Стратегии лидеров, которые "понимают, что к чему".

По мере того как мир бизнеса погружается в цифровую реальность, те, кому предстоит возглавить и возглавить процесс адаптации организаций к новой реальности, вынуждены разрабатывать стратегии, которые помогут их компаниям выжить и процветать в условиях, когда способность к эволюции является ключом к успеху. "Такой ландшафт требует от лидеров беспрецедентной гибкости бизнеса, где инновации и адаптивность являются ключевыми валютами перемен. Поэтому в рамках 9-й главы "Предприятия будущего", организованной LA NACION, четыре лидера и специалиста по управлению изменениями рассказали журналисту газеты Карле Кирога о стратегиях, которые они применяют, чтобы "догнать" требования новой экосистемы бизнеса. "Ана Вайнман, исполнительный директор Afarte, подчеркнула, что в настоящее время перед электронной промышленностью стоят две задачи: повышение конкурентоспособности внутри страны за счет инноваций, data science, робототехники и других инструментов, помогающих добиться конкурентоспособности и эффективности; и, во-вторых, способность сотрудничать и брать на себя обязательства по диверсификации производственной матрицы Огненной Земли, что сегодня является большой проблемой для развивающихся там отраслей. "Он добавил, что для повышения конкурентоспособности сектора будет построен порт в Рио-Гранде, промышленном городе высшей категории провинции Огненная Земля, который кардинально изменит логистику в провинции, поскольку продукция сможет прибывать по морю и отправляться оттуда. "Вся электронная промышленность сегодня стремится к развитию новых отраслей и к представлению проектов по созданию других экономических сил в провинции", - заявил он. "Отвечая на вопрос Кироги о задачах по обеспечению финансовой доступности, Кристиан Балатти, директор по продуктам Personal Pay компании Telecom Argentina, подчеркнул, что у клиентов есть стандарт, который они несут с собой от компаний, являющихся носителями цифровых технологий. "У нас, как у традиционной компании, нет другого выбора, кроме как обновить и присоединиться к сложным изменениям в мышлении и культуре. Таким образом, мы объединяем финансовую доступность с цифровой доступностью, которая уже есть у компании", - пояснил он. По мнению Балатти, цифровой мир - это мир, в котором финансы уже утвердились. Примером этого может служить тот факт, что разнообразные транзакционные предложения больше не являются прерогативой исключительно банка или финансового учреждения, а теперь всевозможные компании хотят стать ближе и предоставлять своим клиентам услуги с добавленной стоимостью. Финансовые услуги - это услуга с добавленной стоимостью, в которую встраиваются финансы - интеграция финансовых услуг или продуктов, таких как платежи, в цепочку создания стоимости для клиентов компании, предоставляющей нефинансовые услуги. Именно это и делает Personal Pay в рамках компании, ключевым направлением деятельности которой является связь и развлечения", - пояснил он. "В дополнение к вопросу о финансовой доступности Эрнан Болл, директор по инновациям Prosegur Cash, рассказал, что два года назад компания запустила сеть банкоматов под названием "Orus", которая работает в Аргентине и других странах для сбора и хранения наличных денег. "По сути, мы передаем банкомат во временное пользование - заем на пользование, при котором одна из сторон безвозмездно передает другой стороне недолговечный товар, чтобы та могла им воспользоваться и вернуть то же самое, что получила, - а бизнес забирает дневную выручку, помещает ее внутрь, и деньги, полученные от пользователей, зачисляются на банковский счет", - пояснил он. "Что касается одного из запусков компании под названием "Prosegur crypto" - решения по холодному хранению цифровых активов, которое успешно прижилось в Испании, - Балл сказал, что они планируют выйти на регулируемые рынки, такие как Европа и Бразилия. "В Аргентине мы считаем, что если рынок изменится и появится регулируемый рынок, то это предложение можно будет реализовать и здесь", - добавил он. Алехандро Ринальди, директор по технологиям и системам Andreani, объяснил Кироге реальное положение дел в компании с помощью конкретных данных: "У нас 6300 прямых сотрудников, и в 2005 году мы решили построить собственные системы. Ринальди подчеркнул, что цифровой водоворот, в который компания попала в середине 2000-х годов, достигнет своего пика в следующем году, когда будет запущен технологический спинофф - компания, которая будет продавать 100% продуктов, успешных для Andreani. В заключение Кирога попросил специалистов назвать одно слово, которое характеризует то, чем должна обладать компания, чтобы преодолеть "волну, которая надвигается". На этот вопрос лидеры в области управления изменениями ответили: стойкость, упорство, креативность, инновации, возможности".