Бывший генеральный директор YPF стремится вернуть Аконкагуа после банкротства

«Основания компании прочные», — подчеркнул Пабло Юлиано, бывший генеральный директор YPF, а ныне возглавляющий Aconcagua Energía. После нескольких месяцев переговоров нефтяная компания завершила реструктуризацию своего долга и вступила в новый этап, сосредоточившись на стабилизации своей деятельности, возобновлении роста на зрелых месторождениях в Рио-Негро и Мендосе и подготовке к переходу к нетрадиционным источникам энергии. «Компания, в которой напрямую работает более 600 человек, находилась в критическом финансовом положении, имея большую задолженность и отложенные работы по техническому обслуживанию. В июне она сообщила, что ее консолидированные обязательства составляют 447 604 млн песо (385,9 млн долларов США по официальному курсу), что составляет 99% от ее общих активов и почти в 17 раз превышает ее чистый капитал». После начала процесса финансовой и коммерческой реструктуризации компания объявила о заключении соглашения с Tango Energy, компанией, совместно контролируемой AR Energy Resources (связанной с транснациональной корпорацией Trafigura) и Vista Energy (компанией, основанной Галуччо), в которой участвует Пабло Юлиано, бывший генеральный директор YPF. Соглашение, вступившее в силу в конце августа, предусматривало вливание 36 млн долларов со стороны Tango Energy и передачу ей 90% акционерного капитала. Созданная в 2015 году, Aconcagua Energía эксплуатирует в общей сложности 14 концессий по добыче углеводородов в стране, в провинциях Рио-Негро, Неукен и Мендоса, с 638 действующими скважинами. Согласно финансовому отчету, в первом полугодии компания зарегистрировала чистую добычу углеводородов в объеме 908 852 баррелей нефти и 3,3 млн кубометров газа, что представляет собой снижение добычи нефти на 11% и газа на 96% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. «В беседе с LA NACION руководитель объясняет, почему он решил остаться в Aconcagua, как он собирается восстановить производство и каковы его планы по восстановлению конкурентоспособности компании». — Что побудило вас остаться в Aconcagua? — Я считаю, что фундамент компании прочен. У нее есть хорошие конвенциональные блоки и, прежде всего, большой неконвенциональный потенциал, который является фокусом моей карьеры в последние 15 лет. Это была основная причина, по которой я решил вернуться в игру». — Как бы вы описали компанию, которую вы обнаружили? — Это нефтяная компания с хорошим положением, но она находилась в очень сложной финансовой ситуации. Причин было несколько: у нее был большой долг и трудности с финансированием на рынках. Сейчас важно смотреть вперед. В первые четыре месяца мы должны стабилизировать компанию, сделать ее более эффективной и увеличить производство. Мы видим возможности для этого до конца года, что позволит нам вернуться на путь устойчивого развития». — Какие вызовы представляют собой зрелые месторождения? — Зрелые месторождения требуют иного подхода, чем Вака Муэрта. Я проработал в них более 15 лет. Ключ к успеху заключается в том, чтобы очень эффективно расходовать энергию и ресурсы: необходимо тщательно отбирать возможности и реорганизовывать компанию, чтобы повысить ее гибкость, инновационность и операционную направленность. Наше управление основано на концепции, которую мы называем «операционное совершенство»: делать все правильно с первого раза, всегда, будь то в области безопасности, заботы об окружающей среде или финансовой дисциплины. Именно это, в сочетании с техническими знаниями команды, имеющей многолетний опыт работы в отрасли, позволит нам двигаться вперед. — Как вы планируете увеличить производство на первом этапе? — В последние месяцы было приостановлено выполнение многих работ по техническому обслуживанию. Мы планируем возобновить работу этих скважин и запустить простаивающее оборудование. Мы также будем работать над повышением эффективности и, в среднесрочной перспективе, над такими технологиями, как вторичная или вспомогательная добыча, которые широко используются на зрелых месторождениях. — Планируете ли вы продвигаться в нетрадиционных блоках? — В первые 100 дней мы нацелены на стабилизацию традиционной деятельности. Со следующего года мы начнем испытания и бурение в нетрадиционных блоках, в основном в Рио-Негро и Мендосе, где мы видим возможности для роста. Если результаты будут положительными, мы перейдем к этапу разработки. «Как вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию, характеризующуюся падением цен на нефть, высокими затратами и связанными с этим проблемами в плане конкурентоспособности?» «Есть вещи, над которыми мы можем работать, но есть и факторы, которые мы не контролируем, такие как цена на нефть, и мы можем только пытаться предсказывать тенденции. Мое впечатление таково, что мы будем наблюдать сценарий низких цен, и доступные капитальные затраты для дальнейших инвестиций в проекты будут меньше. Затраты также выросли — не только в нефтяной промышленности, — поэтому мы должны стремиться к большей эффективности, чтобы наши месторождения были рентабельными». — Каковы ваши выводы по итогам недавних встреч с властями провинции Рио-Негро? — Мы провели очень конструктивную встречу с губернатором Альберто Веретилнеком и министром энергетики провинции Рио-Негро. Мы подтвердили наше обязательство увеличить добычу в краткосрочной перспективе и повысить эффективность всех наших операций, что является ключом к устойчивости зрелых месторождений. Мы также обсудили потенциал Вака Муэрта и сообщили, что представим провинции рабочие планы по освоению районов с большим потенциалом». — Как продвигается процесс реструктуризации долга? — Это была огромная работа, которая получила широкую поддержку со стороны держателей долга. Нам осталось решить некоторые вопросы с холдаутами, в основном технического характера. Мы также перепрофилировали практически всю коммерческую задолженность. Мы нормализуем отношения с рынком и нашими поставщиками услуг. «Как вы себя чувствуете на этом новом этапе?» — Это первый раз, когда я снова возглавляю компанию после YPF. Эта задача меня очень привлекает: есть отличная возможность реализовать потенциал нетрадиционных блоков и вернуть конкурентоспособность Aconcagua. Кроме того, речь идет не только об экономике: мы говорим о более чем 600 прямых сотрудниках и их семьях в Рио-Негро и Мендосе, а также о подрядчиках и поставщиках. Это придает задаче дополнительную ценность. Я живу в этом регионе, поэтому успех в этой работе имеет для меня и сильное личное значение». — Чему вы научились за время работы в YPF? — Что то, чем ты занимаешься, должно иметь значение, выходящее за рамки денег. Просыпаться каждое утро с осознанием того, что ты приносишь пользу стране, имеет огромную ценность. Сегодня я продолжаю заниматься этим, но в другом месте, с другими ресурсами, но с таким же огромным уровнем сложности».