Историческая возможность: роль Аргентины на мировой энергетической карте

Не является новостью, что с момента начала интенсивной эксплуатации месторождения Вака Муэрта Аргентина поднялась на несколько позиций в рейтинге стран-производителей энергии. Поэтому каждый год на саммите отрасли, организованном LA NACION, собираются эксперты и представители ведущих компаний, работающих в этой сфере в стране, чтобы обсудить развитие энергетики, предстоящие инвестиции и, прежде всего, стоящие перед ними вызовы. «Открытие мероприятия прошло с выступлением Даниэля Дассо, ведущего партнера EY Argentina в области промышленности и энергетики, который проанализировал роль страны в глобальной энергетической матрице. «Существует важное геополитическое движение, которое нельзя игнорировать: более 80 % мировой энергетической матрицы зависит от углеводородов. А Аргентина имеет 19 бассейнов на суше и в море, из которых только пять находятся в эксплуатации, и среди них — Вака Муэрта, которая уже не является перспективным проектом, а доказала свою эффективность и вносит чрезвычайный вклад в производство страны», — отметил он в начале своего выступления. В этой связи он подчеркнул, что для того, чтобы эта отрасль стала устойчивой, необходимо гарантировать безопасность поставок и их экономическую доступность. «Что касается влияния падения мировых цен и геополитических конфликтов в странах, находящихся в состоянии войны, на устойчивость добычи, Дассо был категоричен: «Вероятно, это влияет на скорость, на темп. Когда цена падает на 5 долларов за баррель, это означает, что в Аргентине становится на 2,4 миллиарда долларов меньше средств для инвестиций. Это важный момент для компаний». Затем лидеры ведущих компаний сектора, таких как Pampa Energía, Vista Energy, Schneider Electric и Compañía Mega, а также Banco Comafi, затронули различные темы. Густаво Мариани, генеральный директор и вице-президент Pampa Energía, уточнил, сколько сэкономит Аргентина, если перестанет импортировать газ, что вполне возможно при расширении газопровода Perito Moreno. «Страна продолжает импортировать сжиженный газ или жидкое топливо, которые можно было бы заменить местным природным газом по гораздо более низкой цене, потому что у нас нет необходимой инфраструктуры: у нас нет транспортных мощностей, чтобы доставлять газ, добываемый в Неукене, в центры потребления, которые находятся в районе Буэнос-Айреса и на побережье», — пояснил он. Проект, который потребует инвестиций в размере около 700 миллионов долларов, «позволит сэкономить около 500-600 миллионов долларов в год», добавил он. «Со стороны Vista Energy соучредитель и финансовый директор Пабло Вера Пинто полностью погрузился в одну из самых обсуждаемых тем: будущее нефти и концепция энергетического перехода. Для Веры Пинто речь идет не о переходе, а о дополнительном источнике энергии. «Мир нуждается во все большем количестве энергии. Все разработанные и экономически жизнеспособные формы будут способствовать удовлетворению этого растущего спроса. И нефть играет ключевую роль, которая далеко не исчезнет. Спрос продолжает расти», — утверждает она. И отмечает, что главная задача — привлечь «крупный капитал», который находится за пределами Аргентины. «Нам нужны новые источники финансирования. Мы должны привлечь крупных игроков, которые имеют самые большие балансы и доступ к более дешевому капиталу. Необходимо привлечь игроков из сферы частного капитала, которых сегодня в стране практически нет», — сказал он. «Schneider Electric — это компания, представленная в более чем 120 странах, основной целью которой является помощь клиентам и пользователям в повышении эффективности использования энергии посредством цифровизации, автоматизации и электрификации. Генеральный директор по Аргентине, Уругваю и Парагваю Марсела Ромеро объяснила концепцию «Электричество 4.0», которая основана на получении информации в режиме реального времени с помощью датчиков, автоматизации процессов и, таким образом, принятии более разумных решений. «То, что не измеряется, не может быть управляемо. Измерение является основой для принятия продуктивных и устойчивых решений», — подчеркнула она, отметив, что более 60 % энергии в мире теряется на этапах генерации, транспортировки, распределения и потребления. Часть этих потерь происходит при преобразовании ископаемого топлива в электроэнергию; другая часть рассеивается в виде тепла из-за сопротивления материалов в сети; кроме того, в Латинской Америке существует проблема мошенничества с электроэнергией, которая в некоторых странах достигает 15%. «Томас Кордоба, генеральный директор компании Compañía Mega, специализирующейся на газовой и нефтехимической промышленности, отметил, что «так же как природные ресурсы являются благом, необходимо найти финансирование». Компания транспортирует богатые компоненты жидких углеводородов из природного газа (СПГ) из Неукена на завод по фракционированию в Баия-Бланка, где компоненты разделяются на этан, пропан, бутан и природный бензин, а затем поступают в продажу. И именно здесь находится основная инвестиция: новый фракционирующий поезд, позволяющий производить большее количество богатых компонентов СПГ. «Работы будут завершены в январе-феврале следующего года и позволят нам увеличить производство на 20-25%», — сказал он. Что касается финансирования сектора, Алехандро Харо, генеральный директор Comafi Bursátil, сказал: «Компании сталкиваются с серьезными трудностями при инвестировании в сектор с огромным потенциалом. В некоторых случаях у нас есть деньги, в других — мы помогаем им найти их в других местах. Поэтому мы стараемся быть ближе к нашим клиентам, и в этом секторе энергетики мы уже много лет выполняем свои обязательства». Отвечая на вопрос о наиболее частых потребностях такого рода компаний, Харо отметил, что в последние годы они изменились. «Энергетический сектор требует оборотного капитала, то есть краткосрочных денежных средств для финансирования своей деятельности. Но в последние годы он также требует значительного долгосрочного капитала. Сегодня инвестиции достигли невиданных ранее уровней, и для удовлетворения спроса на энергию в ближайшие годы и внедрения новых технологий потребуются дополнительные инвестиции», — пояснил он. В этом контексте он добавил, что одной из наиболее распространенных альтернатив являются выпуски оборотных облигаций (ON) и корпоративных облигаций, особенно для долгосрочных проектов. «То, что Аргентина располагает ценными энергетическими ресурсами, не означает, что ее будущее обеспечено. На мировом рынке много игроков, и он очень конкурентен. Поэтому очень важно проанализировать текущую ситуацию с добычей и экспортом нефти и газа в Аргентине. «С прошлого года мы наблюдаем рекордные темпы инвестиций. И, несмотря на некоторое замедление с апреля, июнь и июль побили рекорды по производству», — рассказал Даниэль Герольд, директор GG Energy Consultants. По мнению аналитика, 2 апреля стало переломным моментом, когда США ввели импортные пошлины, которые изменили международные цены: «Сегодня Brent (цена барреля нефти, которая принимается за эталон в Аргентине) стоит 67 долларов США по сравнению со средней ценой 80 долларов США в прошлом году. Логично, что это влияет на отрасль, которая теперь привязана к международным ценам». В системе без субсидированных цен любое падение котировок имеет прямые последствия. «Когда цена на нефть падает, доходы производителя снижаются. А если затраты в песо растут, маржа для инвестиций сокращается. Она не исчезает, но сокращается», — добавил Герольд. Затем разговор перешел к текущим проектам. Одним из главных участников последнего скачка производства в Вака-Муэрта был проект Fortín de Piedra компании Tecpetrol, который в этом году достиг важной вехи. «Мы достигли рекордного показателя в 25 миллионов кубометров газа в сутки», — объявил Рикардо Феррейро, президент по разведке и добыче компании. С таким консолидированным объемом компания теперь продвигается в нефтяной сфере. «Мы решили заняться Los Toldos II, месторождением с четырьмя продуктивными горизонтами. Мы надеемся, что цена на нефть будет более благоприятной, когда мы запустим проект в производство. Но мы уже заранее продумали все, что касается сокращения затрат, оптимизации и дисциплины», — отметил Феррейро. Параллельно с этим Pan American Energy (PAE) движется вперед, следуя более прогрессивной логике. Фаусто Каретта, управляющий директор компании по добыче, объяснил свой подход: «У нас есть семь участков в Вака-Муэрта. Мы предпочитаем сначала устранить риски и геологически изучить каждый участок. Это заняло больше времени, но сегодня мы уже хорошо знаем породу». Имея четкий технический диагноз, PAE вступает в фазу масштабирования: «Мы добываем 30 000 баррелей в день. Мы уже построили инфраструктуру, обрабатываем и транспортируем нефть. Теперь наступает этап массового развития. Для этого требуются оборудование, логистика, технологии. А с увеличением объемов мы снижаем затраты». «Одним из наиболее часто повторяемых фактов была разница в затратах по сравнению с США. По словам Феррейро, сопоставимая скважина в Аргентине стоит на 45 % дороже. Чтобы изменить эту ситуацию, Tecpetrol развернула комплексную стратегию, основанную на технологиях и операционной культуре. Герольд вернулся к этой теме с макроэкономическим предупреждением: «Здесь вы не получаете полную стоимость нефти марки Brent. Существует 8% экспортная пошлина, которую другие страны не взимают. Кроме того, финансовые затраты выше, и вы не можете осуществлять хеджирование в будущем из-за правил Центрального банка». Что касается газа, Каретта высказался ясно: «У нас фиксированная цена по контракту, поэтому единственный способ повысить стоимость — это снизить затраты. Кроме того, мы конкурируем с СПГ из США, где планка гораздо ниже». Со своей стороны, Маурисио Ройтман, президент Energeia, утверждает, что в международном плане Аргентина конкурентоспособна в ценовом отношении. «Промышленный клиент платит гораздо меньше, чем в соседних странах, таких как Уругвай, Чили или Бразилия, и даже находится на уровне, сопоставимом с США. Проблема не обязательно заключается в цене на энергию, а в макроэкономическом контексте. Когда тарифы отражают реальность, компании становятся более осознанными в отношении своих энергетических затрат и начинают работать над эффективностью, новыми контрактами и экспортными возможностями», — заключил он. Между тем, инновации являются центральной частью повестки дня этого сектора. В 2022 году Metrogas запустила свою Программу инноваций, в которой приняли участие сотрудники. Было получено более 150 предложений, из которых 39 проектов уже реализовано, а 10 находятся в стадии реализации. Участие было межотраслевым: более 200 сотрудников из разных областей и уровней иерархии присоединились к междисциплинарным командам. Инициатива позволила сэкономить около 250 миллионов песо в год. Также были достигнуты успехи в области оцифровки технической документации, что привело к сокращению времени, устранило использование бумаги и позволило клиентам оформлять документы онлайн. «Сегодня обслуживание клиентов через цифровые каналы составляет более 90 % запросов, особенно через самообслуживание», — пояснил Себастьян Маццуккелли, генеральный директор компании. «Кроме того, Naturgy работает на местном уровне в области управления тройным воздействием, основанного на экологических, социальных и управленческих критериях (ESG). Задача состоит в том, чтобы измерить и установить показатели, которые позволят определить цели. Мы являемся компанией, предоставляющей коммунальные услуги, и это подразумевает ответственность за окружающую среду, от заботы о биоразнообразии в линиях электропередач до эффективного использования природного газа», — заключила Мария Вероника Арганьярас, директор по институциональным отношениям компании.