Senior talent: проектирование трудовой деятельности для второй части жизни
Аргентина 2023-07-29 00:31:13 Телеграм-канал "Новости Аргентины"
По мере того как люди живут все дольше и здоровее, мы иногда хотим - а иногда и должны - работать дольше. Такое долголетие открывает возможность и налагает ответственность, которую не всегда учитывают правительства, работодатели и даже люди всех возрастов, переосмыслить, что значит учиться на протяжении всей жизни. Например, сегодня в Аргентине только в двух из 10 предложений о работе не устанавливается возрастной ценз от 45 до 50 лет. Такая ситуация контрастирует с прогрессирующим ростом продолжительности жизни во всем мире. Если в 1960 г. он составлял всего 53 года, то в 2017 г., по данным Всемирного банка, он достиг 72 лет в мире и 80 лет в странах с высоким уровнем доходов. По оценкам консалтинговой компании Mercer, в период с 2015 по 2030 год в стране будет насчитываться более 200 млн. человек старше 65 лет, которые по-прежнему будут активно участвовать в рабочей силе. В Аргентине существуют такие стартапы, как SeniorITty, которые работают с людьми самых разных профессий, чтобы они могли перестроить свои навыки после 40 лет в цифровой и технологический мир. Используя собственную модель, основанную на нейробиологии и индивидуальном сопровождении, они вместе с соискателями выявляют уже имеющиеся у них навыки, которые могут быть использованы в мире технологий, и развивают технические навыки в соответствии с их вкусами и способностями. Существуют также поисковые порталы, предназначенные исключительно для сорокалетних, и корпоративные инициативы, такие как "Sesentennials" - программа трудоустройства, запущенная компанией Unilever для привлечения талантливых специалистов старше 60 лет. Среди компаний, занимающихся поиском работы, Adecco разработала программу "Талант без ярлыков", в рамках которой при поиске персонала не учитываются возрастные рамки, регион проживания и пол, а также заключила союз с неправительственной организацией, чтобы иметь возможность направлять резюме людей старше 45 лет. Среди основных предрассудков, связанных с привлечением талантов старшего поколения, - якобы недостаточная гибкость наиболее опытных сотрудников в адаптации к современным условиям работы, а также предубеждение, что "молодая культура", которую провозглашают многие компании, достигается только с помощью молодых людей более молодого возраста. Напротив, накопленный за десятилетия опыт руководителей высшего звена дает набор навыков и характеристик, которые все чаще требуются в командах: уверенность в принятии решений, меньшая текучесть кадров и большая стабильность ролей, высокий уровень самоотдачи и умение решать проблемы, которое приходит только после того, как человек на протяжении своей трудовой жизни сталкивался с сотнями различных ситуаций. Они находят время и место в своей работе, чтобы выразить свою обновленную жизненную силу. Кроме того, многие взрослые уже обладают наиболее востребованными сегодня "мягкими" навыками благодаря собственному жизненному опыту, в котором им приходилось договариваться, брать на себя ответственность и преодолевать трудности".