это наша вторая или третья фамилия, с которой мы должны дать "выигрыш": человек выигрывает от того, что связан с такой-то и такой-то компанией, а компания выигрывает от того, что голос этого сотрудника ассоциируется с ее брендом", - говорит Сервиде. Еще одно возникающее напряжение - менталитет, согласно которому продавать себя или саморекламировать себя "плохо" или "высокомерно". В конечном счете, это не подходит для всех личностей". "Тренер по карьере и лидерству Каролина Кастрильон объясняет, что персональный брендинг нужен не только топ-менеджерам или знаменитостям: "Это способ выделиться среди конкурентов. На сегодняшнем конкурентном рынке труда недостаточно просто хорошо работать. Необходимо иметь звездный персональный бренд", - добавляет она, подчеркивая, что персональный брендинг - это намерение. "Это важно для корпоративных профессионалов, потому что они могут продемонстрировать свои навыки, укрепить профессиональную репутацию и расширить круг общения. Это может даже означать разницу между получением повышения или тем, что вас не заметят, потому что никто вас не знает. Это не только повышает шансы быть замеченным работодателями, но и открывает возможности для трудоустройства, а также требует от них прояснить свое уникальное ценностное предложение как профессионала и позиционирует их как идейного лидера в своей отрасли". Действительно, для Гендина это сложная задача - изменить мнение о том, что продвижение себя в социальных сетях - это просто самореклама. Ключевым моментом, однако, является аутентичность и добавленная стоимость. "Делясь знаниями, опытом и достижениями таким образом, чтобы это приносило пользу последователям, можно изменить это восприятие. Вместо того чтобы просто рекламировать себя, необходимо вносить вклад в развитие сообщества. При этом и сотрудники, и руководители могут использовать возможности социальных сетей для расширения своего цифрового присутствия, что в долгосрочной перспективе принесет пользу их карьере и бренду компании", - говорит он. "Еще одна проблема заключается в том, что многие профессионалы считают, что им не хватает знаний, чтобы научиться развивать свой личный бренд в Интернете, а это тоже дополнительная работа, требующая много времени и размышлений". "Создание личного бренда - это работа, которая требует времени и упорства. Помимо наличия необходимых для этого знаний, это еще и явная работа над дисциплиной и вкладом в создание интересного контента, который визуализируется, распространяется и ценится", - отмечает Сервиде. В этом смысле новые поколения имеют преимущество: "У них более подвижная связь с технологиями в целом и с сетями в частности, это стоит им меньше работы, и это видно по динамике постов, форматов и конкретного контента". В целом, модели, которые работают лучше всего, стремятся к взаимовыгодной ситуации, когда люди свободно управляют своими публикациями, даже теми, которые связаны с их профессиональной ролью. И в этом случае они делают это в рамках, предоставляемых компанией", - подчеркивает Randstad, - "Индустрия утверждает, что руководители или сотрудники часто не знают, чем поделиться и как это сделать; в этом случае наиболее подходящим способом совместной работы над личным брендом и корпоративным брендом является программа, которая сопровождает, предоставляет инструменты и направляет людей". "Чтобы не быть утомительным, Гендин объясняет, что управление личным брендом должно быть выверено по таким направлениям, как аутентичность (делиться достижениями, которые действительно вызывают гордость и не являются бременем), с другой стороны, делегирование (команды по коммуникации и маркетингу, которые создают и предлагают релевантный контент для обмена) и, наконец, инструменты автоматизации в социальных сетях, которые позволяют программировать и облегчают управление контентом. "С учетом немаловажной детали - согласия и добровольных обязательств - ценный вклад личного бренда профессионала заключается в том, чтобы выйти за рамки статичного резюме и перейти к передаче ценностей и отражению личности. На этом пути появляется возможность расширить и охватить новую аудиторию, чтобы укрепить текущие карьерные цели, вдохновить тех, кто только начинает свой путь, и даже попасть в поле зрения потенциальных клиентов или будущих работодателей".