Секреты инноваций: идеи и практические инструменты для осуществления перемен

Прошлый успех может загнать человека в ментальную траншею, которая не позволит ему внедрять инновации в будущем. Автобиография, состоящая из неудач, может стать лучшим сопроводительным письмом, чем резюме, полное достижений. Инновации - это скорее настойчивость, чем «момент Эврики». А когда кто-то «нарывается» на неудачи на своем пути как на часть процесса, он может в итоге «растянуть» свой коэффициент адаптивности и воспитать в себе мышление, которое позволит ему учиться всю жизнь. Таковы некоторые из вопросов и обещаний, которые Мартина Руа, журналист, специализирующийся на инновациях, и обозреватель LA NACION, дает в своей новой книге «100 секретов инноваций, идей, взглядов, людей и методов для активизации вашего ежедневного вдохновения», которая призвана «опустить инновации на землю», чтобы применять их на практике каждый день. Имея более чем 20-летний опыт работы, Руа последние несколько лет специализируется на инновациях и лидерстве и сочетает свою журналистскую деятельность с распространением информации в академической и корпоративной сферах. Журналистика, по ее словам, позволяет ей быть привилегированным свидетелем инновационных процессов. Из своих интервью, поездок в мировые эпицентры творчества и встреч со многими из самых разрушительных умов в корпоративном мире - такими как Рид Хастингс (Netflix), Ферран Адриа (El Bulli) или Рид Хоффман (LinkedIn) - она извлекла бесчисленные уроки о том, какие разнообразные формы могут принимать инновации. «За все эти годы я понял, что быть новатором - это не привилегия немногих, а необходимость и возможность, которая скрыта в каждом из нас. Я обнаружил, что для внедрения инноваций не требуется необыкновенная гениальность, а нужна предрасположенность к любопытству, и что технологии выступают в качестве отличного катализатора, умножая нашу способность к трансформации. Но я также понял, что важнее всего люди и их отношение к делу. Именно они вдохновляют и формируют мир», - говорит она о своем подходе к работе. Именно поэтому, несмотря на то что в названии книги фигурирует слово «инновации», в ней мало говорится о технологиях и искусственном интеллекте, а много - о том, что могут сделать люди для нашего личного и профессионального развития на протяжении всей жизни. Это первая сольная книга журналистки после двух предыдущих, написанных в соавторстве с Пабло Фернандесом, с которым она опубликовала La fábrica de tiempo (2017) и Cómo domar tus pantallas (2021) - три книги, выпущенные издательством Conecta, входящим в издательский дом Penguin Random House. «Это новое предложение родилось из желания дать общий дом всему, что я рассказываю и что нахожу в своих работах, которыми я делился во всех возможных форматах на протяжении многих лет», - описывает он. Своими работами он стремится пробудить в читателе два вопроса: что для меня значит инновация? Как я выражаю их в своей работе и в своей жизни? Книга состоит из 100 мини-глав, которые Руа называет «капсулами инноваций» и делит на четыре категории: Идеи - концепции, расширяющие границы возможного. Люди - истории из жизни и беседы с новаторами, которые вдохновляют. Отношение, в котором отражены образ мышления и поведение, способствующие преобразованиям. И «Методы» - практические инструменты для осуществления перемен. Тексты независимы друг от друга, что предлагает вам пройти книгу без необходимой последовательности. «В конце каждого предложения читатель найдет раздел «Твоя очередь» с вопросами и конкретным местом, где он с карандашом в руках сможет предпринять действия в своей повседневной жизни, что придает этой новой работе ощущение домашнего (или офисного) задачника для изучения в одиночку или с рабочей командой. В качестве примера категорий приводим превью четырех глав: «Часто считается, что один из главных барьеров на пути инноваций - это отсутствие времени на размышления. Но что, если именно тот факт, что мы постоянно думаем, не переставая, мешает нам придумать что-то новое?» Это один из вопросов, которые задает Дункан Уордл, бывший директор по креативности и инновациям компании Disney, в своей книге The Imagination Emporium, творческие рецепты для инноваций (2024). Уордл описывает нашу «реку мыслей» как поток, содержащий весь наш опыт и знания, которые мы накапливаем в течение своей карьеры. Чем больше времени мы проводим в своей отрасли или роли, тем быстрее, глубже и шире становится эта река. И именно эту реку необходимо покинуть, чтобы увидеть другие ландшафты и поставить новые вопросы. Знания, несмотря на их ценность, часто создают ограничения и мешают воображению, а прошлый опыт и переживания формируют наши мысли и ограничивают способность видеть новые возможности. Чтобы сломать инерцию известного, он объясняет, как включить вопрос «что, если?», который позволяет командам метафорически нарушить все правила своей отрасли (свои известные реки) и создать новые географии. У Руа была возможность несколько раз взять интервью у Адрианы Нореньи, вице-президента Google в Латинской Америке, и я всегда помню то, что она говорит в своих презентациях: «Часть формулы хорошего лидера - это умение расставлять приоритеты. Главный вопрос - что мы перестанем делать? И поскольку некоторые ресурсы всегда дефицитны, в этом есть своя внутренняя боль. Вам придется сделать большой акцент на том, что вы решили сделать, и четко определить, что вы перестанете делать. Это требует смелости и определенного риска». «Норенья затрагивает деликатную и сложную тему для лидеров, организаций и отдельных людей. Выбор часто бывает болезненным, что-то теряется или, по крайней мере, откладывается или понижается в значимости, и с этим не всегда легко справиться. Несколько идей, как это сделать: определите и «выделите» только самые важные элементы того, что вы считаете важными задачами. Иногда вам нужно отделить от приоритетов только некоторые части задачи или проекта, а не все. Это помогает сохранить то, что наиболее ценно, и избавиться от остального. Например, при рассмотрении цели или задачи полезно подумать о ее уменьшенном варианте. Еще одна хорошая идея - открыть этот критерий приоритетности для обсуждения с вашей командой, клиентами, семьей, друзьями или начальством. Что, по их мнению, является наиболее важным? Там вы сможете найти перспективу и дистанцию, которая обеспечит ясность. Следует также обратить внимание на то, что помогает увидеть «общую картину», на то, что находится выше задач. Как говорит Грег Маккеон, автор книги «Эссенциализм», «если вы не расставите приоритеты в управлении своим временем, это сделает кто-то другой, заняв ваше время». Каждый день у людей ограниченное количество времени, энергии и внимания. И выбор правильных вещей, которым можно посвятить эти ресурсы, - это то, что отделяет хороший день от того, который в итоге разочаровывает людей». »Что общего между Таллином, Тандилом и Тель-Авивом? Помимо того, что три города начинаются на букву Т, они известны во всем мире как инкубаторы успешного предпринимательства и колыбели инноваций. В ходе работы над этими проектами у Rua появилась возможность посетить эти три города и воочию убедиться в том, что именно отличает их от многих других. Ответ кроется в том, как все слои общества работают вместе, чтобы создать полноценную инновационную экосистему. Эта модель трехстороннего сотрудничества известна как «тройная спираль» и особенно эффективна благодаря сочетанию уникальных преимуществ. Академия вносит свой вклад в фундаментальные исследования, знания и подготовку талантливых специалистов, бизнес - в практическую деятельность, коммерциализацию и знание рынка, а государство - в нормативно-правовую базу, финансирование и базовую инфраструктуру. Такая взаимодополняемость позволяет решать сложные проблемы с разных точек зрения. «Возможно, кому-то покажется, что не хватает какого-то ключевого общественного актора, например, неправительственных организаций (НПО), поскольку некоторые называют их «четвертой спиралью», которая необходима для полноценного сотрудничества. Когда мы думаем о проекте или новой услуге или продукте, картирование всей экосистемы и ее конкретных участников позволяет нам выявить союзников и установить ранние отношения, чтобы вместе построить успешное будущее». »Руа уже несколько лет следит за рассылкой El día más feliz de mi vida, которую ведет гастрономический предприниматель Мартин Аузменди. В одном из его писем, озаглавленном «Desganitante», есть такой абзац: «Уже некоторое время я чувствую, что становлюсь беднее в опыте, в богатстве вещей, составляющих мою жизнь, что та часть жизни, в которой все кажется питательным и плодородным, закончилась». Размышления позволяют нам обратиться к роли новизны и первого раза. «Я наткнулся на исследование, которым поделился технологический инвестор Сурия Дантулури в социальной сети X и которое объясняет, почему в 21 год у нас возникает ощущение, что мы уже прожили половину жизни. Ответ кроется в выработке дофамина, который играет важную роль в том, как мы воспринимаем время. Когда мы молоды, все вокруг новое и волнующее: первый поцелуй, первая работа, первый раз, когда мы живем вдали от дома. Эти новые впечатления наполняют наш мозг дофамином, из-за чего время кажется длиннее. С возрастом новизна и дофамин уменьшаются, и время как будто ускоряется. Наша внутренняя часовая система, преимущественно дофаминергическая, и наша память вместе формируют восприятие времени. С другой стороны, новизна удлиняет наше восприятие, в то время как рутинное повторение, например, скучная оперативная работа, затягивает нас в ловушку иллюзии, что время сокращается», - объясняет Руа в интервью LA NACION. Психолог Клаудиа Хаммонд вводит понятие „шок воспоминаний“, который возникает, когда мы сталкиваемся с новизной в мире первых. Эта новизна связана с тем, как формируется личность, заставляя мозг цепляться за детали, которые закрепляют то, как человек себя представляет. Например, детские воспоминания кажутся бесконечными, потому что они были полны постоянных открытий. Взрослая жизнь не отличается таким же уровнем новизны. Изучение новых вещей и выполнение сложных когнитивных задач способно замедлить внутреннее восприятие времени. «Наше восприятие времени не фиксировано, оно податливо и зависит от уровня дофамина, новизны опыта и когнитивных требований. Понимание этого может побудить нас расставить приоритеты для многих новых дел. Мы не можем остановить время, но можем повлиять на его восприятие», - объясняет Руа. Презентация книги состоится в эти выходные на 49-й Международной книжной ярмарке в Буэнос-Айресе, а с этого момента ее можно будет приобрести в книжных магазинах по всей стране вместе с новинками, вышедшими в мае. О реакции, которую автор хочет пробудить в читателе, она говорит: «Креативный Сет Годин говорит, что хорошее письмо - это не обязательно исключительное содержание, а рассказ людям о том, что они, возможно, уже знают, но так, чтобы они почувствовали необходимость рассказать об этом друзьям, потому что думают, что это им поможет. Я всем сердцем надеюсь, что у читателя возникнет такое желание во время чтения», - завершает он.