Существует ли сегодня единая глобальная рабочая сила? Как компании переосмысливают управление талантами

Удаленная работа и глобализация меняют все: работники - особенно те, кто занят в технологиях и отраслях, связанных со знаниями, - теперь имеют доступ к огромному количеству вакансий (как внутри страны, так и за рубежом) без необходимости покидать страну. И хотя это явление усиливает конкуренцию за таланты, оно также открывает новые возможности для тех, кто должен их нанимать. Другими словами, впервые появилась некая «единая глобальная рабочая сила», которую может нанимать каждый. "Именно в связи с этим радикально изменился подход компаний к привлечению, управлению и оплате труда своих сотрудников. Но дело не только в том, чтобы «найти лучших кандидатов в любой точке мира», а в том, чтобы знать, как эффективно управлять ими, предлагать им справедливую компенсацию, а также адаптироваться к трудовому законодательству каждого рынка, чтобы быть уверенным, что все в порядке". Важной частью ответа на вопрос, как этого добиться, является наличие правильных технологий. Распространение распределенного труда создает потребность в структурах, более гибких в управлении человеческими ресурсами". "Если бы несколько лет назад вы сказали HR-лидерам, что они смогут нанимать и оплачивать лучших специалистов в любой точке мира, не создавая юридических лиц и не утопая в местных нормативных требованиях, они бы ответили, что это невозможно. И все же сегодня глобальный поиск поставщиков превращается из тренда в норму, которая порождает новые проблемы, - говорит Наталия Хименес, региональный директор по испаноязычной Латинской Америке международной компании по управлению персоналом и заработной платой Deel, - ландшафт может показаться особенно сложным для стартапов и малых предприятий, стремящихся вывести свой бизнес в другие страны, но он также сложен для быстрорастущих компаний, работающих на нескольких рынках. Если компании нужно расширяться на международном уровне и ей требуются продавцы в Чили, Колумбии и Мексике, как легально нанять их, как им платить и в какой валюте? "Наличие решений, позволяющих управлять всем жизненным циклом сотрудников в одном месте и на всех рынках, несомненно, привлекательно. Независимо от того, платите ли вы штатным сотрудникам, управляете фрилансерами или нанимаете сотрудников, у которых нет юридического лица, такая платформа, как Deel, позволяет компаниям сделать глобальный подбор персонала более плавным, управлять платежами в любой точке мира проще и меньше беспокоиться о соблюдении нормативных требований. Это позволяет тем, кто отвечает за эти операционные задачи, сосредоточиться на том, что действительно имеет стратегическое значение". Благодаря отчетности и аналитике с данными, полученными от команды, можно принимать более разумные решения. Даже с включением искусственного интеллекта процессы ускоряются, а ошибки сокращаются". Например, те, кому нужны данные бенчмаркинга по средним и чистым зарплатам для определенных позиций в другой стране и затратам работодателя на этом рынке, могут сделать эти конкретные запросы к решению Deel AI, после чего юридически проверенная глобальная база знаний Deel мгновенно предоставит эту информацию: мы говорим о полезных ответах, которые оптимизируют процесс найма". «Помимо разработки HR-инструментов, упрощающих глобальное управление персоналом, Deel является собственной »тестовой лабораторией", в которой более шести тысяч сотрудников работают удаленно в более чем 100 странах. "По мере роста компании мы осознали в своей работе потребности, которые обычно испытывают как малые, так и крупные предприятия: это касается как быстрого и безопасного управления ключевыми вопросами, такими как начисление заработной платы, так и более простых, таких как учет рабочего времени при работе с распределенными командами. Лучший способ добиться этого - применение технологий. Именно поэтому мы постоянно укрепляем нашу платформу новыми решениями«, - говорит Хименес. Международный рекрутинг - это возможность для компаний привлекать таланты, необходимые им для расширения бизнеса, где бы они ни находились». Для управления этой «глобальной рабочей силой» технология является ключевым союзником, который иерархизирует области управления персоналом и позволяет им сосредоточиться на планировании и принятии стратегических решений на основе данных.«»«»„“«________________________________________________________»Content LAB - это подразделение LA NACION по разработке идей и контента для брендов, которые распространяются на его цифровых платформах и в социальных сетях. Данный контент был подготовлен для рекламодателя и опубликован Content LAB. LA NACION не принимала участия в создании этого контента."