Сильные перемены: новая структура INTA официально утверждена, и в ближайшее время будет определено, кто займет эти должности.

Совет директоров Национального института сельскохозяйственных технологий (INTA) официально утвердил план корректировки, предусматривающий проведение серьезных структурных изменений в учреждении. Своей внутренней резолюцией президент института Николас Бронзович утвердил изменения, которые варьируются от модификации первого и второго оперативных уровней до реорганизации областей и функций. Резолюция также утвердила создание Технического административного координационного секретариата, который будет координировать все административные вопросы (человеческие, финансовые и материальные ресурсы). Кроме того, было определено переименование областей, в результате которого помощник Национального директората по человеческим ресурсам теперь будет называться Национальной координацией по человеческим ресурсам и организации. С другой стороны, помощник Национального директората по системам теперь станет Национальной координацией по системам и технологиям. А помощник Национального директората по правовым операциям теперь станет Национальной оперативной координацией». Кроме того, в единую Национальную координацию объединены функции институциональных отношений и связи с технологиями. С другой стороны, будет обеспечена прямая зависимость от новой Координации институциональной коммуникации в рамках нового Секретариата технической административной координации. «Среди причин, выдвинутых президентом INTA, - улучшение руководства и административного управления, адаптация структуры к принципам эффективности и административной модернизации, а также оптимизация человеческих, финансовых и материальных ресурсов. Согласно организационным схемам и функциям, было также установлено, что расходы будут покрываться за счет текущего бюджета: «Совет директоров, состоящий из представителей сельских образований, агрономического и ветеринарного факультетов, а также трех представителей исполнительной власти, остается высшим органом организационной структуры. Ниже Совета директоров находится Национальная дирекция, отвечающая за исполнение и координацию директив, исходящих с более высокого уровня, а Секретариат административно-технической координации будет находиться под крылом Совета директоров. Национальный директорат будет иметь несколько конкретных направлений: Генеральный директорат по администрированию, Национальный директорат по исследованиям и разработкам, помощник Национального директората по передаче и расширению. Национальный директорат также будет отвечать за координацию внебюджетного финансирования проектов, координацию планирования, мониторинга и оценки, а также координацию институциональных отношений и технологического взаимодействия. «Исполнительный секретариат, в свою очередь, будет подчиняться Техническому секретариату по административной координации. То же самое относится к отделу внутреннего аудита, отделу административных сводок и отделу координации сквозной этики. Все они будут выполнять ключевые функции контроля, администрирования, технической поддержки и обеспечения институциональной целостности. «Кроме того, Национальная координация также развернута из Национального директората, который работает по более организационной и технической линии; он отличается от традиционных административных областей. »Несколько основных областей являются производными от Национальной координации. Структура включает в себя Управление типа А и Управление типа В с независимыми функциями. Кроме того, будут действовать несколько Национальных дирекций и Национальных координационных бюро: помощник Главного административного управления, помощник Национального управления по передаче и расширению, помощник Национального управления по исследованиям и развитию. К ним добавятся Национальная координация планирования, мониторинга и оценки, Национальная координация институциональных отношений и технологической связи и Национальная координация внебюджетного финансирования проектов. В целом организационная модель ясна: Совет управляющих будет осуществлять надзор за всей системой. Ему будет напрямую подчиняться Национальный директорат, который, в свою очередь, будет поддерживать различные секретариаты, подразделения и координации, входящие в его структуру. Наконец, управления типа А и В, а также помощники национальных директоратов и национальные координационные бюро будут подчиняться непосредственно национальному директорату. В компетенцию Административно-технического координационного секретариата входит: координация административных процессов, связанных с управлением человеческими, финансовыми и материальными ресурсами, путем установления стандартов деятельности, передового опыта и рекомендаций. Вмешательство в разработку и исполнение институционального бюджета посредством рекомендаций или технических инструкций в рамках координации действий департаментов, участвующих в этих процессах. «Кроме того, техническая оценка проектов или предварительных проектов, представленных на рассмотрение Совета управляющих по бюджетным вопросам. А также надзор за управлением закупками и контрактами с точки зрения планирования, программирования и исполнения процессов, оказание помощи департаментам, участвующим в их обработке, с помощью критериев и стандартов действий. Оценка эффективности и результативности административных процессов с точки зрения их постоянного совершенствования и предложение соответствующих изменений или обновлений, направленных на упрощение процессов и деконцентрацию операций».