Реванш паддл-тенниса: спорт, который вернулся как индустрия

Спустя тридцать лет после того бурного интереса, который наполнил аргентинские кварталы кортами с зелеными стенами, натянутыми сетками и желтыми мячами, падель снова становится главным героем. Но возвращение это другое: за новым бумом стоят инвестиции, стратегия, технологии и сообщество. Спорт, который был символом 90-х годов, превратился в профессиональную индустрию с доказанной рентабельностью и международной известностью. Согласно Global Padel Report 2025, подготовленному платформой Playtomic и PwC’s Strategy Analysis, в прошлом году по всему миру было открыто 3282 новых клуба — почти девять в день — и построено более 7000 кортов, что на 26% больше, чем в 2023 году. Сегодня на планете насчитывается более 50 000 действующих кортов, а глобальное сообщество превышает 25 миллионов игроков (по оценкам, 2 миллиона в Аргентине) с коэффициентом удержания 92%, что делает падель самым быстрорастущим видом спорта в мире после футбола. «Падель стабильно растет уже много лет, но его расширение ускорилось до и после пандемии во многих регионах мира: на Ближнем Востоке, в Европе (особенно в Италии, Бельгии, Швеции и Португалии), Африке, Океании, России, США, Мексике и нескольких странах Латинской Америки», — говорит Клементе Вергара, один из комментаторов Premier Pádel — крупнейшего профессионального турнира — на ESPN и Disney+. И добавляет: «Аргентина и Испания поддерживали эту деятельность, но в нашей стране эта новая волна связана с коллективной памятью о спорте, что помогло многим людям вновь открыть для себя эту дисциплину спустя десятилетия после первого ажиотажа. Кроме того, это социальное и спортивное явление, которое привлекает многих людей, покоряет, соблазняет и увлекает их высоким уровнем лояльности». Испания по-прежнему остается эпицентром, но экспансия уже носит планетарный характер: Великобритания закрепилась на третьем месте в мире по доходам; Бразилия строит три корта в день; а США, где падель сосуществует с новой дисциплиной пиклбол, добавляют центры в Майами, Техасе и Калифорнии. В Азии лидерами экспансии являются Индонезия и Индия, причем последняя с 2020 года увеличила количество кортов в четыре раза. Исследование также показывает изменение бизнес-модели: система закрытого членства была заменена схемой «pay to play» (оплата за игру), что открыло спорт для новой аудитории. Онлайн-бронирование, индивидуальные академии и социальные мероприятия теперь являются частью этой модели. «Падель перестал быть развлечением для элиты и превратился в профессиональную и цифровую экосистему», — говорится в отчете. И добавляет: «Корты больше не являются просто спортивным пространством, а превратились в центры опыта, сочетающие в себе игру, сообщество и благополучие». Расширение и профессионализация ощущаются и в стране. За последний год в столичном регионе было открыто более десятка комплексов с высококлассной инфраструктурой, и эта тенденция распространяется на остальные провинции. В каждом случае общим знаменателем является стремление к комплексному опыту: крытые корты, светодиодное освещение, тренировочные зоны, бары и специализированные магазины. История Лисандро Борхеса, генерального директора World Padel Center, отражает смену эпохи. Бизнесмен, организатор Argentina Premier Pádel и пионер в глобальном распространении этого вида спорта, четыре года назад Борхес сделал ставку на новый формат клуба с сенсорным дизайном и зарегистрированным товарным знаком. «Мы увидели возможность в Нордельте и захотели создать франшизу, отличающуюся от других, где люди получают опыт, а не просто приходят поиграть», — объясняет он. «Мы создали современный клуб с черной эстетикой и синим освещением — зарегистрированной торговой маркой на мировом уровне — потому что поняли, что играть в такой крытой среде более приятно для человеческого глаза». «Сегодня франшиза насчитывает 23 действующих клуба в Америке и Европе, и планирует достичь 100 клубов к 2026 году. «Во всех клубах у нас есть цифровые экраны, высококачественные тотемы и система Padel Rec, которая позволяет записывать матчи и загружать их в облако. Игроки могут просматривать свои действия, делиться клипами и улучшать свою технику. Кроме того, в каждом помещении есть тренажерные залы, зоны велнес, массажные кабинеты и коворкинг-пространства. Мы продаем комплексный опыт, а не просто время на корте». Борхес также анализирует это явление с экономической точки зрения: «Падель был очень популярен в 90-е годы, затем исчез из столицы и пригородов, но остался популярным в провинциях. Настоящее возрождение пришло с появлением искусственного покрытия: оно снизило физическую нагрузку, сделало игру более дружественной и увеличила количество игроков. Это инклюзивный, социальный вид спорта, которому легко научиться». Новая эра паделя также привлекла легендарных игроков. Алехандро Ласайгес, бывший номер 1 в мире и звезда 90-х годов, вернулся к активности с другой позиции: предпринимателя и девелопера. «В 2019 году, до пандемии, мой друг, который сегодня является моим партнером, убедил меня вернуться к паделю после двадцати лет перерыва. Все началось с идеи создать клуб для развлечения под моим личным брендом. Мы начали с Lasaigues Pádel в El Abierto в Сааведре, а затем с Sheraton Retiro. Постепенно присоединялись спонсоры, и мы достигли 25 комплексов, в том числе один в Майами и другой в Пунта-дель-Эсте. Из развлечения с друзьями это превратилось в бренд, который распространился повсюду». Ласайгес отмечает второе великое возрождение этого вида спорта: «В Аргентине оно началось примерно в 2015 году, а постпандемический эффект ускорил все. Падель и теннис были первыми видами спорта, которые разрешили, и люди открыли для себя корт со стеклянным покрытием и синтетическим ковром, которые делают игру более медленной и доступной. Это веселый спорт, в котором нет травм. В 90-е годы все были в восторге от бетона: было 15 000 кортов и 5 миллионов игроков, но многие из них не были физически подготовлены, и травмы заставили их уйти из спорта. Сегодня ситуация совершенно иная». Его взгляд также показывает, как эволюционировала бизнес-модель. «Публика, приходящая на падель, ищет развлечения. Необходимо иметь хорошую кондитерскую, место для общения, выходящее за рамки спорта. Если позволяют размеры, идеально иметь тренажерный зал или зону для разминки. В нашем комплексе в Каннинге есть кинезиологическая служба, пивной парк, ресторан и официальный магазин Adidas, бренда, который сопровождал меня всю жизнь». Для Хулиана Вайро, генерального директора Vairo Padel Center, ключ заключается в сочетании инноваций и принадлежности. « Мы стоим перед настоящей революцией в современном паделе: клубы с комплексными услугами, академии, магазины, рестораны и мероприятия, которые превращают игру в социальный и технологический опыт. Публика ищет не просто игру: она хочет принадлежать к сообществу». «Аргентинский бренд с более чем тридцатилетней историей открыл в 2024 году свой третий премиальный центр в Бенавидесе, который присоединился к центрам в Нордельте и Авельянеде». «Мы хотели создать пространство, которое сочетает в себе высокую производительность и дух клуба», — добавляет Вайро. Каждый центр предлагает не только корты, но и эксклюзивные прошопы, программы обучения и социальные мероприятия. Наша идея заключается в том, чтобы игроки прониклись брендом на 360°». «В то время как крупные сети расширяют свою франчайзинговую модель, в Буэнос-Айресе также процветают независимые проекты. Pádel House, основанный Томасом Новоа, Диего Лусеро, Хуаном Каппони, Пабло Деллакаса и Франциско Оливеро, открылся несколько месяцев назад в Мартинезе и сочетает в себе спорт, гастрономию и социальную жизнь. «Все мы, партнеры, занимались спортом и сталкивались с проблемой нехватки хороших кортов, — рассказывают они. — Было трудно найти доступные и качественные корты. Отсюда и родилась идея создать клуб, в котором люди хотели бы оставаться даже после игры». Модель удивила своей быстрой популярностью: «За несколько недель мы увидели экспоненциальный рост числа занятий, абонементов и мероприятий. Мы хотим повторить этот формат в разных точках Буэнос-Айреса, всегда объединяя падель как спорт и как место встреч», — добавляют они. Предложение также включает в себя бизнес-подход: «Падель стал инструментом для нетворкинга. Многие из наших клиентов используют клуб для заключения сделок, установления связей или проведения корпоративных мероприятий. Наша цель — предлагать услуги высочайшего качества, включая академию, турниры, гастрономию и социальные мероприятия». Новый бум не ограничивается АМБА. В Мендосе недавно открылся комплекс площадью 4300 м² под названием Indoor Mendoza Pádel Center с одиннадцатью панорамными кортами, тренажерным залом и баром, который считается одним из крупнейших в стране. По словам его основателя Франциско Мойи, проект направлен на то, чтобы сделать провинцию национальным центром паддл-тенниса, и уже насчитывает более 500 активных членов. «В Трес-Арройос был открыт центр «La Ola Pádel» с тремя полноразмерными кортами, кафе и специализированным магазином. «Этот вид спорта переживает настоящий бум, но на этот раз он пришел, чтобы остаться», — сказал один из партнеров на открытии. А в Сантьяго-дель-Эстеро на территории местного регби-клуба открылся Oma Pádel Center Norte с шестью крытыми кортами и зоной физиотерапии, созданный на средства местных и провинциальных властей. Эти примеры показывают, что феномен выходит за пределы Буэнос-Айреса и распространяется на региональные рынки, открывая инвестиционные возможности в средних городах с высоким скрытым спросом. «Так можно перечислить десятки комплексов в каждой из провинций страны, где падель — это гораздо больше, чем просто спортивное явление, и открытие таких комплексов происходит благодаря людям, которые сначала освоили этот вид спорта, а затем занялись управлением проектами». Отчет Playtomic также подтверждает, что модель «плати, чтобы играть» — бронирование через приложение и высокая ротация смен — является наиболее прибыльной. В Европе ежемесячная стоимость, генерируемая одним кортом (GMV), выросла на 74% в Великобритании и на 48% в Германии. Клубы с дополнительными услугами — барами, тренажерными залами, оздоровительными центрами — достигают в среднем на 30 % большего оборота. «Строительство открытого корта обходится примерно в 25 тысяч долларов, плюс основание и покрытие — от 8 до 10 тысяч долларов. Это включает стекло, металлические конструкции, искусственный газон, систему освещения и бетон», — рассказывает Вергара. В Буэнос-Айресе цены за полтора часа — обычное время для любительского паддл-тенниса — колеблются от 40 000 до 100 000 песо (в других провинциях — от 25 000 до 60 000 песо), в зависимости от комплекса, времени суток и состояния корта (крытый или открытый), с загрузкой около 80-85 процентов. Строительство крытого комплекса из пяти кортов может стоить около 600 000 долларов США, а окупаемость инвестиций оценивается в 24-36 месяцев, в зависимости от размера объекта и интеграции дополнительных услуг. «Секрет заключается в создании сообщества», — соглашается Вайро. «Если люди чувствуют себя частью клуба, они возвращаются. А когда они возвращаются, бизнес остается устойчивым». Аргентина не только имеет одну из самых высоких плотностей клубов в регионе, но и поставляет таланты: игроков, тренеров и бренды. От исторических чемпионов 90-х годов до нового поколения профессионалов, страна по-прежнему остается эталоном в области инноваций и стиля игры. Международная федерация паддл-тенниса (FIP) уже объединяет 87 национальных федераций и продвигает включение этого вида спорта в программу Олимпийских игр в Брисбене в 2032 году. Кроме того, женский падель стабильно растет и составляет 40% новых регистраций во всем мире. Будущее паделя пишется с помощью искусственного интеллекта, датчиков и цифровых технологий. Крупные сети внедряют системы анализа производительности и программы по улучшению благополучия. В Европе такие группы, как Slazenger и Frasers Group, уже запустили свои собственные сети клубов, укрепив этот вид спорта как новый вертикальный сегмент спортивного бизнеса. В Аргентине возрождение объясняется смесью ностальгии, общности и возможностей. Игроки, которые когда-то повесили ракетки на гвоздь, возвращаются, на этот раз в сопровождении своих детей; местные бренды вновь выходят на первый план; а предприниматели открывают для себя масштабируемую модель с национальной идентичностью. «FIP работает над созданием глобального вида спорта, который будет играться на пяти континентах и станет олимпийским. Также помогает то, что многие знаменитости занимаются этим видом спорта и продвигают его в социальных сетях в увлекательной форме. Месси, Роналду, Неймар, Леклерк и даже Федерер и Надаль являются великолепными послами, помимо нынешних звезд этого вида спорта», — заключает Вергара.