Система непрерывного совершенствования помогает повысить рентабельность

"Наш образ жизни во всех областях заслуживает постоянного совершенствования". Масаки Имаи "Настоящее и будущее сельскохозяйственной отрасли требует инноваций в технике, оборудовании и средствах производства, чтобы повысить производительность без ущерба для окружающей среды. По всем оценкам, население будет требовать больше продовольствия. Мы должны будем производить больше, используя меньше ресурсов для сохранения экосистемы, а это потребует более высоких затрат. В этом новом сценарии, если целью является сохранение рентабельности, мы должны быть более конкурентоспособными. Как нам стать более конкурентоспособными? Для ответа на этот вопрос важны два вопроса: "что" и "как". "Что делать" в будущем будет частично основано на искусственном интеллекте. Возможность объединить экономические, биологические и технологические данные позволит добиться устойчивой производственной схемы, улучшить экономические результаты и снизить воздействие на окружающую среду. Другими словами, это позволит нам найти наиболее эффективную альтернативу для каждого хозяйства с учетом его особенностей. Что касается того, "как это сделать", то в настоящее время сильная конкуренция во всех секторах требует высокого уровня качества всех продуктов и услуг, чтобы они могли быть представлены на рынке. Потребители очень информированы и хотят знать, как компания ведет себя по отношению к окружающей среде, обществу, сотрудникам, как она обращается с животными и т. д. "Именно для того, чтобы соответствовать этому новому контексту, то есть работать над тем, "как это сделать", мы представляем предложение Интегральной системы непрерывного совершенствования. Чтобы быть успешной, она должна быть простой и понятной; полезной, демонстрирующей, что можно выполнять задачи лучше, тратя на это меньше времени; и она должна вовлекать все уровни организации. Интегральная система непрерывного совершенствования фокусируется на двух уровнях: во-первых, на компании и, во-вторых, на людях и командах, которые являются частью организации. "Что касается компании, то использование инструментов управления и непрерывного совершенствования предлагается с целью повышения прибыльности за счет сокращения затрат, повышения производительности и формирования культуры жесткой экономии. Для этого на первом этапе проводится аудит компании и ее анализ по четырем составляющим: компания и сотрудники, инфраструктура, продукт и управление, окружающая среда. После этого определяется состояние дел и составляется план работы. Далее начинается работа с инструментами управления, определение целей, планов, протоколов, отчетов и разработка приборной панели. "Инструменты управления необходимы для создания упорядоченной организации с измерением данных во всех секторах. Решения должны быть основаны на конкретных фактах, а не на интуиции". "В-третьих, чтобы укрепить инструменты управления, мы работаем с инструментами непрерывного совершенствования. Эти инструменты, успешно опробованные японской промышленностью, служат для установления постоянного порядка и обслуживания, а также обеспечивают лучшие решения обнаруженных проблем". "Одним словом, инструменты непрерывного совершенствования дают такие преимущества, как выявление областей для улучшения, оптимизация процессов, сокращение ошибок и дефектов и повышение удовлетворенности клиентов". "Другой момент, над которым мы работаем, - это люди и оборудование. В этом аспекте мы предлагаем развивать навыки и методы, которые позволят им повысить свою производительность и максимально использовать инструменты управления и непрерывного совершенствования для увеличения результатов". "В мире, который становится все более сложным, мы сталкиваемся с новыми вызовами, требующими эффективных стратегий. В таких условиях очень важно приобретать и осваивать передовые методы, если мы хотим адекватно реагировать на эти вызовы. Упоминается, что искусственный интеллект будет занимать все больше и больше рабочих мест, и многие люди станут безработными. Столкнувшись с таким сценарием, вместо того чтобы задаваться вопросом, что произойдет, если ресурсы закончатся, мы должны думать о том, как лучше использовать наши ресурсы". "Автор - консультант по агробизнесу, директор компании "Агрокрв".