Южная Америка

Необычные удобства офисного проекта стоимостью 5 миллионов долларов, расположенного напротив ипподрома Палермо.

Необычные удобства офисного проекта стоимостью 5 миллионов долларов, расположенного напротив ипподрома Палермо.
Офисы преобразились. Они больше не являются местом, куда просто «ходят» на работу, а стали пространством, которое компании должны делать все более «привлекательным», чтобы сотрудники хотели туда возвращаться. И в этом стремлении вернуть молодые таланты, разработки, сочетающие в себе благополучие, технологии и опыт, задают тон. «78% компаний в Латинской Америке уже внедрили схемы частичного или полного возвращения в офис, в то время как в Аргентине 6 из 10 компаний увеличивают свои инвестиции в гибкие пространства, чтобы привлечь и удержать таланты», — говорится в отчете CBRE. Эти данные объясняют, почему растут популярность офисных форматов, в которых комфорт, дизайн и услуги превалируют над квадратными метрами. В этом контексте, в попытке переосмыслить опыт работы, в одном из самых престижных районов города был открыт HIT Polo, новый офис HIT Cowork, расположенный по адресу Avenida Dorrego, 3500, в Палермо, а точнее, в новом Paseo Gigena. «Будущее работы — это не только квадратные метры, но и опыт, который дает импульс людям и компаниям», — пояснил Ури Искин, генеральный директор и соучредитель HIT Cowork, во время презентации нового здания. С инвестициями в размере 5 миллионов долларов и 5000 м² гибких офисных помещений, здание предлагает конференц-залы, зоны для общения и удобства, о которых раньше и не думали для офиса: от винного погреба до парикмахерской, комнаты для сна с кроватями, массажного кабинета, аудитории на более чем 250 человек, беговой дорожки, медицинских кабинетов и кафе. «Компании больше не хотят связывать себя десятилетними контрактами и брать на себя управление зданием. Они ищут гибкость, возможность сосредоточиться на своем бизнесе и благополучие для своих команд. Коворкинг решает эти вопросы и дает им свободу расти или сокращаться без трений», — пояснил Искин. «Первоначально здесь разместились компании из таких секторов, как консалтинг, горнодобывающая промышленность и финансы, а также аудитория на 250 человек и уже работающая профессиональная студия для стриминга. Остальные удобства (винный погреб, комната для отдыха и парикмахерская) будут открыты до конца года. «Комплекс является частью стратегии расширения группы, которая начала свою деятельность в 2011 году как девелоперская компания в Технологическом районе Парке Патрисиос. С тех пор компания расширилась более чем на 50 000 м², распределенных по 13 офисам в Буэнос-Айресе, Чили и Перу. «Первое здание компании насчитывало всего 100 рабочих мест. Сегодня она управляет экосистемой с подразделением по организации корпоративных и социальных мероприятий, а также специализированными кафе в офисах и программой благополучия, которая включает в себя услуги по охране здоровья и отдыху в рабочей среде. «То, что привело нас сюда, — это постоянное стремление к инновациям», — подытожил Габриэль Бухер, коммерческий директор и соучредитель компании. «Мы добавили новые преимущества, думая о том, чтобы удовлетворить основные потребности в одном месте». Расположенный напротив ипподрома Палермо, на новом проспекте Пасео Гигена, проект вписывается в тенденцию перестройки городских зон для превращения их в центры инноваций. Сейчас компания уже анализирует возможности следующего открытия. «В Буэнос-Айресе мы видим большой потенциал в северном коридоре, поскольку он объединяет мобильность, таланты и сообщество — три фактора, необходимых для успешной работы модели», — заверил Искин, который анализирует возможности новых открытий в других частях страны: в таких городах, как Кордова, Росарио, Мендоса, Неукен и Сальта. Но они уже думают о расширении своей деятельности в Мексике, добавив к своему нынешнему присутствию в Чили и Перу. «Эти новые подходы к новым формам работы заставляют компании задуматься о том, что нужно сделать, чтобы вновь привлечь талантливых сотрудников, но, прежде всего, о том, что офис будущего будет местом, куда хочется ходить, а не куда нужно ходить».