Vaca Muerta растет, но сталкивается с ограничениями в области инфраструктуры и человеческого капитала, которые сдерживают ее расширение.

Vaca Muerta переживает ключевой момент. Став главным энергетическим центром Аргентины, добыча углеводородов в этом месторождении стоит на перепутье: месторождения, заводы и трубопроводы работают на пределе своих технических возможностей, что оставляет мало места для увеличения добычи без новых инфраструктурных работ. А рост в следующем десятилетии зависит от устранения структурных узких мест. «В глобальном контексте спрос на энергию продолжает устойчиво расти, чему способствуют новые отрасли, такие как искусственный интеллект и центры обработки данных, которые, по данным Международного энергетического агентства (МЭА), в 2026 году будут потреблять от 620 до 1050 ТВтч электроэнергии, что сопоставимо с общим потреблением Японии. Этот рост, открывающий экспортные возможности для аргентинского производства, переопределяет энергетический переход: возобновляемые источники энергии продвигаются вперед, но сами по себе не могут покрыть потребление. «Глобальный спрос на энергию продолжает расти. Энергетический переход больше не заключается в замене источников, а в их добавлении», — объясняет Рикардо Феррейро, президент по разведке и добыче Tecpetrol. По словам руководителя, для достижения целей по добыче 1,2-1,3 млрд баррелей в сутки к 2030 году скорость будет зависеть от доступа к финансированию и затрат, которые влияют не только на рентабельность, но и на доступность денежных потоков для реинвестирования. Вака Муэрта уже обеспечивает более половины нефти и газа Аргентины, а такие операторы, как YPF, Vista, Pan American Energy, Shell и Tecpetrol, лидируют в расширении производства. В нефтяной отрасли деятельность сосредоточена в северной и центральной частях бассейна Неукина. Там производство растет темпами более 20% в годовом исчислении и уже обеспечивает около 60% национального производства. «Параллельно с этим газовый сегмент стремится поддерживать достигнутый темп роста. Tecpetrol, оператор Fortín de Piedra, достиг пиковых показателей в 24 миллиона кубометров в день, что эквивалентно 15% национального газа. «На этом этапе требуется свежий капитал и финансирование для дальнейшего расширения мощностей», — объясняет Феррейро. План до 2027 года включает новые буровые работы и модули переработки для укрепления внутреннего снабжения и стимулирования будущего экспорта. «Но задача заключается не только в разработке скважин, но и в создании необходимой инфраструктуры для транспортировки продукции. Нефтепровод Vaca Muerta Sur (VMOS) с частными инвестициями, оцениваемыми в 1,8 млрд долларов США, призван расширить пропускную способность и увеличить экспорт. В то же время транспортная система работает на пределе своих возможностей. Каждый скважина требует около 500 грузовиков с песком — ключевым сырьем для процесса гидроразрыва пласта —, что эквивалентно более 30 000 поездок в месяц по провинциальным дорогам. Этот постоянный поток тяжелого транспорта создает заторы на подъездных дорогах к месторождениям и ускоряет износ дорог, что подчеркивает логистические ограничения региона. На оперативном уровне Гильермо Мерфи, корпоративный директор по управлению цепочкой поставок Tecpetrol, подчеркивает роль сети местных малых и средних предприятий. «С 2018 года присутствие наших мелких поставщиков растет на всех этапах процесса. Именно они являются фабрикой скважин: более 20 национальных поставщиков участвуют в каждой буровой операции», — объясняет он. Программа ProPymes, которая объединяет 278 компаний в рамках регионального пространства, предлагает обучение и консультации для повышения конкурентоспособности. По словам Мерфи, 74 % тендеров выигрывают компании, активно участвующие в этом цикле, что создает благотворный круг местного развития. «Мы должны развивать три основные составляющие: человеческие ресурсы, инфраструктуру и условия финансирования для национальных МСП. Если эти три составляющие будут соблюдены, это будет стимулировать инвестиции», — уверяет он. Тем не менее, структурный разрыв сохраняется. «Проблема заключается не только в инвестициях, но и в человеческом капитале. Не хватает квалифицированной рабочей силы», — сходятся во мнении опрошенные поставщики. Flowback Consulting Service, специализирующаяся на высоком давлении, утверждает, что рост отрасли поддерживается благодаря постоянному обучению. «Большинство наших сотрудников — уроженцы Неукина. В настоящее время в компании работает 60 человек, многие из которых являются выпускниками Университета Комауэ и технических институтов», — отмечает ее менеджер Карина Ларраинзар. Другие компании, такие как BMK, которая производит электрические щиты для нефтяных заводов, отмечают сложность удержания талантливых сотрудников: «Мы обучаем их в течение нескольких месяцев, но часто они уходят в другие, более крупные компании или за границу. Для малого и среднего бизнеса такие затраты на обучение являются чрезвычайно высокими». «В сфере строительства и обслуживания наземных сооружений Altamore e Hijos, семейная компания с головным офисом в Неукене, отмечает, что городская застройка не поспевает за темпами развития. «Мы находимся в промышленном парке, и здесь много недостатков: инфраструктура, услуги, темпы застройки. Неукен — очень специфический город, он всегда отстает от темпов роста. Ежедневно приезжает много людей, и это создает постоянное давление. Есть прогресс, но всегда чего-то не хватает», — добавляет Сусана Альтаморе, генеральный директор компании. «Доступ к финансированию по-прежнему остается одним из основных ограничений для малых и средних предприятий сектора. Высокие процентные ставки и ограничительные условия кредитования затрудняют приобретение оборудования и расширение деятельности, что вынуждает многие компании финансировать свои инвестиции за счет собственного капитала. Луис Ланзиани, старший менеджер по развитию поставщиков Tecpetrol, подчеркивает важность профессионализации местной экосистемы. «Производство сосредоточено в основном в Неукене, что создает проблемы с транспортом и жильем. Поэтому мы уделяем приоритетное внимание профессионализации персонала, его обучению и трудоустройству на местном рынке», — отмечает он. По словам Ланзиани, основными проблемами являются инфраструктура, человеческие ресурсы и внутренние процессы. «Дело не в количестве, а в качестве и эффективности», — утверждает он.