Что сказал Густаво Гробокопатель после кризиса в компании

Фамилия Гробокопатель - неизгладимый след в истории аргентинской сельской местности, но настоящее компании, которая сделала ее знаменитой, совсем другое. В разгар процедуры банкротства, которую Los Grobo Agropecuaria проходит с февраля, голос ее основателя вновь звучит, чтобы проанализировать причины, которые привели одну из эмблем сектора к величайшему кризису. В своей книге «Desde el campo», написанной совместно с журналисткой Лусианой Васкес, Густаво Гробокопатель признает влияние сложившейся ситуации. «Я страдаю за компанию, я страдаю за производителей, за всех людей, которые пострадали из-за этих ошибок», - признается он в интервью LA NACION. Бизнесмен связывает финансовый крах с определяющим фактором: задержкой капитализации акционеров, которая должна была состояться в декабре 2024 г. "Это было решено, был процесс, он был утвержден, и все акционеры были готовы включить капитал. Но это было отложено на несколько месяцев, и это привело к финансовому кризису", - вспоминает он. Одной из причин задержки Гробокопатель называет сложность соглашений между инвесторами. «Вы можете назвать это бюрократией, но это также часть процесса, когда много людей вкладывают деньги во что-то, и нужно, чтобы все были на одной волне», - добавляет он. По его словам, «эта медлительность стоила Los Grobo кризиса»: "Долг компании, как подробно описано в его книге, накапливался в течение определенного периода времени в условиях, когда операционные результаты были недостаточны для его сокращения. Ситуацию усугубило сочетание внешних факторов, которые ударили по бизнесу сельскохозяйственного производства, основанному в основном на арендованной земле. По его словам, эта производственная модель очень хрупка и зависит от множества благоприятных факторов. «Когда этого не происходит, маржа исчезает, и долг становится неуправляемым», - предупреждает он. Этот неблагоприятный сценарий, дополненный задержкой с вливанием капитала, породил «порочный круг», который привел к процедуре банкротства. Гробокопатель защищает модель компании, несмотря на результат: "Я не считаю бизнес-модель неправильной. Если бы капитализация пришла вовремя и в правильной форме, мы бы имели дело с компанией, которая устояла в условиях кризиса", - уверяет он. По его мнению, будущее сельского хозяйства - за гибкими организациями, опирающимися на технологии и альянсы, не обремененными основными фондами, которые ограничивают их масштаб: "Выход семьи из-под контроля компании был, по сути, решением, которое планировалось еще два десятилетия назад. "Процесс, через который мы прошли, был ориентирован на то, что произошло. Конечно, не в связи с финансовым кризисом", - говорит он. Цель - дать свободу новым поколениям, чтобы они не были «обречены вести бизнес, созданный их родителями или бабушками и дедушками». Бизнесмен признает, что кризис оказал глубокое личное воздействие. Он говорит, что постоянно получает звонки от производителей: одни требуют выплат, другие, также пострадавшие, выражают свое недоумение. Они звонят мне и говорят: «Я не знаю, каким будет мое будущее без Los Grobo», - говорит он. Столкнувшись с этой реальностью, он считает, что его главная задача - восстановить нанесенный ущерб. "Для меня самое главное - заплатить всем, особенно продюсерам. Моя душа не успокоится, пока производителям и поставщикам не будет выплачен последний песо", - решительно заявляет он в книге. Он сохраняет оптимизм в отношении способности компании двигаться вперед. «Я верю, что компания переломит ситуацию и сможет выполнить поставленные задачи», - говорит он. Гробокопатель, который вместе со своей сестрой Матильдой владеет 10 % акций компании, считает, что история фирмы послужит примером для подражания. "Los Grobo - это пример, который будет изучаться как с хорошей, так и с плохой стороны. На нем можно учиться и вдохновляться, принимая решения или обращая внимание на рискованные ситуации«, - заключает он. »Этот контент был подготовлен командой LA NACION при содействии AI".