София Ваго: «Сегодня роль менеджеров по работе с талантами заключается в том, чтобы уметь привлекать, делать гибкой и создавать привлекательную политику».

Человеческий потенциал имеет решающее значение для создания стоимости и построения стратегий роста, отвечающих задачам будущего. Лидеры завтрашнего дня стремятся выявить и использовать качества своих перспектив, развивая навыки и индивидуальность каждого поколения". „В этом деле такие инструменты, как цифровизация и инновации, являются фундаментальными союзниками, но именно в развитии и расширении прав и возможностей рабочей силы кроется разница для создания лучших конкурентных преимуществ“. »В этом контексте, какие задачи стоят перед лидерами сегодня? Как новые поколения относятся к более разнообразному рынку труда, который стремится «очаровать» их? LA NACION Вот некоторые из вопросов, которые София Ваго, генеральный директор Accenture, обсудила с руководителями компаний в третий день Management 2030, где анализировались потенциал новых поколений, грядущие перспективы, навыки и требования новых талантов. Молодые люди бросают вызов предыдущим поколениям своей связью с влиянием, окружающей средой и тем, как они мобилизуют нас на работу ради цели", - сказал Ваго в беседе, которую вел Хосе Дель Рио, генеральный секретарь редакции LA NACION. По словам генерального директора, в организационной культуре изменения происходят настолько быстро, что требуются навыки, которые у нового поколения „кажутся врожденными“. У них есть любопытство и сила, чтобы сказать: „Я хочу выбрать свое собственное приключение“. Когда мы изучали университетские карьеры, они были очень предопределены", - отметила Ваго, подчеркнув предпринимательский дух представителей нового поколения: „Молодые люди делают свой путь непроходимым“, - сказала она. Еще одна черта, которую руководитель отметила как характерную для талантов, - это то, что они вечно учатся. Это поколение чрезвычайно креативно в том, как они сочетают различные технологии и как применяют их в повседневной жизни». Это творчество, которое постоянно работает, и в организациях мы постоянно видим изобретателей", - сказал он. Он также пояснил, что внутри организации, которую он возглавляет, основное внимание уделяется сотрудникам и их потребностям. «Происходит слияние работы и личной жизни. Сегодня роль менеджеров по работе с талантами заключается в том, чтобы уметь привлекать, делать гибкими и проводить большую политику, которая привлекает", - пояснил он. Если говорить о потребностях, то на первый план выходит роль психического здоровья. По мнению Ваго, первоочередной задачей является умение выявлять такие чрезвычайные ситуации. Специалист упомянул о некоторых инициативах, которые способствуют достижению определенного числа подписчиков в социальных сетях, чтобы получить спонсорскую поддержку и заявить о бизнесе, но предупредил, что к ним нужно относиться очень ответственно, поскольку они оказывают прямое воздействие на психическое здоровье. «Что касается лидерства, - пояснила она, - то в настоящее время его роль заключается в том, чтобы быть подлинным в организациях». Кроме того, он подчеркнул, что важно обладать устойчивостью и уметь интерпретировать, помогать и вести организацию к решению проблем. Как это достигается? С помощью продвижения инклюзивных и разнообразных организаций. «В противном случае мы не сможем говорить с представителями разных поколений, с их мышлением и интересами, которые есть в нашем обществе», - сказал он. Кроме того, в современных условиях большое значение приобретают навыки эффективной коммуникации. С другой стороны, он признал, что работать с талантами не всегда просто, и в некоторых случаях они могут «отнять» у компании все силы. Столкнувшись с такой ситуацией, Ваго объяснил, что «система сама изгоняет их», потому что остальные сотрудники - это люди, которые хотят работать в команде, получать удовольствие, генерировать эффект, и поэтому тот, кто не вносит вклад в проект, не становится его частью. Наконец, он рассказал о программе Accenture «45», в рамках которой люди, преобразившиеся под влиянием технологий, работают в группах, где их руководителем может быть представитель гораздо более молодого поколения. «Волшебно видеть, что привносят в работу такие разные группы», - заключил он.»